Долг в посудной лавке
Сеть Williams Oliver может обанкротиться
Поставщик сети магазинов посуды и товаров для дома Williams Oliver намерен обанкротить компанию, чьи обязательства перед контрагентами продолжают расти. Сегмент продажи посуды чувствует себя еще хуже, чем ритейлеры других категорий.
Фото: Williams Oliver
Фото: Williams Oliver
Поставщик электротоваров ООО «Премиум кофе солюшнз» 25 мая сообщил на «Федресурсе» о намерении обратиться в суд с заявлением о признании банкротом ООО «Патриот групп», которое управляет магазинами посуды и товаров для дома Williams Oliver, обнаружил “Ъ” в СПАРК. Сумма задолженности компании составляет 14,1 млн руб. Стороны не ответили на запрос “Ъ”.
Williams Oliver на конец 2025 года управлял интернет-магазином и 22 офлайн-магазинами в Москве, Подмосковье, Петербурге, Краснодаре, Сочи и Ростове-на-Дону. Владелец ООО «Патриот групп» — Дмитрий Широков, который также выступал совладельцем ООО «Алеф-М» (занимается продажами мебели). Выручка ООО «Патриот групп» в 2025 году сократилась на 16%, до 1,4 млрд руб., чистая прибыль — на 89%, до 7,3 млн руб.
В последнее время исковая нагрузка Williams Oliver выросла. По данным СПАРК, в 2026 году компания выступает ответчиком по делам с общей суммой претензий на 60,1 млн руб., хотя в 2021–2025 годах ежегодно сумма исков не превышала 15,8 млн руб. Среди истцов по делам к ООО «Патриот групп» — поставщики и арендодатели, в частности владелец торгцентров «Мега» ООО «Мега 2», собственник комплекса «РигаМолл» в Подмосковье. В торгцентрах «Мега» и «РигаМолл» не ответили на запрос “Ъ”. Кроме того, в 2025 году среднесписочная численность персонала ООО «Патриот групп» сократилась на 14% год к году, до 142 человек, указано в отчетности компании за 2025 год.
Сам по себе долг 14,1 млн руб. при выручке 1,4 млрд руб. не выглядит фатальным, но в условиях падения выручки, чистой прибыли и роста исков это уже не технический спор, а признак ухудшения дел в компании, считает эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин. Как правило, отмечает он, для непродовольственного ритейла это типичная картина при падении трафика, дорогом товарном запасе и слабой оборачиваемости. Особенно уязвимы сети, которые занимают офлайн-площади в торгцентрах, но при этом работают в категориях, где покупатель все активнее сравнивает цены и ассортимент в онлайне, добавляет руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев. Он напоминает, что часть спроса перераспределяется в онлайн-каналы.
Вопрос не в одном долге, а в способности компании быстро восстановить маржу и договориться с поставщиками и арендодателями, отмечает Павел Люлин. Ведь часто заявление о банкротстве — это инструмент давления кредитора, напоминает он.
Ситуация с Williams Oliver хорошо вписывается в общую картину состояния непродовольственного ритейла, считает господин Люлин. Сейчас ритейлеры активно сокращают программы развития, закрывают ряд магазинов, а часть игроков и вовсе банкротятся. Например, заявление о банкротстве подавали кредиторы преемника сети спорттоваров Decathlon, а налоговые службы пытаются взыскать с обувного бренда Ralf Ringer более 1 млрд руб.
Кризис на рынке ритейла вызван, в частности, падением трафика в ТЦ.
В январе—апреле 2026 года Mall Index торгцентров по всей России снизился на 2% год к году, по подсчетам Focus Technologies. Сегмент товаров для дома и DIY также находится под давлением. По данным аналитиков, трафик в этой категории снизился на 3%, а годом ранее падение составило 9%. Сегмент товаров для дома и посуды чувствует себя хуже, чем базовый повседневный ритейл, так как предлагает предметы не первой необходимости, которые к тому же можно заказать онлайн, отмечет Павел Люлин.