Когда в 1990 году голландский электронный концерн Philips свалился в финансовую дыру размером в $2,5 млрд, многие начали его "хоронить". Однако компании такого масштаба, имеющей более чем вековую историю, уже не суждено умереть. Вопрос лишь в методах управления. Эту истину в очередной раз подтвердил Ян Тиммер, возглавивший Philips в "черный" для компании год. Его действия дали аналитикам основания для уверенного прогноза: к середине 1995 года акции Philips будут с большим отрывом лидировать на амстердамской бирже. А на этой неделе компания фактически вернулась на главную сцену мирового бизнеса, где вершатся крупные сделки.
Это возвращение аналитики связывают со слухами о возможной покупке голландцами совместно с Matsushita и Oracle компании Apple (см. Ъ от 11 января). Слухи опровергли все фигурировавшие в них фирмы, но для Philips важен сам факт их появления. После 1990 года компания выпала было из списка вершителей судеб на рынке электроники и информатики, но вот опять она стала достаточно могучей, чтобы претендовать на роль покупателя. Впрочем, Philips и покупает — в частности, сеть кабельного ТВ Амстердама (Ъ рассказывал об этом вчера).
Своими успехами Philips обязан новой команде управляющих и программе санации под названием "Операция 'Центурион'", которую разработал и провел Ян Тиммер. К концу 80-х годов фирма превратилась в бюрократического молоха, раздираемого внутренними распрями, а совет директоров, по свидетельству одного из бывших управляющих, напоминал заседание политбюро какой-нибудь коммунистической партии. Но все были спокойны, поскольку Philips присутствовал почти на всех рынках, начиная от электробритв и кончая медицинской электроникой. Колокол прозвучал в 1990 году: прибыль не превысила и $4 млн, курс акций резко упал, и акционеры почувствовали себя обманутыми. Тут-то и пришло время жестких прагматиков во главе с Тиммером. С помощью хирургического вмешательства он избавился от омертвелых тканей — ряда неэффективных производств, свернул часть производственных мощностей в "дорогостоящей" Европе и перевел их в "дешевую" Азию, продал принадлежавшую Philips долю в СП с Whirpool и в Matsushita. Суровому усечению подверглось также число рабочих мест. Параллельно Тиммер совершил настоящую "культурную революцию", внедрив новую корпоративную культуру управления. И теперь с полным основанием заявляет: для Philips "пробил час возрождения". Многие с этим соглашаются.
ИННОКЕНТИЙ Ъ-ПТИЦЫН, МАТВЕЙ Ъ-УЛЬЯНОВ