Корпоративная устойчивость переходит к новой модели лидерства
Компании смещают фокус от отчетности к созданию бизнес-ценности
Корпоративная повестка в области устойчивого развития вступает в новую фазу: вместо изолированных ESG-инициатив и формального соответствия требованиям компании все чаще интегрируют устойчивость в ключевые управленческие и бизнес-процессы. Такой вывод следует из аналитического обзора о трансформации роли руководителей по устойчивому развитию, опубликованного в декабре 2025 года.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
На фоне геополитической нестабильности, технологических сдвигов, ужесточения требований к раскрытию данных и роста ожиданий со стороны общества многие компании пересматривают организационные модели устойчивого развития. В ряде случаев функции устойчивости интегрируются в другие бизнес-направления, что отражает не отказ от повестки, а ее включение в общую стратегию управления рисками и ростом.
Экспертные оценки показывают, что устойчивое развитие все чаще рассматривается через призму операционной устойчивости, финансовых показателей и долгосрочной конкурентоспособности. Вместо акцента на отдельных экологических и социальных целях компании связывают устойчивые инициативы с сокращением издержек, снижением рисков, повышением эффективности и развитием новых рынков.
Отмечается также сдвиг в управленческих подходах: руководители по устойчивому развитию переходят от роли владельцев отдельных программ к функции координаторов и интеграторов, обеспечивающих участие всех подразделений — от финансов и закупок до HR и операционной деятельности. Устойчивость становится распределенной ответственностью, а не задачей отдельного департамента.
Аналитики подчеркивают, что новая модель предполагает отказ от универсальных решений и учет региональной специфики, отраслевых рисков и зрелости бизнеса. Важным элементом остается прозрачность — в том числе признание неудачных инициатив и корректировка ранее заявленных целей.
В результате устойчивое развитие все чаще воспринимается не как отдельная корпоративная функция, а как инструмент управления стоимостью бизнеса в условиях структурных изменений экономики.