Вчера корреспондент Ъ встретился с председателем правления ЛЛД-банка Михаилом Лариным и задал ему ряд вопросов в связи с серьезными финансовыми затруднениями, которые испытывает банк на протяжении последних недель. Судя по всему, странное состояние "полубанкротства" становится печальной реальностью для многих малых и средних российских банков, и это дает основания говорить о том, что долгожданный банковский кризис все-таки наступил.
Первые проблемы с выплатой вкладов и процентов у банка возникли между 17 и 20 октября. Формально банк не объявлял о приостановлении платежей, что, однако, дела не меняет: деньги сейчас в нем получить практически невозможно. Выплаты производятся только в 8 из 18 московских филиалов и в головном офисе. Около всех отделений — очереди, в которых стоят от нескольких десятков до нескольких сотен вкладчиков. Но деньги реально получают немногие — суммы подвозимой наличности незначительны (по различным данным, от 5 до 20 млн руб. в день на один филиал), что дает возможность обслужить от 1 до 15 человек. По некоторым данным, полученным в банке, на их корсчете действительно лежат сравнительно небольшие суммы. Относительно сроков возобновления нормальной работы банка ни г-н Ларин, ни его заместитель Елена Мигунова не смогли сказать ничего конкретного. По словам г-жи Мигуновой, ЛЛД-банк ожидает поступлений от золотодобывающей компании "Жаргал" — одного из партнеров объединения ЛЛД.
Коммерческий "ЛЛД-банк" получил банковскую лицензию #2143 в декабре 1992 года. Валюта баланса в августе 1994 г. составила 150 млрд рублей, а месячный оборот превысил 200 млрд. Уставный капитал — более 30 млрд руб. Сумма кредитных ресурсов на август 1994 года — 94 млрд руб. Банк входит в Объединение производственно-коммерческих фирм ЛЛД, в котором также состоят чековый фонд, страховая компания, торговый дом, депозитарий и другие фирмы.
Финансовые затруднения банка его руководители объясняют неблагоприятным стечением обстоятельств. Во-первых, именно в октябре-ноябре истекли сроки весьма популярных годовых вкладов (банк активно привлекал прошлой осенью деньги населения, обещая до 400% годовых) и наступило время выплат по системе "бумеранг" (см. комментарий).
Во-вторых, по словам г-жи Мигуновой, среди вкладчиков началась паника после краха "Тибета" и других финансовых компаний. Особенно большой урон нанесло разорение треста АЛД: созвучие двух названий явно не повышало имидж банка.
В-третьих, в качестве уже дежурных причин кризиса руководством банка были названы снижение в течение 1994 года ставки рефинансирования, вызвавшее общее понижение ставок, и "черный вторник" (судя по всему, банк покупал валюту по завышенному курсу 11-12 октября — и проиграл).
Еще одной серьезной причиной трудностей, по словам представителей банка, стала задержка поступления доходов от инвестиций компаний, входящих в объединение ЛЛД и кредитовавшихся банком. Деньги вкладывались в золотодобычу, строительство и другие относительно долгосрочные проекты, а источником средств для банка были краткосрочные вклады. Такой дисбаланс не мог не создать рано или поздно проблем.
ЕЛЕНА Ъ-СТАНОВА