Большинство крупных приватизированных российских предприятий пока не освоило подобающую статусу рыночную стратегию. Поэтому они могут считаться виолентами лишь номинально, в силу своих больших размеров. Увы, многие из них проводят принципиально тупиковую политику. В двух словах ее можно описать как "дорого и плохо". В этом случае расчет делается только на традиционные преимущества монополиста. Примерам подобного рода несть числа, а предприятиям, выпускающим незаменимые комплектующие (например автомобильные двигатели), все еще удается диктовать свою линию.
Другая группа крупных российских промышленных предприятий попала в сложное положение из-за жесткой конкуренции с товарами иностранного производства. Преимущества монополистов растеряны, но и видимых усилий по адаптации к требованиям рынка не прикладывается. Эти предприятия (производители аудио- и видеотехники и т. д.), впрочем, ведут активную лоббистскую работу для увеличения налогов на импортируемую продукцию под лозунгом "защиты интересов национального производства".
Реальные шаги по "примерке" виолентной стратегии делают реорганизованный Сбербанк, гиганты автоиндустрии АвтоВАЗ, КамАЗ и АМО-ЗИЛ. При помощи транснациональной корпорации Procter & Gamble идет модернизация Новомосковского комбината бытовой химии, преобразованного в АО "Новомосковскбытхим". И хотя экологические организации сомневаются в безвредности порошков Tide, Ariel и Tix, а спекулятивные чековые фонды высказывают претензии к руководству предприятия, похоже, в Новомосковске производят качественную продукцию, там нет проблем безработицы и выплат зарплаты работникам.