Практики инклюзивного трудоустройства можно сделать частью бизнес-процессов

Инклюзивное трудоустройство в России постепенно переходит из социальной инициативы в элемент корпоративной повестки, однако системного внедрения пока не произошло. Об этом говорили участники форума социальных технологий «Социо».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Как отметил сооснователь проекта Everland Игорь Новиков, за последние десятилетия инклюзия так и не стала полноценной частью экономических процессов. Во многих случаях она воспринимается как дополнительная социальная функция, а не как инструмент развития рынка труда.

Среди ключевых проблем эксперты выделяют формальный подход к квотированию рабочих мест. В ряде случаев это приводит к фиктивной занятости или созданию низкопродуктивных рабочих мест, что снижает эффективность как для бизнеса, так и для самих сотрудников.

При этом компании постепенно начинают интегрировать инклюзию в стратегии устойчивого развития. По словам директора по стратегическим партнерствам Everland Екатерины Ефремовой, проекты становятся более системными, но часто остаются на уровне деклараций и не переходят в операционные процессы.

Специалисты обращают внимание, что развитию мешают ограниченные ресурсы, а также отсутствие единых подходов внутри компаний. Функции по инклюзивному найму часто распределены между разными подразделениями, что усложняет внедрение практик.

Среди текущих трендов — рост предпринимательской активности среди людей с инвалидностью, возвращение к модели специализированных предприятий и поиск новых форм занятости. При этом работодатели по-прежнему осторожно оценивают такие инициативы из-за возможных издержек.

Участники дискуссии считают, что для развития инклюзивного рынка труда необходим переход к системной модели взаимодействия бизнеса, государства и некоммерческого сектора, где такие практики станут частью стандартных бизнес-процессов.