Компании

В последнее время небогатые регионы стали главной ареной экспансии российских сотовых операторов. Египет, так же как и Грузия, считается не самой благоприятной страной для телекоммуникационного бизнеса, однако за третью GSM-лицензию в Египте недавно развернулась настоящая борьба с участием МТС. Правда, в итоге актив достался компании Etisalat из ОАЭ за $2,9 млрд, что в семь раз выше стартовых цен.

Вдвоем веселее
Британская сеть Castorama договорилась о партнерстве с сетью «О’кей». Теперь она продолжит реализацию амбициозного плана: 50 гипермаркетов за 10 лет.

Castorama уже открыла два гипермаркета в России: в феврале этого года в Самаре совместно c турецким «Рамстором» и в июне в Петербурге с местным продуктовым гипермаркетом «Лента». Кроме этих двух ритейлеров на партнерство в федеральном масштабе с крупнейшим европейским ритейлером формата DIY рассчитывали и другие претенденты, однако свой выбор Castorama остановила на питерской продуктовой сети «О’кей». Их ближайшие совместные проекты начнут работать в Москве, Петербурге и Ростове-на-Дону. При этом не везде магазины партнеров будут стоять рядом. Например, строящиеся объекты в Тольятти, Краснодаре и Мурманске «О’кей» пока собирается осваивать самостоятельно. Объекты конкурентов тоже, как правило, располагаются парами. Например, французские DIY-гипермаркеты Leroy Merlin в Москве открываются рядом с французским же «Ашаном».

В совместные проекты с «О’кей» Castorama только до конца этого года планирует инвестировать $85–125 млн, а общие вложения в случае выполнения амбициозных задач могут составить $600 млн. Впрочем, для англичан эта цифра не столь значительна: она даже меньше, чем годовая прибыль компании Kingfisher, которой принадлежит Castorama.

Ralf Ringer шагнул в Зарайск
Компания «Белка» (брэнд Ralf Ringer) купила «Зарайск-обувь» – одного из старейших российских производителей обуви.

Активы обувной фабрики обошлись «Белке» в $2,3 млн. Еще $4 млн компания планирует вложить в модернизацию производства. Проектная мощность предприятия составляет 3 млн пар обуви в год, однако реальный объем выпуска в 2005-м едва превысил 300 тыс. пар (примерно столько же фабрика изготовляла в 1913 году). По словам PR-менеджера ТД «Белка» Александра Греба, основной причиной покупки стала «дикая нехватка» обуви на рынке. «Вопрос о том, найдет ли продукция фабрики своих клиентов, даже не стоял,– признается Александр Греб.– С осени 2005-го мы активно искали производственную площадку».

Выбор пал на «Зарайск-обувь» в основном из-за местоположения – 160 км от МКАД. К тому же жители Зарайска не избалованы московскими заработками (средняя зарплата на фабрике до недавнего времени составляла около $100). Модернизированное предприятие через три года будет выпускать до 1 млн пар обуви в год, что позволит «Белке» в полтора раза увеличить производственные мощности.

ТРЕНД

Последний дюйм
«Комстар» покупает оператора «Астелит», располагающего оптико-волоконной сетью в Петербурге. Собственный доступ к абонентам (так называемая «последняя миля») сейчас приобретает решающую роль на телеком-рынке.
Кроме Петербурга, «Астелит» предоставляет услуги связи в Москве, Нижнем Новгороде и Липецке и владеет лицензиями на работу в 51 регионе России. Однако для «Комстара», вероятно, важнее всего именно выход на конечных пользователей Петербурга. Компания уже пыталась получить его, купив 45% местного оператора «Метроком». Однако 55% осталось у администрации города, которая не собирается продавать свою долю.
Крупные операторы и раньше старались обзавестись «последней милей», предпочитая дорогостоящему строительству собственной сети поглощение мелких игроков. Самая объемная сделка была совершена в 2003 году, когда Golden Telecom купил московского оператора Combellga. В последнее время альтернативные операторы проводят целые серии подобных сделок. В ноябре 2005-го «Комстар» приобрел оператора «Тюменьнефтегаз-связь». В 2006-м Golden Telecom совершил несколько значимых сделок и обзавелся сетями в Сочи, Казани и Ивано-Франковске.
Важность «последней мили» видна на примере «Ростелекома». С 1 января 2006 года, когда изменилась система расчетов между операторами дальней связи и межрегиональными компаниями, он платит местным операторам втрое больше за прохождение сигнала через их сети. В итоге чистая прибыль бывшего монополиста за последний год упала на 19% при росте выручки на 52,5%.

Доплата за соучастие
Группа компаний СУ-155 заявила о фиксировании нормы прибыли на уровне 10%. Скорее всего, это PR-ход, рассчитанный на дополнительные преференции при выборе участников в национальном проекте «Доступное жилье».

Программа «Доступное жилье» предусматривает для застройщиков различные блага, например компенсацию ставок по кредитам на создание инженерной инфраструктуры. СУ-155 претендует на дополнительное внимание властей. Тем более что речь идет не обо всех домах, а как раз о попадающих под критерии «Доступного жилья» типовых панельных новостройках эконом-класса. Впрочем, объявленная маржа вызывает немало вопросов. Интересно, что СУ-155 рассчитывает норму прибыли не для каждого конкретного объекта, а для всей типовой застройки в целом – и для дорогих московских квартир, и для более умеренных по цене подмосковных. Главной же причиной заподозрить СУ-155 в определенном лукавстве позволяет тот самый рост цен, который компания пытается контролировать. По данным компании «Миэль-недвижимость», в июле 2005 года цена в московских панельных новостройках колебалась в пределах $1150–1500 за квадратный метр, а сегодня она составляет в среднем $3500. В то же время себестоимость строительства выросла за этот период не более чем на 60%. Это значит, что если сейчас норма прибыли СУ-155 по этим проектам равна 10%, то год назад компания продавала квартиры ниже себестоимости. А самое главное, инициатива СУ-155 рост цен явно не остановит: на призыв присоединяться другие участники рынка откликнуться не спешат.