Единственный в России производитель олова — АО "Новосибирский оловянный комбинат" (НОК) — внедряет программу сокращения издержек, собственными силами пытаясь превратить производство в прибыльное. Вчера руководством АО были официально обнародованы итоги деятельности комбината за прошедшие 10 месяцев 1994 года.
Генеральный директор НОК Александр Дугельный сообщил, что в нынешнем году комбинату удалось получить реальную отдачу от начатой 2 года назад программы сокращения производственных издержек. К концу нынешнего года сумма сэкономленных средств от сокращения издержек достигнет 5 млрд руб. без учета инфляции.
Как показывает опыт, программа сокращения производственных издержек (первый опыт внедрения ее был предпринят на комбинате в 1989 году) полностью соответствует европейской системе организации производства. Высший менеджерский состав комбината в своих расчетах исходил из того, что 96% в себестоимости продукции приходится на закупку сырья, а работа всего комбината составляет 4%. И хотя оптимизация затрат связана в первую очередь с снижением стоимости сырья, достижение этого представляется весьма сомнительным. Поэтому руководство комбината рассудило более чем здраво, сделав упор на сокращении собственных издержек. Следует подчеркнуть, что российские производственники работают в условиях дефицита оборотных средств, следовательно, коль скоро их не хватает, их нужно разумно использовать.
Таким образом, основой программы стало сокращение производственных затрат, которое руководство НОКа решило вести по трем направлениям — материальные ресурсы, техническое оснащение и структурная перестройка. На практике это выглядит следующим образом: после оценки работы каждого цеха выделяются средства на погашение его прямых затрат по производству олова (куда входят электроэнергия, техника, зарплата, оборудование и прочее). При этом цехам дается относительная свобода самостоятельно зарабатывать деньги, и у них появляется возможность выхода за рамки комбината. Общее же руководство осуществляет администрация НОК.
Что касается оборудования и техники, то НОК решил сократить собственные расходы, освободившись от "лишнего", а "занимающие место" здания просто разобрать. Таким образом существенно сократилась налогооблагаемая база по уплате налога на имущество. Параллельно с этим сокращается потребление электроэнергии: в III квартале ее расход сократился на 30% по сравнению с предыдущим кварталом.
Еще одно из направлений работы — сокращение численности персонала и корректировка структуры управления. С начала 1994 г. численность трудового коллектива НОК сократилась с 2300 до 1400 человек, а к концу года — до 1200. Например, количество работающих в металлургическом цехе сократилось со 120 до 46 человек.
Конечно, только сокращение собственных производственных издержек не может вывести НОК и его ближайших партнеров — горно-обогатительные комбинаты и АО "Рязцветмет" — из отраслевого кризиса. Оловодобывающие и оловоперерабатывающие предприятия видят выход из сложной ситуации в снижении экспортной пошлины на олово с 500 до 20 ЭКЮ за 1 тонну. Цена на олово на внутреннем рынке (18 млн руб./т) уже почти догнала уровень мировых цен ($5,500 за тонну) и лишь искусственно поддерживается более низком уровне (на 5-10% ниже). Принимая во внимание, что цены на олово на мировом рынке в последние полтора года идут вниз, а внутренние, естественно, вверх, столь высокая ставка экспортной пошлины не представляется разумной.
Кстати, по данным Новосибирской таможни, экспорт олова и изделий из него за 9 месяцев 1994 г. в целом по области составил более чем 1630 тыс. т, в первом полугодии на долю НОК пришлось 17%. География продаж комбината — Англия, Франция и Лихтенштейн. НОК работает с этими странами через своих партнеров — компании TRANSOMIN (Франция) и ARMET (Англия).
НАДЕЖДА Ъ-ЯХОТИНА, ВИКТОР Ъ-ТИТОВ