В сентябре этого года глава Acer Group Стэн Ши подтвердил намерение "развалить" свою компьютерную империю-холдинг с 18-летней историей. Говорят, для главы Acer целое вообще значит меньше, нежели сумма его составных частей. Отчасти и по этой причине Стэн Ши принял решение освободить от опеки головной компании те подразделения, которые смогут развиваться самостоятельно. В скором времени холдинг займется распродажей принадлежащих ему контрольных пакетов акций филиалов Acer по всему миру. При этом за штаб-квартирой будет оставлено "стратегическое меньшинство" — 19-40% акций каждого филиала. Политика Ши выглядит необычно, поскольку до сих пор считалось, что чем крупнее компьютерная компания, тем лучше. Глава IBM Луис Герстнер, например, последовательно проводит курс на укрепление единой корпорации (которая больше Acer в несколько раз). А Стэн Ши ради увеличения совокупного дохода Acer Group согласился утратить контроль над филиалами. Предпринимаемые меры, как он надеется, позволят к 2000 году увеличить ежегодный оборот Acer (в 1993 г. — $2 млрд) в 4 раза.
В сентябре этого года глава Acer Group Стэн Ши подтвердил намерение "развалить" свою компьютерную империю-холдинг с 18-летней историей. Говорят, для главы Acer целое вообще значит меньше, нежели сумма его составных частей. Отчасти и по этой причине Стэн Ши принял решение освободить от опеки головной компании те подразделения, которые смогут развиваться самостоятельно. В скором времени холдинг займется распродажей принадлежащих ему контрольных пакетов акций филиалов Acer по всему миру. При этом за штаб-квартирой будет оставлено "стратегическое меньшинство" — 19-40% акций каждого филиала. Политика Ши выглядит необычно, поскольку до сих пор считалось, что чем крупнее компьютерная компания, тем лучше. Глава IBM Луис Герстнер, например, последовательно проводит курс на укрепление единой корпорации (которая больше Acer в несколько раз). А Стэн Ши ради увеличения совокупного дохода Acer Group согласился утратить контроль над филиалами. Предпринимаемые меры, как он надеется, позволят к 2000 году увеличить ежегодный оборот Acer (в 1993 г. — $2 млрд) в 4 раза.