Наиболее значимый качественный результат деятельности Альфа-банка в первом полугодии 1994 года — значительная диверсификация операций на финансовом рынке. Задача номер один на следующее полугодие — расширение географии этих операций, а также привлечение новых клиентов.
В первом полугодии Альфа-банк стал уполномоченным банком правительства Москвы, получил лицензию ЦБ России на проведение операций с драгоценными металлами, стал ассоциированным членом VISA и полноправным членом Europay и Union Card. Существенными достижениями, считает председатель правления банка Андрей Раппопорт, являются дальнейшая диверсификация деятельности банка и начавшаяся организационная перестройка. Если в прошлом году банк ориентировался на достаточно узкие сегменты рынка (коммерческие кредиты и валютный дилинг), то в первом полугодии 1994 года операции банка в различных секторах российского денежного рынка стали более сбалансированными.
Наиболее весомую прибыль в первом квартале принесли банку операции с МБК и коммерческими кредитами, валютными облигациями и ГКО. Однако уже во втором квартале под влиянием общего снижения ставок по всем основным денежным инструментам Альфа-банк столкнулся с проблемой относительного переизбытка временно свободных ресурсов — низкой эффективностью размещения средств на короткие сроки. На этом фоне вполне логично выглядит создание в банке подразделения, которое, по словам Андрея Раппопорта, занялось "доведением до ума уже запущенных инвестиционных проектов российских коммерческих структур с привлечением западных инвестиций". Не были забыты и традиционные для банка дилинговые операции. В частности, Альфа-банк выступил посредником при проведении операций с ценными бумагами российских эмитентов по поручению западных партнеров (детали операций не разглашаются). Эти операции обеспечили до 20% общей прибыли банка в первом полугодии. Высокую долю в инвестиционных проектах Альфа-банка по-прежнему занимают и совместные операции с организациями, которые входят в холдинг "Альфа" ("Альфа-Эстейт", "Альфа-Эко", "Альфа-Капитал" и др.).
Достаточно интересно выглядит и проект создания Альфа-банком дочернего банка в Казахстане. Как стало известно, соответствующее разрешение Центрального банка Казахстана уже подготовлено. Однако банковскую лицензию дочерний банк получит лишь в том случае, если будет подписано соглашение между российским и казахским центральными банками о паритетном представительстве банковского капитала на территории двух стран.
Однако наиболее значимый, с точки зрения г-на Раппопорта, проект — "окончательное превращение финансовой компании с банковской лицензией в полноценный коммерческий банк". По его мнению, эта задача будет решена в том случае, если доля операций со средствами клиентов в общем объеме сделок Альфа-банка достигнет как минимум 50%. Сегодня же наибольший объем операций (до 80%) банк проводит за счет собственных средств. Необходимое условие для этого, считает руководство банка, — расширение клиентской базы. Банк, в частности, уже приступил к открытию филиалов, обслуживающих юридических лиц, и специализированных отделений для физических лиц. В первом полугодии такое отделение было открыто в Медведково.
ЮРИЙ Ъ-КАЛАШНОВ