Места боевой славы

Первая пятилетка ХХI века в России может считаться если не временем рождения, то уж точно периодом взросления многих отраслей и рынков. «Секрет фирмы» решил вспомнить, какие из них развивались самыми ударными темпами.

Зияющие высоты
Потребительская эйфория – так можно коротко охарактеризовать суть перемены, произошедшей со многими российскими рынками в течение последних пяти лет. За столь малый отрезок времени население узнало, что такое массовая мобильная связь, доступный интернет и современные кинотеатры, «распробовало» новейшие технологии в торговле и по достоинству оценило финансовый сервис (потребкредитование и реальное, а не фиктивное страхование). Из b2b-трендов внимание на себя обратила растущая бережливость компаний по отношению к своим активам, включая человеческие. Спрос быстро нашел предложение: рынки охранного оборудования, спецодежды и бутилированной воды для офиса в этот период чувствовали себя превосходно.

Панорама роста российского бизнеса, естественно, шире нашего ретроспективного списка. Составляя его, мы исходили из темпов развития рынков – они за последние пять лет, в представлении СФ, были особенно драматичными. А в отдельных случаях еще и сопровождались появлением новой для страны индустрии, будь то мобильный контент или сборочные и контрактные производства, осуществившие настоящий ценовой прорыв на рынках бытовой и компьютерной техники и автомобилей. Впрочем, из нашей выборки хорошо видно: минувшая пятилетка была на редкость богата примерами галопирующего роста и отраслевых открытий.

1. В зоне действия сети
За минувшие пять лет российский телеком развернул широкомасштабные действия на двух главных фронтах. Ими стали сотовая телефония стандарта GSM и сети фиксированной связи, обеспечивающие новые для рынка услуги, в частности звонки через интернет и широкополосный доступ.

«Звездным часом» минувшая пятилетка, без сомнения, стала для компаний сотовой связи. В 2000 году уровень проникновения мобильной связи составлял, по данным Мининформсвязи, 2,3%, а в 2005 году – уже 90%. В Москве же за счет использования абонентами нескольких SIM-карт этот показатель превысил 100%.

Годовой оборот операторского рынка в России сегодня составляет более $10 млрд. Делят его «Мобильные телесистемы», «Вымпелком» и «Мегафон» – большая GSM-тройка.

Компании, выбравшие другие стандарты связи, в том числе входившие в концерн «Сотел», а также МСС, закрылись или были вынуждены искать новые ниши. Операторы «большой тройки», напротив, смогли привлечь более 100 млн абонентов. Стремительная российская «мобилизация» стала косвенным следствием неэффективной работы госхолдинга «Связьинвест», чьи предприятия так и не сумели обеспечить страну качественной и доступной связью.

С 2000 года российские компании активно инвестировали в строительство сетей, поддерживающих новые технологии. Например, в IP-телефонию – за последние несколько лет она эволюционировала от экспериментальной услуги до массового сервиса. Передача голоса через интернет заинтересовала широкий спектр потребителей, начиная с гастарбайтеров и заканчивая крупными корпорациями. В 2000 году рынок IP-телефонии оценивался участниками в $20 млн, в 2005 году – уже в $200 млн. Доля же пятерки крупнейших игроков сегодня не превышает 20%.

Рынок широкополосного доступа в интернет только недавно попал в поле зрения крупных телекоммуникационных компаний. Последний год он растет невероятно быстрыми темпами. В 2000 году, когда начались первые подключения домашних пользователей, оборот сегмента не превышал $10–20 тыс. А в середине 2005 года в России, по данным исследовательской фирмы J’son & Partners, было уже более 800 тыс. домашних пользователей широкополосного интернета, из них 300 тыс.– за пределами Москвы. Ежедневно к широкополосным каналам связи подключаются 1,5 тыс. человек. По прогнозам J’son & Partners, объем рынка по итогам 2005 года составит более $220 млн.

2. Розничная целина
Тон в отечественной рознице последние пять лет задавали сети. Сетевая торговля росла без преувеличения сумасшедшими темпами.

Согласно информации агентства «Росбизнесконсалтинг» (РБК), розничный рынок в целом вырос с $82 млрд в 2000 году до $193 млрд в 2004 году. Крупных инвесторов прежде всего интересовала торговля продуктами питания и потребительскими товарами (FMCG). В 2000 году розничные сети здесь контролировали около 1% рынка, а по итогам 2004 года их доля составила свыше 15%. Показателен оборот сети «Пятерочка», который в 2000 году равнялся $90 млн, в 2001 году – $212 млн, а в 2004 году – $1,5 млрд. В рейтинге, составленном консалтинговой компанией A. T. Kearney в 2004 году, среди развивающихся рынков Россия занимает первое место по привлекательности для глобальных торговых сетей. В нашей стране уже работают немецкий концерн Metro, французская группа Auchan и голландская Spar.

Одновременно с продуктовым ритейлом обороты наращивает специализированная сетевая торговля – одеждой и обувью, парфюмерией и косметикой, книгами, подарками, детскими товарами и пр. Наиболее впечатляющие темпы роста демонстрируют сети, торгующие сотовыми телефонами, бытовой и компьютерной техникой, а также мебелью и товарами для дома.

Рынок мобильного ритейла за последние пять лет успел появиться практически из ничего и достичь зрелости. За девять месяцев 2005 года в России, по данным «Евросети», было продано сотовых телефонов на $4 млрд. Всего за время существования сотовой связи в стране россияне потратили на покупку телефонов $12,4 млрд.

Оборот торговли бытовой техникой и компьютерами, по оценкам участников рынка, составил в 2004 году $14–15 млрд.– за четыре года он вырос в шесть раз. Еще более завидная динамика у лидера рынка «Эльдорадо»: 2000 год он закончил с 200 магазинами и оборотом $300 млн. По прогнозу United Financial Group (UFG) на 2005 год, объем продаж сети, количество магазинов в которой увеличилось до 580, составит $2,8 млрд. В 2000 году свой первый мебельный гипермаркет в России открыла IKEA. Сегодня шведская компания имеет пять магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Казани, а оборот ее российского бизнеса в прошлом году составил 10 млрд руб.

Два года назад в страну пришли сразу две международные сети формата DIY («сделай сам»): OBI и Marktkauf. Недавно о планах работать в России заявила датская мебельная сеть Jysk.

3. Made in Russia
Снижение импорта и увеличение выпуска современной техники, от бытовой до автомобильной, на местных сборочных и контрактных производствах за последние пять лет сформировали внутри России миллиардные рынки.

По оценке генерального менеджера группы «Рольф» Валерия Тараканова, процент иномарок российской сборки в общем количестве иностранных машин на рынке достиг 40%. Он считает, что к 2010 году в России будут собирать 1,5 млн иномарок, в 2005 году этот показатель составит 0,5 млн.

В 1999 году калининградский «Автотор» начал производить автомобили BMW, позже к ним добавились Kia, Hummer, Chevrolet (в планах – сборка китайских внедорожников и пикапов Zhongxing). Осенью 2005 года «Северсталь-авто» открыла сборку южнокорейских внедорожников Ssang Yong Rexton. Тогда же компания «Иж-авто», входящая в группу СОК, наладила сборочное производство Kia Spectra. Собственное сборочное производство в начале 2003 года во Всеволожске запустил Ford, а спустя два года его примеру последовала Toyota, которая сегодня строит завод под Санкт-Петербургом. По данным PricewaterhouseCoopers (PwC), в первой половине 2005 года в России было произведено 51 тыс. иномарок (на $800 млн) – из 225 тыс. новых автомобилей под зарубежными брэндами, поступивших в продажу в нашей стране.

В России уже выпускается компьютерная и бытовая техника под многими мировых брэндами: Electrolux, Bosch-Siemens, Phillips, Fujitsu Siemens Computers, TCL, Akai, Hyundai и др. Одна только Indesit Company, купившая в 2000 году липецкий завод «Стинол», в этом году произведет холодильников и стиральных машин на сумму свыше 400 млн евро. По данным РАТЭК, рынок бытовой техники и электроники, сделанной в России, растет на 20–25% в год, а его объемы в 2004 году составили около $9 млрд. Так, за прошлый год российский выпуск телевизоров разной степени сборки, по информации Росстата, увеличился на 89% по сравнению с 2003-м годом, составив 4,5 млн телевизоров из 7 млн проданных.

4. Быстрая еда и стремительный кофе
Российский общепит растет как на дрожжах. За минувшую пятилетку только в Москве объем этого рынка, по различным оценкам, увеличился с $700 млн до $4 млрд. Лидером по темпам роста является фаст-фуд. Объем продаж ресторанов быстрого обслуживания, по информации Leeds Property Group, составляют $1 млрд – из них более 40% приходится на столицу, где расположена примерно половина всех точек крупнейших сетей. Безусловные лидеры: McDonald’s (137 ресторанов в России) и «Ростик’c» (56 ресторанов), заключивший в этом году альянс с американской KFC (см. СФ № 26/2005).

Алексей Романин, директор департамента аналитического маркетинга холдинга «Росинтер Ресторантс», объясняет: «Рынок растет под влиянием двух факторов – увеличения доходов потребителей и расширения предложения. Рестораны создают привычку питаться вне дома, а также забирают клиентов у уличного общепита (киосков, лотков и пр.). Первый фактор увеличивает рынок на 5–7%, а второй добавляет еще 3–5%».

В конце 2002 года российский McDonald’s запустил проект кофеен «МакКафе» (к настоящему времени их открыто не менее дюжины). Король фаст-фуда открыто обозначил свой интерес к нише, чья привлекательность по-прежнему не дает покоя многим инвесторам. С 2002 по 2004 год российский рынок кофеен вырос с $10 млн до $80 млн. Аналитик этого рынка Батыр Шихмурадов объясняет бум популярностью светского общения при крайне скудном выборе подходящих мест: «У нас не было аналогов французских кафе или английских пабов, и эту пустоту начали заполнять кофейни».

В России действует десяток крупных сетей кофеен. Наиболее заметные – «Шоколадница» и «Кофе Хауз». Эти сети за последние полтора-два года удвоили количество заведений. Сейчас у «Шоколадницы» 31 кофейня, а у «Кофе Хауз» – 70. Также на московском рынке действуют сети Zen, «Монтана кофе», «Кофе Бин», «Кофе Тун» и «Кофе Ин». В ближайшем будущем при поддержке местных партнеров развивать свой бизнес здесь будет крупнейшая мировая сеть кофеен Starbucks. Она начнет с московского рынка. В то же время крупные столичные сети спешно развертывают программы по освоению регионов, где в свою очередь тоже успели появиться лидеры. Самая известная – питерская сеть «Идеальная чашка», в которую входят 14 кофеен в Петербурге и одна в Москве.

5. Безудержное веселье
В последние годы российская индустрия развлечений растет благодаря кинематографу, «одноруким бандитам» и новым технологиям – видео и сетевым играм на экране телефона.

Поход в кино относится к самым популярным видам развлечений в России. По информации «Невафильм Research», если 2000 году в стране было 130 современных кинозалов, то в 2004-м их число превысило 1000. Сегодня развитие этого бизнеса идет в основном за счет нескольких ведущих российских сетей, открывающих кинотеатры в Москве и регионах: «Карофильм» (43 зала), «Империя кино» (40 залов), «Кронверк синема» (33 зала), «Киномакс» (28 залов), «Парадиз» (25 залов), Rising Star Media (23 зала).

Пик роста количества кинотеатров пришелся на 2003–2004 годы. Специалисты PwC в отчетах, относящихся к этому периоду, назвали российский кинорынок самым динамичным среди кинорынков стран Восточной Европы, Среднего Востока и Африки. По данным PwC, в 2004 году кассовые сборы отечественных кинотеатров возросли на 35% и достигли $270 млн. Согласно прогнозам, к 2009 году объем рынка должен увеличиться почти вдвое и превысить $1 млрд.

В отличие от кино, которое всегда было народным развлечением, азартные игры долгое время считались привилегией обеспеченных россиян. Но в 2002 году все изменил бум игровых автоматов. За последние три года их число в России выросло почти в восемь раз – с 60 тыс. до 470 тыс. В 2005 году оборот рынка составит около $1 млрд, большая его часть приходится на тройку лидеров – сети «Джекпот», «Вулкан» и «Корона».

Между тем перспективы этого бизнеса сегодня туманны. С 1 января 2006 года Мосгордума вдвое подняла ставки налога на игровые автоматы. Принятый в ноябре 2005 года закон «О размещении объектов игорного бизнеса на территории города Москвы» вводит минимальную площадь для игорного заведения 80 кв. м, что грозит закрытием мелких залов. А недавно столичный мэр Юрий Лужков высказал пожелание убрать из Москвы 90% игровых автоматов.

6. Финансовое оздоровление
Минувшая пятилетка – период развития финансовых услуг для населения: цивилизованного страхования и банковских услуг принципиально нового для России типа.

В 2000 году банк «Русский стандарт» совместно с сетью магазинов «М.Видео» запустил первую в России масштабную программу потребительского кредитования. У россиян появилась возможность делать покупки в кредит при предъявлении паспорта. «Сначала ожидался большой процент невозврата,– рассказывает ведущий аналитик «Эксперт РА» Павел Самиев,– но население продемонстрировало высокую дисциплинированность». Далее на новый рынок вышли крупнейшие российские и иностранные банки, в частности Альфа-банк и Home Credit. В 2004 году около 30% автомобилей и 35% бытовой техники (в стоимостном выражении) было приобретено за счет кредита. Таким же способом приобретается четверть всей продаваемой в стране мебели. С 2000 по 2004 год рынок кредитов физлицам увеличился более чем в 13 раз. По данным «Эксперт РА», его совокупный объем на 1 июля 2005 составил 804 млрд руб., а среднегодовой темп роста – 190%.

Время с 2000 по 2005 год отмечено немалым прогрессом в страховой отрасли. Большую часть денег в начале 2000-х годов страховщики зарабатывали, обеспечивая схемы оптимизации налогов. Емкость всего страхового рынка тогда составляла 171 млрд руб., из них 80,1 млрд руб. приходились на страхование жизни (почти 100% – «зарплатные» схемы). Оборот отрасли в 2005 году, по прогнозам «Эксперт РА», достигнет около 490 млрд руб. «Официальная статистика отражает скачкообразную динамику рынка,– говорит Павел Самиев.– Это связано с нестабильностью финансовых потоков „серых” схем. Классическое же страхование растет стабильно: в прошлом году реальный рынок вырос более чем на 12%. Схемы сократились на 17%. Кажущееся замедление темпов роста на самом деле – признак оздоровления страхового бизнеса в России».

7. Упакованная Россия
По данным компании Abercade Consulting, оборот российского рынка упаковки оценивается примерно в $18 млрд в год. В последние несколько лет этот рынок ежегодно рос на 10–15%, и, по-видимому, пока далек от насыщения. Для сравнения: в Западной Европе на душу населения приходится 170 кг упаковки в год, в США и Японии – свыше 200 кг. Среднедушевой уровень потребления упаковки в России составляет 80 кг, из них 64 кг – упаковки с отечественными продуктами и товарами, а 16 кг – с импортными. Самая крупная доля рынка у бумаги с картоном (60,9%). Следом идут полимеры (22,6%), металл (11,49%), стекло (5%), дерево (0,01%).

Особенно впечатляющий рост показал рынок тары для напитков. Алюминиевая банка быстро вытесняет более дорогую и тяжелую стеклянную бутылку. За пять лет российский рынок алюминиевых банок для напитков вырос с 0,3 млрд штук в 1999 году до 3,2 млрд штук в 2004 году. Это стало возможным после того, как холдинг «Русский алюминий» увидел в упаковке один из перспективных каналов сбыта своей продукции. В 2000 году «Ростар» (подразделение «Русала» по выпуску алюминиевых банок) запустил памятную рекламную кампанию, пропагандирующую преимущества напитков в новой упаковке. И если в 2000 году лишь 0,2% россиян пили пиво из алюминиевых банок, то в 2004 – около 13%. Во второй половине 2005 года «Русал» принял решение сосредоточиться на производстве первичного алюминия и продать «баночное» подразделение американской Ball Corp.

8. Жажда нового
За последние пять лет россияне стали заметно больше пить пива, бутилированной воды и функциональных напитков.

Объемы производства пива выросли более чем вдвое – с 400 млн дал в 2000 году до 900 млн дал в 2005 году. Правда, в последние годы темпы развития отрасли неуклонно снижались. В январе–сентябре 2005 года производство пива увеличилось всего на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причины: ограничения рекламы пива, вступившие в силу в сентябре 2004 года, а также опережающее уровень инфляции увеличение акцизов в 2005 году.

Куда лучше чувствует себя рынок бутилированной воды: в 2002–2004 годах он вырос с 1,4 млрд л до 2,5 млрд л (с $670 млн до $1,2 млрд). 12% продаж пришлось на воду в емкостях от 5 л, основными потребителями которой являются корпоративные клиенты. До 60% воды для дома и офиса потребляют Москва и Петербург. «Рост рынка доставки воды связан с модой на здоровый образ жизни, снижением качества водопроводной воды и стремлением компаний к улучшению условий труда,– поясняет менеджер по маркетингу «Нестле Вотеркулерс СНГ» Мэри Гамзян.

Перспективность рынка подтвердила компания Nestle Waters Group, приобретя в 2002 году компанию «Святой источник» и получив за счет этого 25% рынка доставки воды в офисы и дома и 17% российского рынка производства бутилированной воды. Водный бизнес не исчерпал потенциал роста, утверждают специалисты. «Средний россиянин потребляет 15 л воды в год, а в Европе – свыше 100 л»,– говорит старший брэнд-менеджер Nestle Waters Group Владимир Пискарев.

За последнее время неизменным спутником среднестатистического жителя российского мегаполиса стали функциональные напитки. К этой категории относятся холодные чаи, а также энергетические и спортивные напитки. Общий объем их продаж, по оценкам «Бизнес Аналитики», за период с 2001 по 2005 год увеличился примерно в шесть раз: с 1,7 млн л до 10 млн л (с $10 млн до $62 млн). «В последние несколько лет рынок переживает стремительный рост,– говорит аналитик компании Снежана Равлюк.– Среди главных факторов – расширение присутствия в рознице и рекламная поддержка. В то же время рост рынка сдерживают достаточно высокие цены энергетиков».

9. Товары специального назначения
Российские компании стали больше заботиться о том, как обеспечить сохранность имущества и безопасность сотрудников. Итог: уверенный рост отечественного производства спецодежды и систем безопасности.

Наиболее впечатляющие темпы роста у рынка спецодежды. В 2000 году его емкость не превышала $100 млн, но уже через четыре года на спецодежду приходилось 30% выпуска российского текстиля, а совокупный объем рынка составил около $700 млн – при сохранении темпов роста 10–15% в год. Более половины продаж компаниям приносит одежда, 27% – обувь, 22% – средства индивидуальной защиты. При этом на четверку крупнейших поставщиков приходится едва ли не две трети рынка: «Восток-сервис» (около 40%), «Тракт» (10%), «Урсус» и «Техноавиа» (по 5%).

«Спрос на спецодежду растет по мере того как бизнес начинает ценить своих сотрудников»,– говорит гендиректор компании «Формика» и глава отраслевой ассоциации Илья Хандриков. По его словам, все больше спецодежды шьется для работающих в России иностранных компаний: «Большинство из них поняли, что выгоднее заказывать одежду здесь, а не везти ее из-за границы».

Объем рынка охранного оборудования, по оценкам участников, составит в 2005 году около $800 млн. Департамент консалтинга РБК прогнозирует его ежегодный прирост на уровне 17–19%. Таким образом, уже в следующем году продажи в этом бизнесе перевалят за $1 млрд, а к 2008 году достигнут $1,6 млрд. Директор «Видеофон-МВ» (входит в концерн Sitronics) Сергей Мироничев рассказывает: «В недавнем прошлом фрагментированный отечественный рынок сейчас консолидируется. При этом доля российских систем безопасности на нем стабильно растет». Ожидается, что локомотивом рынка станут системы охранного телевидения и контроля управления доступом. Объемы рынков за прошлый год составили $200 млн и $120 млн соответственно.

10. Реинкарнации «мобильника»
Российский рынок мобильного контента (логотипы, рингтоны, SMS-игры и т. д.) последние пять лет рос невероятными темпами. Первые провайдеры мобильного контента появились в 2000 году, когда объем этого рынка не превышал $10–20 млн. Но уже в 2004-м доходы контент-провайдеров превысили $1 млрд. Вместо десятка игроков, как в 2000–2001 годах, сегодня действуют более 200 фирм. Примерно половина из них пришла на рынок за последний год и, похоже, с некоторым опозданием. «В этом году все прогнозировали, что рынок вырастет еще на 200%, но этого не произошло»,– отмечает гендиректор компании «Рустар холдинг» Кирилл Шрамко.

По его мнению, замедление вызвано тремя причинами: недостаточной технической продвинутостью абонентов, снижением темпов прироста количества абонентов сотовой связи и продолжающимся разгулом пиратства. В то же время большинство отраслевых экспертов уверены: рынок себя еще не исчерпал. Провайдеры пока только сняли с него сливки, освоив наиболее простые и доходные сервисы – продажу мелодий и SMS-игр. Сегодня мобильные операторы вплотную подошли к внедрению новых технологий и стандартов связи – UMTS и EDGE, позволяющих передавать данные по сотовым сетям значительно быстрее, чем сейчас. Что в свою очередь делает доступными для широкой аудитории такие сервисы, как мобильное видео, трехмерные сетевые игры, загрузка музыки из интернет. Благодаря этим услугам, полагают эксперты, у российского рынка мобильного контента скоро откроется второе дыхание.

ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР
Инвестиционная лихорадка минувшей пятилетки вместе с множеством побед принесла и поражения. Этим рынкам в России прочили большое будущее, но возложенные на них надежды они не оправдали.

1. Интернет отдельно, кафе отдельно
В 2001 году российский рынок интернет-кафе казался привлекательным многим инвесторам. Тогда же в Москве открылись первые три большие кафе: Timeonline, Netcity и Cafemax. Вложения в каждый из проектов составили $1,5–2 млн. Все три заведения предполагалось в дальнейшем превратить в крупные сети, но этого не произошло. В начале 2003 года салон Timeonline в ТК «Охотный ряд» был продан за $350 тыс., при том что инвестиции в проект составляли около $1,2 млн. Зыбкие позиции и у других крупных интернет-кафе. По данным Json & Partners, в России только 0,6% недельной аудитории сети (10 млн человек) пользуются услугами интернет-кафе. Консультант iKS-Consulting Татьяна Толмачева считает, что услуги доступа в интернет в публичных местах могут быть перспективны скорее как дополнительная услуга. Это понимают и сами руководители кофеен. Cafemax, к примеру, намерен попытать счастья в кейтеринговом бизнесе (подробнее см. «Бизнес-брифинг»).

2. Прокатили
Индустрия видеопроката многообещающе росла в начале 2000 года. В то время только в Москве насчитывалось около 400 легальных видеопрокатов, а в 2003 году их число достигало уже 1000. Крупнейшие сети: «Видеобум», «Видеоленд» и «Авалон-видео» – надеялись, что рост продолжится еще несколько лет, однако их ожидания не оправдались. Рынок похоронили пираты и растущие арендные ставки. Новые носители (сначала CD, а потом DVD-диски) снизили стоимость пиратской копии фильма до $1–2. Первым угрозу почувствовал пионер российского видеопроката и основатель «Видеобума» Михаил Залищанский. В 2003 году он выставил «Видеобум» на продажу, но было уже поздно. Покупателя найти не удалось, и сеть была продана в 2004 году по частям. Летом 2005 года с рынка ушла сеть «Авалон-видео». Ее гендиректор Максим Вохонцев настроен весьма пессимистично: «Сомневаюсь, что какой-то компании, неважно, сетевая она или нет, удастся заработать здесь деньги».

3. Органическое ограничение
Несмотря на оптимизм аналитиков, сегмент экологически чистых продуктов пока приносит инвесторам одни огорчения. По данным исследовательской компании «Комкон», за последние пять лет численность жителей городов России, готовых покупать organic foods, выросла на 10% по сравнению с 2000 годом, в столице доля таких потребителей за тот же период увеличилась на 21%. В первой половине уходящего года 56% москвичей были готовы доплачивать за «экологичность» продуктов. По информации Russian food & drinks market magazine, средний житель столицы тратит на продукты питания около $200 в месяц. Таким образом, потенциальная доходность магазинов, торгующих экологическими продуктами, могла бы быть высокой, но этого не происходит. Московский магазин «Рыжая тыква» (компания «Эко-маркет») появившийся весной 2004 года, закрылся на «реконструкцию» в ноябре 2005 года. Большинство наблюдателей уверены: снова он не откроется – компании не хватит ресурсов, чтобы сформировать культуру потребления экопродуктов. Анонсированный в 2003 году проект «Экосупермаркет Grunwald» до недавнего времени существовал только на бумаге. За два года так и не открылся ни один из двух заявленных магазинов Grunwald – на Краснопресненской набережной и в Крылатском. Впрочем, оживить проект намерен президент ФК «Уралсиб» Николай Цветков.

4. Без доставки на дом
Идея торговли через интернет продовольственными товарами привлекала многих инвесторов. Нет необходимости тратиться на аренду торговых площадей, надо только создать склад, службу доставки и call-центр. Однако пока интернет-универсамам не удалось приучить россиян покупать продукты с помощью компьютерной мыши. В 2000 году под видом перерыва в работе закрылся один из самых известных интернет-магазинов – XXL, вслед ним примерно по той же схеме вышел из бизнеса Bistronom.ru. Дольше всех удалось просуществовать «Службе 77». В 2003 году, когда в нее уже было вложено несколько миллионов долларов, оборот компании не превышал $8 млн. Магазин тратил на рекламу треть годовой выручки, но к ощутимому росту продаж это не приводило. Зимой 2004 года «Служба 77» закрылась, а инвесторы потеряли около $16 млн.




Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...