Третья годовщина банка "Югорский", которую он отмечал вчера, совпала с завершением его реорганизации. В настоящее время "Югорский", по выражению руководителей банка, сумел "избавиться от недостатков узкоотраслевого финансового учреждения" и вышел на рынок обслуживания частных лиц. Причем некоторые услуги, оказываемые банком частным лицам, довольно специфичны для российского финансового рынка.
Реорганизация в одном из крупнейших российских банков была вынужденной и проводилась по причине острого кризиса сбыта продукции нефтедобывающих предприятий, составляющих основную клиентуру "Югорского". Отраслевая специализация банка, еще год назад приносившая ему высокие доходы, в нынешних условиях явно потеряла былую привлекательность. "Замороженные" в кредитах клиентам средства банка не только перестали приносить доход, но не позволяли даже изменить структуру вложений.
Для выхода из создавшегося положения руководство банка приняло решение несколько скорректировать стратегию его развития. В частности, было принято решение начать операции на рынке услуг для частных лиц — неосвоенном еще в регионах сегменте финансового рынка. По словам вице-президента банка "Югорский" Игоря Кружалова, отработку своей стратегии на рынке розничных услуг банк намерен начать в Москве, после чего отработанная технология будет перенесена в регионы, в первую очередь в северные области России и в Западную Сибирь.
Помимо стандартного набора банковских услуг для частных лиц, "Югорский" предлагает и ряд довольно специфичных продуктов. Речь, в частности, идет о предложении частным инвесторам принять участие на рынке ГКО (в настоящее время такие услуги частным лицам региональные банки практически не оказывают). Банк гарантирует клиенту при вложении средств на месяц получение дохода из расчета 50% годовых (95% в случае инвестирования на три месяца), а прибыль, полученная сверх этой ставки, делится поровну между банком и клиентом. Напомним, что в настоящий момент доход по ГКО колеблется на уровне 124-150%, что даже с учетом отчислений в пользу банка выше, чем по обычным трехмесячным депозитам.
Начало "универсализации" московского филиала банка позволило ему получить в июле прибыль в размере 11 млрд рублей. И хотя большая часть этих средств направлена на погашение убытков, полученных в начале года, общая тенденция говорит о положительных изменениях. Пример "Югорского" явно свидетельствует об опасности для чисто отраслевых банков быть втянутыми в кризис вслед за своими клиентами. Приобретение "универсальности" для таких банков является, пожалуй, наилучшим способом этой опасности избежать.
МАКСИМ Ъ-АКИМОВ