HR с ценностями
Соискатели ждут от бизнеса пользы обществу
Российские соискатели при поиске работы ориентируются на материальные факторы — зарплату и возможность карьерного роста. Впрочем, для 40% кандидатов наличие социальных и экологических проектов может стать решающим при выборе работодателя. Большинство сотрудников компаний с развитой корпоративной социальной ответственностью признаются, что такие инициативы укрепляют доверие к работодателю.
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Корпоративная социальная ответственность (КСО) становится заметным элементом HR-бренда и фактором выбора работодателя. Если еще несколько лет назад социальные инициативы воспринимались преимущественно как имиджевая опция, то сегодня они начинают влиять на поток откликов и интерес к вакансиям. Особенно заметен этот тренд среди зумеров, которые готовы выбирать устойчивые компании даже при меньшей зарплате, если работа имеет смысл и приносит пользу обществу.
По данным исследования Центра устойчивого развития «Сколково» «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации», до трети соискателей изучают КСО-активности компании перед собеседованием, а 40% называют наличие социальных проектов решающим критерием выбора работодателя. В числе наиболее беспокоящих социальных проблем респонденты называют бедность, недостаточный уровень здравоохранения и образования, среди экологических — загрязнение водоемов и воздуха, образование больших объемов мусора.
При этом материальные факторы остаются ключевыми. Исследование Selecty и hh.ru, охватившее 1715 ИТ-специалистов, показывает: 54% молодых специалистов до 25 лет выбирают работодателя прежде всего по уровню зарплаты, 43% — по перспективам карьерного роста. Как отдельный фактор участие компании в социальных проектах указывает не более 1,5% кандидатов (в 2024 году — 3,3%). Однако эксперты подчеркивают: социальные кейсы усиливают доверие и укрепляют образ надежной компании, а именно надежность стабильно важна для всех возрастных групп (около 30%).
Самыми значимыми оказываются инициативы, которые влияют на повседневную жизнь. «Реальные триггеры корпоративной социальной ответственности — скорее не благотворительность, а доступ к медицине, обучение, компенсация занятий спортом, поддержка семей»,— отмечает директор по персоналу Selecty Дарья Кудрявцева. По ее словам, молодежь чаще выбирает компании, которые вкладываются в обучение (50% до 25 лет) или спорт (28%). Для них ДМС или льготная ипотека — это тоже социальная ответственность бизнеса, только в прикладной плоскости.
Партнер HR-консалтинговой компании Formatta Анна Теклина говорит, что молодое поколение чувствительно к экологическим инициативам, темам инклюзии и образования, а для регионов и более возрастных кандидатов особенно важны инфраструктурные проекты — благоустройство городов, создание культурных и спортивных пространств. Эти вложения напрямую улучшают жизнь горожан и закрепляют за компанией статус социально ответственного работодателя.
Эксперт компании стратегического консалтинга АРБ ПРО Дарья Фильченко соглашается: студенты ценят партнерство компании с вузами и возможность стажировок, линейные сотрудники — страховки и помощь семьям, менеджеры — долгосрочную устойчивость бизнеса и его репутацию. «Общий знаменатель один: социальная ответственность объединяет поколения и усиливает доверие к работодателю»,— считает она.
Сами компании тоже начинают системно работать с социальной повесткой. Исследование АРБ ПРО фиксирует, что предприниматели нового поколения инвестируют в детские и спортивные площадки, развитие медицины, поддержку семей сотрудников, городскую инфраструктуру и экологические проекты.
Отдельный тренд — работа с локальными поставщиками и развитие регионов. Почти четверть предпринимателей, по данным АРБ ПРО, возвращаются на малую родину и запускают проекты в регионах. Это меняет культурный код: бизнес — это не только прибыль, но и инструмент формирования среды.
Социальная ответственность все чаще становится частью HR-коммуникаций: ее выносят на карьерные страницы, включают в welcome-тренинги, демонстрируют в корпоративных презентациях. Ритейл и ресторанный сектор активно используют КСО как инструмент вовлечения молодых сотрудников. «Благотворительные забеги, экологические акции, сбор вещей — это уже часть нашей жизни, и людям удобно, что они могут заниматься добрыми делами с помощью работодателя»,— отмечает HR-директор Fix Price Антон Максименко.