Банк "Российский кредит" провел вчера пресс-конференцию, на которой представители mass-media смогли познакомиться с итогами работы банка в 1993 году и перспективами его развития. Одним из важных направлений деятельности "Российского кредита" его руководители считают предоставление самым солидным клиентам принципиально нового для российского банковского рынка уровня обслуживания.
1993 финансовый год "Российский кредит" начал, занимая среди российских банков 66-е место по сумме активов. Номинально активы банка на начало года составляли 34,3 млрд рублей, однако реально эта сумма была намного меньше — около 2/3 всех активов банка приходилось на валюту, "замороженную" во Внешэкономбанке. Однако уже к концу года реальные активы "Российского кредита" превысили 1,3 трлн рублей, в результате чего он вошел в десятку крупнейших российских банков.
Быстрый рост "Российского кредита", по мнению его председателя правления Виталия Малкина, был во многом обеспечен тем, что банк сумел занять лидирующие позиции в наиболее перспективных и прибыльных секторах финансового рынка. Им, в частности, контролируется значительная доля наличного валютного рынка, а в области операций с денежными единицами государств бывшего СССР "Российский кредит" является признанным лидером.
Но наиболее важным для роста банка, по мнению г-на Малкина, стало привлечение на обслуживание крупных промышленных структур. В начале года "Российский кредит" имел среди своих клиентов только одно промышленное предприятие; сегодня их более ста (при этом за все время своего существования банк потерял только одного клиента — компанию "Идигов Продукт", перешедшую на обслуживание в Инкомбанк, когда у "Российского кредита" еще не было валютной лицензии). Это стало возможным, с одной стороны, за счет развития филиальной сети банка и ускорения скорости расчетов, а с другой — благодаря минимизации тарифов за расчетно-кассовое обслуживание.
Наиболее же солидным клиентам "Российский кредит" предоставил и вовсе элитарное обслуживание, сделав попытку разрушить привычные стандарты банковского сервиса. Специально для таких клиентов банк отреставрировал бывший дворец Саввы Морозова на Смоленском бульваре. В новом офисе не будет операционных залов, банковских стоек и тому подобных стереотипных конструкций. Нарисованная г-ном Малкиным схема обслуживания в офисе-дворце выглядит следующим образом: "от клиента требуется только прийти в банк, занять один из залов дворца, пить кофе и читать журналы — все остальное сделают специально закрепленные за ним операционист и консультант".
Такая политика банка безусловно отрицательно сказалась на его прибыли — балансовая прибыль "Российского кредита" за год увеличилась всего в 9 раз (по сравнению, например, с сорокократным ростом активов) и на 1 января 1994 года составила чуть более 9 млрд рублей. Впрочем, судя по словам Виталия Малкина, текущая прибыль сегодня уже не настолько важна для банка. Похоже, сиюминутные доходы пока не сильно волнуют и учредителей "Российского кредита" — по итогам прошедшего года практически вся прибыль была капитализирована.
ЮРИЙ Ъ-КАЦМАН, ДЕНИС Ъ-МАНУРИН