Итальянская компания Merloni Elettrodomestici отмечает свое 20-летие мировым road-show. В ходе турне итальянцы демонстрируют последнюю коллекцию бытовой техники, впервые представленную на недавней выставке "Домотехника-95" в Кельне. Российский этап road-show открыл президент и совладелец компании Витторио Мерлони. На пресс-конференции, прошедшей в четверг, он рассказал о новых планах компании на российском рынке. В частности, итальянцы сейчас разрабатывают программу инвестиций для организации в России собственного производства бытовой техники.
Главная цель современной стратегии Merloni — проникновение на новые перспективные рынки. В частности, в 1995 году итальянцы кардинально пересмотрели свою работу в Восточной Европе и России. В области производства они до сих пор ограничивались сдачей заводов "под ключ" и не принимали участия в их дальнейшей судьбе. Теперь же приоритет отдан реализации собственных производственных проектов.
Причины смены политики компании Витторио Мерлони объяснил так: "Самыми перспективными и быстрорастущими рынками сейчас являются Южная Америка, Юго-Восточная Азия (особенно Индия и Китай) и Восточная Европа. Без сомнения, они рискованны в плане инвестиций. Но если мы хотим развиваться, мы вынуждены инвестировать здесь. По большому счету, для бизнеса не имеет значения политическая ориентация режима, гораздо важнее стабильное законодательство. Другой вопрос — капиталы. Я не думаю, что эта проблема так остра, как 20 лет назад. Сейчас свободные средства найти не трудно. Я даже так скажу: средства сами ищут, куда им приземлиться. Но надо быть уверенным, что они вернутся".
Инвестиционная программа в России, сообщил президент, еще окончательно не утверждена. Но сумму, которая потребуется для собственного производства с полным циклом, Мерлони назвал — $30-40 млн. Один из рассматриваемых итальянцами вариантов — покупка пакета акций завода в Кирове, выпускающего стиральные машины "Вятка" по технологии Merloni. Однако он не вызывает у Мерлони особого энтузиазма: "Поставить завод на ноги может оказаться для нас дороже, чем начать с нуля". Сейчас кировский завод находится не в лучшей форме, считает президент. Выпуск продукции сокращается, а качество постоянно ухудшается. Это, по его мнению, было неизбежно: "Мы продали наш проект, но не имели возможности следить за качеством. Киров оказался закрытой для нас зоной, и мы, к сожалению, даже не видели самого производства". По этой причине Merloni отказала заводу в своей торговой марке.
Впрочем, считает президент, у Merloni еще есть потенциал и в области сбыта. По его данным, самая дешевая марка Merloni (Indesit) всего на 15% дороже той же "Вятки". Поэтому он верит, что новинки фирмы (разрабатываемые для России сверхкомпактные стиральные машины, новое поколение техники Ariston Dialogic с микропроцессором и так называемой системой "размытой" логики и др.) позволят компании "пробраться в как можно большее число российских квартир". Отметим, что немцы из Bosch-Siemens также пребывают в уверенности, что они "нужны каждой семье". Большинство же пока выбирает "Вятку".
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ