В первом полугодии 1994 года банк "Национальный кредит" продолжал быстро развиваться: по данным агентства "Рейтинг", он поднялся с 45-го на 29-е место в списке крупнейших банков России. Существенно изменились структура доходов банка и его филиальная политика. В составе "Национального кредита" появились новые структурные подразделения, включая управление проектного финансирования.
Первые шесть месяцев 1994 года были для банка богатыми на события. "Национальный кредит" стал уполномоченным банком правительства Москвы, открыл в городе пять новых отделений, внедрил автоматизированную систему, позволяющую обслуживать клиентов в системе on-line, учредил негосударственный пенсионный фонд, а также предложил новый вид пластиковой карточки — кредитную карточку ОLBI.
Расширение объемов банковских операций в "Национальном кредите", а также увеличение числа клиентов, привело к необходимости структурной перестройки в банке, направленной на разделение функций оперативного управления и стратегического планирования. Для руководства текущими делами было учреждено операционное управление (ОПЕРУ). Кроме того, в банке создано управление проектного финансирования, которое разрабатывает методологию оценки долгосрочных инвестиционных проектов.
Изменилась филиальная политика банка: отдельные филиалы специализируются теперь на определенных видах услуг. Например, филиал на улице Заморенова будет предоставлять услуги, связанные с залогом изделий из золота (банк вскоре получит лицензию на операции с драгметаллами). Отделение "Покровское" осуществляет доверительное управление внебалансовыми обязательствами, а Арбатское отделение курирует российско-белорусские платежи.
По словам заместителя председателя правления банка Станислава Никитина, структура доходов банка в этом году изменилась за счет операций с ценными бумагами. Доход, полученный от этих операций, практически уравнялся с доходом от кредитных вложений. В частности, банк является одним из агентов по погашению облигаций ВЭБа и крупным участником рынка ГКО.
За счет расширения клиентуры среди юридических лиц резко возросли объемы валютных операций банка. Ежедневный оборот по расчетно-кассовым операциям составляет 30 млрд рублей. В этом году банк стал работать с большим количеством иностранных валют, например, отделение банка на Кадашевской набережной покупает и продает 16 видов СКВ. Интересно отметить, что особенно возросли объемы покупок банком финской марки, которая пользуется большим спросом в Петербурге. Достаточно большие суммы в валюте приносит банку кредитные карточки ОLBI, которые приобрели 40 тысяч человек. В этом полугодии карточная сеть ОLBI распространилась на Петербург, ведутся переговоры о выпуске карточек в Киеве.
Из-за снижения процентных ставок по депозитным вкладам, банк потерял часть клиентов — физических лиц, но увеличение числа вкладчиков — юридических лиц полностью перекрыло эти потери. По поводу оттока частных вкладчиков г-н Никитин заметил, что крах компаний типа МММ несомненно вернет клиентов в банки.
Следует отметить и то, что руководитель банка Олег Бойко является одним из немногих банкиров, заявивших о своих политических симпатиях: недавно г-н Бойко стал председателем исполнительного комитета партии "Выбор России". Любопытно, что политическая деятельность председателя, по мнению представителей банка, подогрела интерес вкладчиков к "Национальному кредиту", поскольку после обнародования политических пристрастий г-на Бойко количество клиентов банка увеличилось.
ОЛЬГА АЗАРОВА