Вчера пресс-служба Тверьуниверсалбанка распространила отчет о прошедшем в среду собрании акционеров банка. Размер дивидендов, выплачиваемых за IV квартал прошлого года, утвержден в размере 200% по рублевым и 20% годовых по валютным акциям. С учетом капитализации дивидендов (выплаты проводились ежеквартально) общий доход акционеров составил за 1994 год 387% по рублевым и 20,4% годовых по валютным акциям. Кроме того, собрание постановило увеличить уставный фонд банка с 7 до 100 млрд рублей, а периодичность выплаты дивидендов сократить до одного раза в полгода.
На фоне показателей других банков, уже объявивших размер дивидендов за прошлый год, данные Тверьуниверсалбанка выглядят средними. С другой стороны, отношение доли прибыли, направленной на выплату дивидендов, к ее общей массе (49 млрд рублей) составляет 20%. Для сравнения, в Автобанке этот показатель достигает 30%. В то же время отношение прибыли к активам составило около 2,5%, что практически сопоставимо с показателями других банков того же уровня.
Как одно из стратегических направлений банка в этом году собрание акционеров утвердило план развития филиальной сети. В этом отношении приоритетными городами для Тверьуниверсалбанка являются Самара, Барнаул, Владивосток и Киев. Кроме того, два прежде самостоятельных тверских банка — "Селигер" и Конкомбанк — также будут преобразованы в филиалы банка.
О широкомасштабных проектах банка, сравнимых с прошлогодними, пока речи не идет. Среди наиболее известных проектов, запущенных Тверьуниверсалбанком в 1994 году, — вексельная программа по разрешению платежного кризиса. По мнению вице-президента банка Сергея Васильева, успех в реализации программы очевиден. Во-первых, удалось преодолеть негативное отношение руководителей предприятий к расчетам при помощи векселей, причем среднее количество передаточных надписей колеблется в пределах 5-6, что говорит о выполнении векселями именно расчетных функций. Во-вторых, доля кредитных векселей, составлявшая в середине прошлого года более 75% в общем объеме выданных векселей, сократилась к настоящему моменту до 30%, что также свидетельствует об интересе именно к расчетной функции векселя.
Программа организации торговли просроченными банковскими долгами была менее успешной: положение банков-заемщиков, чьи долги выставлялись на продажу, столь плачевно, что говорить о каких-либо вариантах возврата хотя бы части вложенных средств не приходится. Тем не менее и здесь банку удалось добиться определенных результатов: составляемый Тверьуниверсалбанком список банков-должников на сегодняшний день является единственным публикуемым в печати "черным" списком неплатежеспособных банков.
Факторинговая программа Тверьуниверсалбанка, реализация которой началась в сентябре, пока ощутимых результатов не дала. Вероятно, подобная ситуация сложилась в результате крайней незаинтересованности потенциальных партнеров в том, чтобы изменить форму взаимоотношений со своими зарубежными контрагентами, и преодолеть способ мышления в этой области руководителям предприятий-экспортеров еще предстоит.
МАКСИМ Ъ-АКИМОВ