Демографический союз
Как бизнес может помочь государству в достижении национальных целей
Партнерство государства и бизнеса становится необходимой составляющей для достижения целей национального развития, установленных в мае 2024 года президентом. В частности, достижение новых показателей рождаемости должно стать задачей, которую комплексно решают как власти, так и российские предприятия.
Фото: пресс-служба Авито
Фото: пресс-служба Авито
Цели нацпроекта «Семья» могут быть реализованы только совместно с российским бизнесом, и поэтому его первостепенной задачей сейчас является организация мер поддержки российских семей. К такому выводу пришли участники дискуссии, организованной Клубом работодателей Москвы и Авито Работа.
Напомним, национальные цели РФ до 2030 года включают устойчивый рост рождаемости через поддержку семей с целевым коэффициентом 1,6 к 2030 году и 1,8 к 2036 году. Основные меры для его поддержки собраны в нацпроекте «Семья» и предполагают расширение семейной ипотеки, социальные выплаты и повышение качества медицинской помощи.
Замполномочного представителя президента РФ в Центральном федеральном округе Артур Ниязметов обратил внимание аудитории на необходимость участия бизнеса в решении демографических вопросов в стране.
«Сейчас в среднем по стране шесть вакансий на одного официально зарегистрированного безработного. И мы понимаем, что при падающей демографии это соотношение в будущем станет еще более жестким. Это значит, что работодатели будут вынуждены конкурировать за трудовые ресурсы, увеличивая заработную плату. Но не потому, что человек обеспечил большую выработку или сделал более качественный продукт, а потому, что его нужно удержать или перекупить у соседа. Экономически необоснованный рост издержек, как известно, негативно влияет на конкурентоспособность товаров на мировых рынках», — заявил спикер.
Артур Ниязметов отметил, что, по прогнозам ООН, к 2100 году Россия по численности населения опустится на 17-е место в мире, хотя сейчас занимает 9-е. Он подчеркнул, что этот показатель напрямую влияет на международный авторитет государства и качество экономики.
Ключевым демографическим показателем Артур Ниязметов назвал уровень рождаемости. «Математически доказано, что рост населения возможен только при среднем количестве детей в семье больше двух. Это означает, что каждая вторая семья должна быть многодетной. Сегодня у нас таких семей только 15%. Чтобы изменить ситуацию, все семьи независимо от достатка должны почувствовать поддержку. С учетом того, что экономически активное население формирует основной репродуктивный потенциал страны, здесь крайне важна роль работодателей. Нормальным обычаем делового оборота, культурным кодом должно стать отношение к работнику не только как к производственной единице, а как к человеку, у которого есть семья и дети», — отметил он.
Помочь сориентироваться и выбрать наиболее эффективные меры поддержки семейных сотрудников призван утвержденный в июне 2025 года национальный стандарт ГОСТ Р 72119-2025 «Меры поддержки «Корпоративный демографический стандарт». Стандарт представляет собой свод практических рекомендаций по формированию работодателями корпоративных демографических программ.
Оценка социально-демографических усилий бизнеса является неотъемлемой частью деловой репутации в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 71198-2023 «Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг)».
Как отметил руководитель службы занятости населения Москвы и директор центра «Профессии будущего» Андрей Тарасов, такой индекс является востребованным, так как, по данным ВЦИОМ, 75% россиян выбирают работодателей именно по уровню социальной ответственности. Он отметил: «Людям важно, чтобы работодатель проявлял заботу о них, об их семьях, был заинтересован в их здоровье и решении вопросов различных жилищных условий».
Тему поддержки демографии бизнесом продолжила первый заместитель председателя комитета Госдумы по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Татьяна Буцкая. Она рассказала, что ежедневно получает обращения от людей, которые десять лет стоят в очереди на квартиру, от тех, кто не может получить летний отдых в детском лагере чаще раза в три года. Чиновник объясняет, что это все неприятно, но абсолютно законно, и сделать она с этим ничего не может. Поэтому предлагает бизнесу озаботиться этим вопросом.
«Например, есть проблема студенческих семей. У них один вопрос: а жить-то нам где? Ну хорошо, мы создадим семью. А дальше что? У нас ни денег, ни жилья, и учиться нам еще надо», — обрисовывает эксперт ситуацию. Данную проблему Татьяна Буцкая предлагает решить с помощью социально ответственного бизнеса. «Я вижу, как много компаний, которые предоставляют все, о чем просят люди, дают это. У нас есть компании, которые решают жилищные вопросы, которые дают детям возможность отдыхать в летнем лагере не раз в три года, а каждый год. У нас студенты могут выбрать не только того работодателя, который поможет решить жилищный вопрос, но и поможет дальше развиваться, образование получать», — заявила спикер.
Замглавы совета директоров АО ХК «Сибирский Деловой Союз» Анастасия Горелкина отметила, что бизнесу выгодно поддерживать работников, которые стремятся стать многодетными. При выплате 1 млн рублей ее компания, например, заключает контракт с сотрудником, уже проработавшим пять лет, что он не будет менять работодателя еще такой же срок.
Вклад своей компании в положительные социальные изменения в обществе отметила и начальник управления профессионального обучения и работы с молодежью Ступинской металлургической компании (СМК) Юлия Демина. Однако она также пожаловалась на воспитание трудоспособной молодежи. «Хочется сказать про смену культурных ориентиров у молодежи. Им хочется сегодня тут поработать, завтра поработать там. Нужно работать с таким инфантилизмом молодежи. Мы, например, прививаем любовь к труду, воспитательными целями занимаемся», — отметила спикер.
Данную тему продолжила Любава Шепелева, директор по персоналу ПАО «ОАК», заявив, что авиастроительная компания создала целую экосистему по работе с кадрами и их подготовке.
Как отметила спикер, основная цель этой работы заключается в том, чтобы получить готовые кадры из вузов и колледжей или вырастить их самостоятельно. В регионах корпорация закрывает около 80 процентов потребности в рабочих специальностях за счет собственных учебных центров, где обучают первой профессии. Ежегодно около 25 тысяч школьников участвуют в профильных олимпиадах и обучаются в авиационных классах.
Получив качественных кандидатов на входе, компания сталкивается с задачей их удержания. Как признают на предприятии, одной лишь заработной платой удержать сотрудников уже невозможно. Поэтому корпорация активно развивает социальный пакет. В качестве целевого ориентира по текучести кадров установлен показатель в 7%.
«В том числе мы достигаем этого за счет того, что работаем с потребностями наших работников, стараемся выстроить такой социальный пакет, который бы отвечал нуждам всех категорий. То есть это нестандартный коллективный договор, который вроде как и для всех, но никто не знает, чем воспользоваться. У нас есть и кафетерий льгот, есть и компенсация фитнеса, которая пользуется у молодежи большей популярностью. Есть компенсация либо полная оплата стоимости путевок в детские лагеря», — отмечает Любава Шепелева.
Заключительное выступление Романа Губанова, директора по развитию «Авито Работы», также затронуло вопросы формирования корпоративного бренда и изменения критериев выбора работы соискателями. Он рассказал, что еще пять лет назад студенты и профильные специалисты практически не рассматривали компанию как одного из главных работодателей страны в сфере информационных технологий. Ситуацию удалось изменить с помощью сотрудничества с ведущими вузами, разработки совместных магистерских программ и грантов, а также существенного расширения социального пакета.
«Также мы смогли исправить ситуацию за счет того, что у нас появились огромные кафетерии льгот для внутренних сотрудников, безусловная поддержка семьи и многое другое», — заявил выступающий. Компания сделала ставку на таргетированные информационные продукты, вовлекающие разные целевые аудитории, от разработчиков до сотрудников бэк-офиса.
Как рассказала Екатерина Немченко, управляющий директор по работе с людьми «Авито», в компании предоставляется материальная помощь при рождении ребенка одному из родителей. Она также добавила, что компания дает возможность работать удаленно на частичной занятости с сохранением доступа к ДМС после завершения больничного по родам, то есть во время отпуска по уходу за ребенком.
«У нас действует бесплатный сервис психологической поддержки: каждому сотруднику доступно пять консультаций в месяц, а его близким — десять консультаций в год. Примерно треть обращений приходится на детско-родительские запросы, и есть возможность заниматься с детским психологом в паре "родитель-ребенок", — заявила Екатерина Немченко.