Фото: Геннадий Гуляев, Коммерсантъ
— Кто клиенты вашего банка и какова среди них доля муниципальных предприятий?
— Сегодня РОО Банка Москвы в Приморье обслуживает около 1800 корпоративных клиентов. Корпоративный портфель к началу четвертого квартала составляет 7,3 млрд руб., гарантийный портфель — 1,8 млрд руб., корпоративная ресурсная база — 2,1 млрд руб. Весь этот год рост нашего бизнеса был выше средних показателей по рынку. При этом более 50% в кредитном портфеле приходится на муниципальные предприятия. Среди них такие, как КППК «Приморкрайстрой», КГУП «Приморский водоканал», КГУП «Примтеплоэнерго», ОАО «Примавтодор», Гарантийный фонд Приморского края, КГУАП «Пластун-Авиа». Основная часть кредитов идет на обслуживание государственного или муниципального заказа, финансирование инвестиционных проектов.
— Как известно, многие муниципальные предприятия, особенно в сфере ЖКХ (теплосети, водоснабжение), работают с отрицательным балансом. В чем выгода для банка работать с убыточными клиентами?
— Действительно, есть определенная специфика работы с муниципальными предприятиями. В их экономические модели заложены определенные факторы, делающие их планово-убыточными: жесткая тарифная политика, неплатежи. Но эти предприятия социально значимы, их клиентская база включает в себя десятки и даже сотни тысяч потребителей. Поэтому они являются надежными заемщиками и к ним нельзя подходить с теми же мерками, как к коммерческим структурам. Мы подходим к ним более гибко и более глубоко анализируем их финансовое положение.
— Готов ли банк так же охотно кредитовать подрядные организации, привлекающиеся для выполнения муниципальных и госзаказов?
— Безусловно, по всей вертикали власть—предприятие—подрядчик. Банк помогает закрыть кассовый разрыв, организовать финансовый контроль, выстроить систему обеспечения прозрачности прохождения средств, разместить свободные средства, проводит рассчетно-кассовые операции, зарплатные схемы — то есть предоставляет полный комплекс услуг.
— Какими принципами оценки заемщиков руководствуется ваш офис и какие условия предоставляет — сроки, процентные ставки?
— Каждое предприятие уникально, поэтому и не может быть единого универсального подхода. Один из важных для нас критериев я уже называл — социальная значимость проекта. Что касается сроков, то важно понимать, что все муниципальные проекты — длинные, с оборачиваемостью пять-семь лет. В этом их отличие от чисто коммерческих проектов, где оборачиваемость составляет порядка месяца.
— Какие из проектов, которые вы финансировали, показались вам наиболее интересными?
— Мы открыли кредитную линию КППК «Приморкрайстрой» на сумму более 1 млрд руб., на которые был построен краевой Медицинский центр во Владивостоке. Подписан кредитный договор на сумму 1,4 млрд руб. с ОАО «Наш дом — Приморье», которое строит многофункциональные гостиничные комплексы в краевом центре. Мы также профинансировали подготовку к отопительному сезону-2013/14, предоставив кредит на 500 млн руб. КГУП «Примтеплоэнерго». В целях развития транспортной инфраструктуры края мы с прошлого года сотрудничаем с ОАО «Примавтодор», которому установлен общий лимит кредитных и гарантийных продуктов на сумму 3,6 млрд руб.
Отдельно хотелось бы остановиться на проекте по строительству системы водоотведения Владивостока. К саммиту АТЭС были построены очистные сооружения, которые позволят повысить экологическую безопасность населения и очистить акватории Амурского и Уссурийского заливов, бухты Золотой Рог. Наш офис подключился к этому проекту на завершающей стадии, оформив для КГУП «Приморский водоканал» кредитную линию на 2,3 млрд руб.
Еще один интересный проект был реализован с компанией «Пластун-Авиа». В крае было решено развивать собственную санитарную авиацию. Есть много удаленных районов, где невозможно оказать экстренную медицинскую помощь на месте. На кредитный лимит нашего офиса в размере 1,5 млрд руб. «Пластун-Авиа» закупила два самолета и три вертолета для медицинской эвакуации больных из этих районов. Нам приятно, что смогли посодействовать в таком социально значимом проекте.