"Если мы будем работать как комиссионеры и в дальнейшем, то придем вместе с акционерами в большую братскую могилу", — с этих слов начал свое выступление на состоявшемся в конце прошлой недели собрании акционеров новый генеральный директор АО "Экспортлес" Александр Крылов. На краю могилы крупнейший лесной экспортер уже оказался в конце 1994 года, оставшись без торгпредств за рубежом, практически без оперативных сотрудников, которые перешли в альтернативную государственную структуру "Росэкспортлес", и с хаосом в бухгалтерской отчетности. С этим наследством придется работать новому руководству АО, которое начало свою деятельность с детального анализа состояния лесного комплекса и роли в нем "Экспортлеса". Судя по проведенному исследованию, "Экспортлес" способен сохранить свое место на рынке, развиваясь как торгово-финансовый холдинг с сетью дочерних компаний в промышленности, торговой и транспортной инфраструктуре, банковской и страховой сфере.
Хотя "Экспортлес" в 1994 году сохранил за собой статус крупнейшего экспортера лесоматериалов в России, общая ситуация в АО и на внешних рынках характеризовалась как катастрофическая. К началу 1995 года отсутствовал ресурсный план, практически не было договоров с поставщиками, потребителями и портами, имелась большая кредиторская задолженность по ранее предоставленным кредитам и авансам. По всем товарным группам происходило критическое падение объемов экспорта (см. таблицы #1 и #2). В конце 1994 года на внеочередном собрании акционеров было принято решение о смене руководства АО; к управлению пришла команда молодых финансистов во главе с Александром Крыловым.
Первым шагом нового руководства стал заказ анализа ситуации в лесном комплексе и разработка новой стратегии "Экспортлеса", произведенные при помощи Института экономических проблем переходного периода, ВНИИКИ и Центра экономической конъюнктуры при российском правительстве. Проведенной анализ показал, что негативные процессы внутреннего рынка (общий спад производства в отрасли составил в 1994 году 36% к уровню 1993 года) компенсирует активизация экспорта. Прогнозируемая эффективность экспорта в 1995 году должна сохраниться "при любых сценариях развития российской экономики" на круглый лес до 545% и до 299% на пиломатериалы.
Если прогнозы относительно перспектив лесного экспорта понятны (сырье в стране есть, и на внешнем рынке тенденции весьма благоприятные), то вывод аналитиков относительно инвестиционных программ в производство оказался почти революционным. В соответствии с прогнозом экспертов, в конце 1995 года, при снижении доходов от посреднических операций, доля доходов "Экспортлеса" от операций по коммерческому кредитованию производственных предприятий останется стабильной и составит порядка 20-30%. Именно на этом выводе основывается новая стратегия АО "Экспортлес", которое намерено сосредоточить усилия на активной политике финансирования инвестиционных проектов, приобретая контроль за деятельностью предприятий отрасли. Таким образом, в планах нового руководства — превращение "Экспортлеса" из сугубо посреднической организации в мощную торгово-промышленную компанию, способную осуществлять вложения в производство, инфраструктуру сбыта, учреждая специализированные банки и собственные страховые компании.
Впервые был проведен детальный анализ состояния и перспектив производства и торговли лесоматериалами, который показал возможности осуществления долгосрочной и рентабельной инвестиционной политики практически по всем направлениям. Первым доказательством реальности выполнения новых планов "Экспортлеса" стало одобрение программы акционерами и приобретение в конце прошлой недели более 30% акций общества корпорацией "Российские лесопромышленники", созданной в свое время крупнейшими предприятиями отрасли.
ИГОРЬ Ъ-ПОПОВ