Компании возвращают бывших

Предприниматель, сооснователь AI-платформы AIPhi Мария Филатова: «Ряд предпринимателей категорически против возвращения сотрудников. У меня альтернативное мнение. Если мы с ним хорошо расстались, он явно приобрел новые навыки, новый опыт, делал проекты, обогатил себя по сравнению со своей прошлой версией, все это может быть полезно в нашей компании».

Предприниматель, руководитель консалтинговой компании «Бизнес пА-новому» Семен Панов: «За 20 лет опыта уже накопилось достаточно много топовых ребят, которые выполняли свои обязанности на 120%, и я с удовольствием вернул бы их обратно. Для фирмы важно понять, какие сотрудники ушли. Некоторые настолько ужасны, что про них лучше забыть раз и навсегда. Классные специалисты либо открывают свое дело, либо работают в топовых компаниях уже на совсем других зарплатах. Да, конечно, вернуть, может быть, кого-то и стоит, но нужно предложить такие условия, которые были бы интересны им в перспективе на пять-десять лет вперед».

Президент холдинга Finbridge Рафаэль Абрамян: «Если человек был ценным и ушел без конфликта, то ему дверь для возвращения в компанию всегда открыта. Чем завлечь? Зарплатой, безусловно. Самое важное, конечно, какая-то новая роль — если человек до этого в компании, например, был линейным сотрудником, а сейчас, пройдя развитие внутри конкурента или другой компании, возвращается с повышенной зоной ответственности. Плюсом станут понятные условия, гибкость, удобный формат работы».