Диверсификация производства характерна для большинства мировых нефтяных компаний. Так, Shell до 20% прибыли получает от инвестиций в производства, не связанные с ее основной деятельностью. Такая практика все чаще используется и российскими нефтяниками. В частности, в прошлом году Ъ писал об организации на средства "ЛУКойл" производства бытовой техники Goldstar в Башкирии. В настоящее время "ЛУКойл" реализует еще один крупномасштабный диверсификационный проект — по развитию добычи и обработки самоцветного камня в Уральском регионе. В конце января в окрестностях Екатеринбурга компания запускает камнеобрабатывающее производство по итальянским технологиям. Накануне Рождества здесь завершен монтаж оборудования.
В Свердловской области интересы нефтяной компании представляют АО "ЛУКойл-Екатеринбург" и "ЛУКойл-Финанс", занимающиеся оптовыми поставками в регион горюче-смазочных материалов собственного производства, созданием сети фирменных АЗС, а также развитием перспективных, нетрадиционных для нефтяников, производств.
Как заявил генеральный директор АО "ЛУКойл-Екатеринбург" Виктор Гавриленко, руководство головной компании предполагает создать на Среднем Урале крупнейший в России центр камнеобработки. Инвестиционная программа, разработанная на 1994-1997 годы, имеет несколько направлений: геологоразведка камнесамоцветного сырья и природных драгоценных камней; эксплуатация разведанных и лицензированных месторождений; производство из камнесамоцветного сырья высококачественных отделочных материалов, а также художественных и прикладных изделий в духе традиций уральских народных промыслов.
В 1993 году АО "ЛУКойл-Екатеринбург" подписало договор о совместной деятельности с Исетским государственным геолого-промышленным предприятием. Входившее тогда в государственную корпорацию "Кварцсамоцветы", это предприятие пребывало в тяжелом финансовом состоянии из-за отсутствия бюджетных ассигнований и практически прекратило работы на своих геологоразведочных и добывающих участках. Первоначально договор предусматривал поддержание основной деятельности предприятия, а также теплоснабжения его промбазы и прилегающего поселка Торфяник. Однако в ходе акционирования предприятие было преобразовано в дочернюю структуру нефтяной компании и получило название "ЛУКойл-Исеть", в связи с чем инвестиционная программа значительно расширилась. По словам г-на Гавриленко, капитальные вложения в реконструкцию "ЛУКойл-Исети" в 1994-1995 годах составят около $10,5 млн. Они пойдут на строительство и приобретение оборудования для добычи и обработки камней. Все это позволит "ЛУКойл-Исети" стать предприятием с завершенным циклом (от геологоразведки до переработки), собственной сырьевой базой и технологиями мирового уровня. Закуплены (впервые в России) и уже работают на Южно-Шабровском месторождении змеевика камнерезные машины итальянской фирмы Fantini, предназначенные для добычи камня щадящим способом, а в камнеобрабатывающем цехе закончен шеф-монтаж оборудования итальянских фирм Pedrini, Ravelli и Monlevi. Для ювелирно-ограночного производства приобретено лучшее отечественное оборудование. Продукция — отделочные материалы (плитка, подоконники, перила) и декоративные изделия (напольные вазы). Затраты должны окупиться за 2,5 года. Г-н Гавриленко подчеркнул, что лишь благодаря вхождению в семейство "ЛУКойл" предприятие смогло не только сохранить свой потенциал, но и на два порядка увеличить объем оборотных средств, полностью обновить основные фонды.
ВИКТОР Ъ-СМИРНОВ