Не секрет, что одним из основных активов любого ритейлера являются либо права долгосрочной аренды недвижимого имущества (магазинов), либо права собственности на аналогичное имущество.
"Надо отметить, что первоначальным источником арендуемых помещений были муниципалитеты и городские власти, заинтересованные в первую очередь в развитии инфраструктуры в подведомственных районах, но не в получении рыночной или максимально возможной арендной платы за сдаваемые помещения,— рассказывает Михаил Ильин, управляющий директор по консалтингу и оценке девелоперских проектов консалтинговой группы "НЭО Центр".— Таким образом, для ритейлеров, особенно крупных, в чьем присутствии в регионе особенно сильно заинтересованы местные органы власти, арендные платежи не являлись существенной угрозой для сокращения их рентабельности".
Однако в последние годы ситуация стала меняться. Все лучшие с точки зрения местоположения участки разрабатывались профессиональными девелоперами, для которых получение наибольшего арендного дохода является основной задачей их деятельности. При этом за наилучшие места зачастую разворачивается настоящая драка, которая приводит либо к повышению арендной ставки, либо к появлению других нерыночных механизмов выбора девелопером ритейлера. В таких условиях многим ритейлерам, особенно только выходящим на рынок, не остается другого выбора, кроме как строить самим.
Важно и то, что арендатор все-таки "гость". Полностью соблюсти все стандарты и требования к используемым помещениям ритейлеры могут только в принадлежащих им объектах недвижимости, основная цель строительства которых — достичь максимального эффекта от осуществления операционной деятельности (основного бизнеса) при сопутствующих доходах от независимых арендаторов-паразитов.
Не надо забывать и о том, что норма доходности девелоперских проектов существенно выше аналогичных показателей для торговли.