Попытаемся сравнить историю "Росинтера" с практикой других известных компаний, которые, развивая какое-либо направление бизнеса, затем его частично или полностью сворачивают. Одни делают это сознательно: концерн ИВК, например, "раскрутив" магазин "М1", выгодно его продал. В других случаях пионеров бизнеса вытесняют идущие следом более мощные структуры. Можно вспомнить, например, как вслед за "Броксервисом" на фондовый рынок устремились банки "первой сотни" или к торговле продуктами, которую "открыла" для России корпорация IPC, подключились "Союзконтракт" и ТД "Менатеп". "Броксервис" в такой ситуации охладел к ценным бумагам, а IPC все-таки продолжает развивать продовольственный бизнес. "Росинтер", по-видимому, не совладал с конкурентами. Если бы фирме удалось добиться эксклюзива по Pioneer и Aiwa в России, то, возможно, она смогла бы удержаться в этом секторе рынка. Показательным в этом отношении является пример одного из дивизионов московской фирмы IBS, закрепившего эксклюзивные права на торговлю компьютерами Dell. При таком варианте "Росинтер" мог бы продать ставший "лишним" бизнес где-нибудь вблизи "точки максимальной раскрутки" (по примеру ИВК), а не сворачивать его по причине концентрации сил на главном направлении.
Попытаемся сравнить историю "Росинтера" с практикой других известных компаний, которые, развивая какое-либо направление бизнеса, затем его частично или полностью сворачивают. Одни делают это сознательно: концерн ИВК, например, "раскрутив" магазин "М1", выгодно его продал. В других случаях пионеров бизнеса вытесняют идущие следом более мощные структуры. Можно вспомнить, например, как вслед за "Броксервисом" на фондовый рынок устремились банки "первой сотни" или к торговле продуктами, которую "открыла" для России корпорация IPC, подключились "Союзконтракт" и ТД "Менатеп". "Броксервис" в такой ситуации охладел к ценным бумагам, а IPC все-таки продолжает развивать продовольственный бизнес. "Росинтер", по-видимому, не совладал с конкурентами. Если бы фирме удалось добиться эксклюзива по Pioneer и Aiwa в России, то, возможно, она смогла бы удержаться в этом секторе рынка. Показательным в этом отношении является пример одного из дивизионов московской фирмы IBS, закрепившего эксклюзивные права на торговлю компьютерами Dell. При таком варианте "Росинтер" мог бы продать ставший "лишним" бизнес где-нибудь вблизи "точки максимальной раскрутки" (по примеру ИВК), а не сворачивать его по причине концентрации сил на главном направлении.