Высшее руководство концерна Siemens AG объявило о твердом намерении продолжать курс реформ, взятый еще в 1988 году. Боевой настрой правления электронного концерна вызван первыми итогами реформ. В 1993/94 финансовом году, по данным Siemens, экономический эффект перестройки, получившей название "культурная революция", составил DM5,2 млрд. Перестройкой Siemens и его дочерней компьютерной компании Siemens-Nixdorf (SNI) лично руководит председатель правления Siemens и шеф контрольного совета SNI Генрих фон Пирер, занявший этот пост в 1992 году.
Необходимость реорганизации была вызвана рядом неблагоприятных внешних факторов: общей либерализацией западных рынков, агрессивностью азиатских компаний и снижением эффективности бизнеса Siemens в ряде стратегических секторов рынка. Снижение активности концерна стало особенно заметным на фоне успехов его главных конкурентов — американской General Electric и шведско-швейцарской ABB.
Для оптимизации производства и мотивации персонала Генрих фон Пирер разработал менеджерскую top-программу, которая после апробации на отдельных фабриках Siemens будет перенесена на весь концерн. Одновременно он последовательно сокращает персонал. За последние четыре года число служащих уменьшили на 63 тыс., а в 1995 г. будут уволены еще 12 тыс. сотрудников. В конце 1994 года на Siemens работали 376 тыс. человек, из них 215 тыс. — в ФРГ, где стоимость рабочей силы одна из самых высоких в мире. По прогнозам, оборот Siemens в 1995/96 году достигнет DM92 млрд. Этот оборот, в два раза больший, чем в 1986 г., должен обеспечить вдвое сокращенный по сравнению с тем же годом штат сотрудников.
Большие ожидания Пирера связаны с будущим компании Siemens-Nixdorf, долгое время приносившей концерну одни убытки. Siemens купил SNI пять лет назад и инвестировал в нее уже около DM2 млрд. Но пока SNI еще не выбралась окончательно из кризиса. Возглавивший недавно SNI Герхард Шульмайер оценил потери, нанесенные фирме в прошлом году компьютерной ценовой войной, в DM900 млн. Шульмайер надеется, что уже в текущем финансовом году SNI сможет стать прибыльной, для этого компании нужно повысить эффективность производства на 15%, а оборот — на 4-5%. Новый шеф пришел в SNI "со стороны". Он имеет значительный опыт работы в компаниях США (Motorola и ABB) и намерен резко переориентировать традиционный бизнес SNI с внутреннего на новые рынки Северной Америки и Азии.
Свой компьютерный бизнес Siemens намерен дополнить расширением производства микроэлектроники. В Дрездене его дочерняя компания Simec строит фабрику по производству чипов памяти, которая, как минимум, обойдется в DM2,4 млрд. В этом бизнесе Siemens сотрудничает с IBM и Toshiba. Проект имеет большие перспективы — правительство Германии хочет превратить Дрезден в германский аналог "Кремниевой долины" США, чтобы не только потеснить азиатских производителей, но и создать принципиально новый рынок высокотехнологичной продукции, ориентированный на страны Восточной Европы.
На рынке СНГ объем заказов Siemens вырос за минувший год вдвое и составил $706 млн. К 1998 году Siemens собирается довести годовые объемы российских заказов до $1,28 млрд, а оборот поднять с нынешних $242 млн до $834 млн.
ДЖУРА Ъ-АЛТЫНОВ