Поколение Z формирует новый запрос на корпоративное благополучие
Молодые сотрудники чаще других намеренно инвестируют в свое здоровье
Поколение Z становится главным драйвером изменений в подходах компаний к благополучию работников. Согласно исследованию Wellhub, в котором участвовали 5 тысяч сотрудников по всему миру, почти две трети респондентов за последние годы стали более осознанно относиться к своему здоровью и стремятся встроить полезные привычки в повседневный график. При этом показатель наиболее выражен среди молодых работников: существенные улучшения своего благополучия за пять лет отметили почти три четверти представителей поколения Z и 68% миллениалов, тогда как среди поколения X так ответили 59% респондентов, среди беби-бумеров — 55%.
Фото: Shutterstock Premier / Fotodom
Фото: Shutterstock Premier / Fotodom
Исследование фиксирует разрыв между ожиданиями сотрудников и корпоративными инициативами: удовлетворенность программами работодателей снизилась с 41% до 29% за год, а симптомы выгорания по-прежнему испытывают около 90% опрошенных. По словам экспертов, компании часто используют разрозненные подходы и не формируют целостную культуру заботы.
При этом 89% работников считают, что их эффективность растет, когда они уделяют внимание благополучию. Представители поколения Z выделяются открытостью к обсуждению психического здоровья и активнее других обращаются за поддержкой — так, они чаще посещают терапию и отмечают позитивные изменения как в личной, так и в профессиональной сфере. Эксперты считают, что эта открытость может стать основой для трансформации корпоративной культуры: расширения программ поддержки, внедрения комплексных инициатив для физического и ментального здоровья, а также развития практик, снижающих стигму.
Важным фактором для всех возрастных групп остается социальная поддержка: 83% респондентов готовы присоединиться к инициативам по благополучию, если они предполагают участие команды или сообщества. Эксперты считают, что формирование коллективной культуры здоровья — один из ключевых инструментов повышения вовлеченности и устойчивости сотрудников.