В новогоднем интервью Ъ (последний номер прошлого года) президент "ЛУКойл" Вагит Алекперов сказал, что в коллективе компании сложилась традиция вместе отмечать старый Новый год. Именно к этой дате и был приурочен большой сбор представителей многочисленного семейства "ЛУКойл" — вчера в конференц-зале гостиницы "Орленок" состоялось заседание совета директоров компании, на котором нефтяники подвели итоги работы в прошедшем году и обсудили планы на текущий. Вечером того же дня компанейская традиция была продолжена праздничным застольем в варьете "Русская тройка" в той же гостинице.
Г-н Алекперов, выступивший на заседании с основным докладом, отметил, что прошедший год был для "ЛУКойл", как и для всей российской экономики, крайне тяжелым. Тем не менее компании удалось выполнить все намеченное, кроме одного — объем добычи нефти оказался на 1,2 млн т ниже запланированного или на 10% меньше по сравнению с 1993 годом. Причиной стал кризис сбыта в начале года, из-за которого нефтяники были вынуждены приостановить добычу почти на 2 тыс. скважин, что обусловило недобор нефти в объеме 1,6 млн т. За год компания экспортировала 10 млн т добытой ею нефти (в том числе 5,9 млн т — для собственных нужд) на общую сумму $1 млрд. В целом финансовое положение компании г-н Алекперов считает устойчивым, хотя повальные неплатежи не обходят стороной и "ЛУКойл": дебиторская задолженность компании составляет в настоящее время 1,4 трлн, а кредиторская — 1,272 трлн руб. (из них 800 млрд — госбюджету). В 1995 году прогнозируется падение добычи нефти примерно на 4%, однако это, как заявил корреспонденту Ъ г-н Алекперов, "практически означает стабилизацию", а в 1996 году начнется рост добычи.
Впрочем, сказанное касается объемов производства "коренных" лукойловских фирм в Западной Сибири. Если же учесть предприятия, которые хотят войти в компанию ("Пермнефть", "Калининградморнефтегаз" и "Нижневолжскнефть"), то в 1995 году добыча составит не 42 млн, а 52-53 млн т нефти. В конце декабря Ъ писал, что относительно первых двух из этих объединений существуют разные мнения. Так, на "Пермнефть" претендует компания "Славнефть", а на "Калининградморнефтегаз" — проектируемая Российская нефтяная компания. Однако то обстоятельство, что руководители названных предприятий участвовали во вчерашнем заседании, позволяет считать, что они и их коллективы сделали иной выбор. Руководство "ЛУКойл" также считает вопрос решенным в свою пользу: по словам г-на Алекперова, дело только в техническом оформлении.
В российской нефтяной промышленности "ЛУКойл" традиционно является пионером в структурировании компании. Новаторство будет продолжено и в 1995 году. Поэтому как один из главных вопросов на вчерашнем заседании обсуждалась предстоящая структурная перестройка компании. Необходимость ее обусловлена тем, что в ближайшее время акции дочерних АО "ЛУКойл" будут обмениваться на единые акции компании, что необходимо для эффективного выхода на западный фондовый рынок. Соответственно эти предприятия перестанут существовать в виде АО. Схема компании еще прорабатывается, однако, как стало известно Ъ, предполагается создать два добывающих дивизиона (западносибирский и европейский) и один перерабатывающий, подразделения по буровым работам и зарубежным проектам. Реализация этих планов будет означать трансформацию "ЛУКойл" из холдинга в классическую вертикально интегрированную нефтяную компанию с единым центром прибыли.
АЛЕКСАНДР Ъ-ТУТУШКИН