63% CEO ускоряют трансформацию за счет внутренних резервов
Компании переходят к модели «производительность как установка»
63% руководителей компаний сохраняют в силе или ускоряют трансформацию бизнес-портфеля и планируют финансировать ее преимущественно за счет внутренних источников — через повышение эффективности и сокращение издержек.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Эксперты отмечают, что в условиях нового экономического цикла компании вынуждены пересматривать структуру затрат и отказываться от модели «рост любой ценой». Рост стоимости капитала и давление на маржинальность требуют гибких бизнес-моделей и устойчивых финансовых основ.
По оценке консультантов, потенциал оптимизации раскрывается глубже, если рассматривать его не как разовый проект, а как долгосрочную управленческую установку. Речь идет о пересмотре бизнес-модели, внедрении комплексной системы KPI и использовании технологических решений, включая инструменты генеративного ИИ.
Ключевыми принципами такой трансформации называются четкие целевые показатели, персональная ответственность за реализацию мер, привязка изменений к финансовому эффекту и интеграция культуры постоянного повышения эффективности в корпоративное управление.