Последние несколько дней отмечены небывалой активностью в алмазной отрасли России. Вчера поздно вечером завершилось заседание наблюдательного совета крупнейшей алмазодобывающей компании "Алмазы России-Саха" (о ее итогах Ъ расскажет завтра). В активную стадию вошла подготовка к решительному раунду переговоров с транснациональной алмазной монополией De Beers о возможности заключения нового многолетнего соглашения. А в конце прошлой недели состоялось всероссийское совещание производителей бриллиантов.
Ключевой проблемой, которая по праву находится в центре внимания алмазной общественности России, является состояние алмазоперерабатывающей промышленности. Вопрос стоит так: способна ли Россия перерабатывать большую часть добываемого драгоценного сырья, и если да, то что нужно для этого сделать? Уже сейчас экспорт бриллиантовых продуктов ($1050 млн в 1994 г.) сравнялся с экспортом необработанных алмазов по каналам De Beers ($1040 млн). Однако российские ювелиры вынашивают планы не только дальнейшего наращивания мощностей гранильной промышленности, но и расширения производства ювелирных изделий с бриллиантами, чтобы в полной мере использовать потенциал растущего мирового ювелирного рынка, годовая емкость которого составляет $50 млрд. Эксперт Ъ ВЛАДИМИР Ъ-ТЕСЛЕНКО анализирует российский бриллиантовый бизнес, оборот которого за 1992-1994 гг. вырос в два раза.
Откуда пошла гранильная промышленность
Естественная база для создания российской гранильной промышленности возникла не так давно — после открытия и начала эксплуатации якутских алмазных месторождений. Основные производственные мощности сконцентрированы на заводах системы "Кристалл" (Смоленский, Московский и Барнаульский), которые были построены в 1960-х годах. До начала 1990-х годов заводы этой системы (в бывшем СССР к ним примыкали предприятия Киева, Винницы, Гомеля, Еревана и Ташкента) около 99% продукции экспортировали через "Алмазювелирэкспорт". Общее годовое производство в СССР оценивалось в $800 млн.
Толчок развитию российской гранильной промышленности был дан во времена реформ Михаила Горбачева. Правительственные эксперты задумались над перспективами алмазного бизнеса России и пришли к следующим выводам. Отечественная бриллиантовая промышленности может приносить значительную прибыль, если постепенно переключаться с экспорта сырья через международного посредника De Beers на производство внутри страны. К тому же полезна полномасштабная интеграция отрасли в мировую ювелирную индустрию. В 1989 году Горбачев лично дал разрешение на создание первого совместного предприятия "Интертрейд", дабы российские огранщики быстро усвоили зарубежный производственный и коммерческий опыт. Правда, в 1990-1991 годах концепция модернизации отечественной бриллиантовой промышленности хоть и реализовывалась, но отнюдь не предполагаемыми (революционными) темпами. Немногочисленные СП ("Интертрейд", "Кристаллдиам", "Руиздаймонд") только вставали на ноги.
Августовские события 1991 года в Москве, распад СССР, либерализация цен создали условия для кардинальных преобразований в российской гранильной промышленности и привели к временном спаду в этой отрасли (он пришелся на 1992 г.) Некоторую фору бриллиантовой промышленности России дало то, что она всегда была экспортно ориентированной отраслью. Нужно признать, что гранильная промышленность сумела воспользоваться ею, и сегодня эта сфера производства едва ли не единственная, которой уже удалось преодолеть спад и вступить в устойчивую фазу роста. Кроме того, бриллиантовая промышленность достигла сравнительно высокой степени интеграции в мировую ювелирную индустрию.
Пусть цветут сто цветов
На наших глазах Россия превращается в мощнейшего производителя бриллиантов: для этого есть объективные причины — колоссальные запасы драгоценного сырья, мощная алмазодобывающая промышленность, сравнительно низкие внутренние цены на алмазы, высокий образовательный уровень трудовых ресурсов. Ожидается, что в ближайшие годы Россия удвоит оборот бриллиантового бизнеса и увеличит свою долю на мировом рынке с 10 до 20%.
Одним из признаков полнокровной работы отрасли является существование "многоукладного" бизнеса. Сейчас в России действует более 100 фирм. Среди них и казенные заводы "Кристалл", и государственная компания "Алмазювелирэкспорт", и акционерные компании, и частные фирмы, и совместные предприятия. В несколько раз возросло число иностранных инвесторов, вкладывающих деньги в российскую гранильную промышленность. Важно, что среди них есть наряду с молодыми "рисковыми" фирмами и солидные компании, в том числе 3 доверенных клиента алмазной монополии De Beers (LKI, L.I.D. и Bumi Traub). К тому же некоторые фирмы организуют в России по нескольку предприятий: например, бельгийская Ubex создала аж пять СП.
В некотором смысле Россия оставила позади весь остальной мир — например, по многообразию форм бриллиантового бизнеса. Где еще алмазным бизнесом занимаются Центральный банк или подразделения исполнительной власти, в частности — правовое управление президента? Естественно, что каждое "государственное" бриллиантовое новообразование привлекает пристальное внимание из-за подозрений, что в условиях жесткого государственного контроля за операциями с алмазами им достанутся какие-либо привилегии.
В фокусе подобных интересов находится Роскомдрагмет, который в 1994 году организовал 4 мини-фабрики с участием американских и израильских фирм прямо в административном здании комитета на улице 1812 года. Общая их мощность невелика, порядка $20 млн в год, то есть примерно 2-5% общероссийских продаж. Однако они привлекают непропорционально высокий интерес.
Председатель Роскомдрагмета Евгений Бычков развеял сомнения корреспондента Ъ, пояснив, что производство бриллиантов в Роскомдрагмете организовано в рамках действующего законодательства. Разработана оригинальная схема: бизнес ведется без образования нового юридического лица, а в соответствии с договором о совместной деятельности. Согласно ему Роскомдрагмет предоставляет производственную площадь, охрану и часть оборудования, а зарубежный партнер полностью комплектует производственный участок и обеспечивает средства для закупки сырья. Реализация бриллиантов ведется совместно, владельцем продукции до момента продажи является Роскомдрагмет. После окончательных подсчетов прибыль делится на две части, а российская доля поступает прямо в бюджет.
Высокие технологии — лучшие друзья алмазов
Еще одной важной особенностью гранильной промышленности России стало массовое внедрение передового оборудования и технологий, без дополнительного стимулирования в виде "государственных программ" и "отраслевых контрольных показателей". Экономическая выгода, азарт технологического соревнования, личные инженерные интересы, увлеченность изобретателей — всего этого оказалось достаточно для активного перевооружения отрасли. Известны случаи, когда иностранные партнеры строили в Москве бриллиантовую фабрику с оборудованием, более современном, чем эксплуатируемое на "родном" заводе где-нибудь в Израиле, который, вообще говоря, славится в мире высоким технологическим уровнем производства бриллиантов. Бриллиантовая промышленность России, таким образом, опровергает расхожее мнение, дескать, иностранцы стремятся вложить средства лишь в сырьевые отрасли (нефть или газ), в лучшем случае готовы поставлять морально устаревшее оборудование.
Правда, перевооружение отрасли идет неравномерно. На заводах "Кристалл" бережно относятся к привычным станкам и проводят политику эволюционного вытеснения устаревающего оборудования. А строящиеся фабрики сперва монтируют передовое оборудование, а уж потом организуют тренировку и "притирку" персонала к нему.
Торговать бриллиантами сложно, но можно
В советские времена сбыт бриллиантов осуществлялся через считанное число крупных оптовиков, в основном из Антверпена, крупнейшего в мире центра торговли алмазными продуктами. Начиная с 1992 года российские производители получили ограниченную, а потом и полную свободу сбыта. Достижением прошедших трех лет стал переход от 5 крупных оптовиков к 50 поставщикам бриллиантов на ювелирные фабрики. В результате у российских фирм стали оставаться дополнительные 5-10% с оборота. Многие гранильные фабрики открыли торговые представительства в ведущих торговых центрах Европы, Японии, США. Правда, пока основной поток бриллиантов по-прежнему идет в Бельгию. Конечные потребители, которые в основном базируются в США и Японии, практически не охвачены российским экспортом. Очевидно, сбыт российских бриллиантов там осуществляют местные посредники. Генеральное направление развития экспорта ясно — выйти на крупных производителей ювелирных изделий с бриллиантами в США и Японии.
Колоссальный резерв кроется в крупномасштабном ювелирном производстве под российским контролем. Здесь возможный объем алмазного бизнеса может быть доведен до $10 млрд в год. Налоговое бремя в России исключает эффективную работу предприятий ювелирной отрасли. Поэтому перспективным становится приобретение заводов в "дешевых" и "безналоговых" странах или зонах — в Таиланде, ряде районов Индии, Латинской Америке. Насколько известно Ъ, подобные проекты уже реализуются.
Кроме того, российские предприятия, вероятно, получат право перепродавать часть "невыгодного" сырья и полуфабрикатов на внутреннем рынке. Не исключено, что в конце 1995 года будет разрешен и свободный экспорт любых алмазных продуктов. Правда, экспорт сырья вне каналов De Beers будет облагаться вывозной пошлиной в 10% (равна официальной марже Центральной сбытовой организации), чтобы поддержать уровень мировых цен.