Региональные производители слили воды

Оренбургская «Живая вода», челябинская группа «Ниагара» и Липецкий завод минеральных вод создали в Оренбурге Национальную водную компанию (НВК) для конкуренции с Coca-Cola и PepsiCo. Сейчас каждый из трех учредителей занимает 30-50% рынка в своем регионе, а в 2008 году они выведут на федеральный уровень общий брэнд. Новая марка, по их расчетам, может занять до 10% рынка питьевой воды в России.

О том, что в России появилась новая крупная компания по производству бутилированной воды, „Ъ“ сообщил инициатор проекта гендиректор ООО «Живая вода» (Оренбург) Эдуард Берлин. «Год назад около десяти региональных производителей подписали протокол о намерении объединиться (см. „Ъ“ от 3 мая 2006 года), а на прошлой неделе мы завершили регистрацию объединенной компании», — рассказал он. По словам бизнесмена, пока в Национальную водную компанию вступили только три производителя бутилированных питьевых и минеральных безалкогольных напитков — «Живая вода», группа компаний «Ниагара» (Челябинск) и завод минеральных вод (Липецк), но «еще несколько компаний» скоро к ним присоединятся.
Подробно говорить о схеме создания НВК он и начальник отдела маркетинга «Ниагары» Денис Батурин отказались. Господин Берлин лишь отметил, что при объединении компании вложили в уставной капитал ООО собственные средства. В результате его размер составил 2,5 млн рублей. Эдуард Берлин пояснил, что оренбургским и челябинским учредителям принадлежит «значительная доля уставного капитала» новой компании. Форма участия остальных компаний в НВК будет оговариваться отдельно. «Это может быть как производство продукции под нашим брендом по контракту, так и франчайзинг», — пояснил господин Берлин. По словам партнеров, НВК уже в первый год существования рассчитывает занять не менее 10% российского рынка воды.
Рынок бутилированной воды в России оценивается в 2,5 млрд литров в объемном и $1,2 млрд в денежном выражении. Лидирующее положение на рынке занимают Coca-Cola и PepsiCo, на марки которых, Bon Aqua и Aqua Minerale, соответственно, в сумме приходится порядка 40% продаж.
«Каждый из трех участников, вошедших в НВК, занимает в среднем около 40% рынка воды в своем регионе,— говорит гендиректор исследовательского агентства «Точка роста» Роман Шалимов.— К примеру, «Живая вода» имеет долю в 50% в Оренбургской области и чуть меньшую — в Самарской, завод минеральных вод занимает 30% липецкого рынка, «Ниагара» — 40% челябинского». По подсчетам господина Шалимова, объединение даже этих трех игроков позволит им претендовать сразу на 5% российского рынка бутилированной воды: «А нарастить эту долю до 10% — планы более чем реальные».
Основная цель объединения — конкуренция с лидерами рынка Coca-Cola и PepsiCo. «У них масштабные маркетинговые программы, большие рекламные бюджеты,— говорит Денис Батурин.— Мы хотим конкурировать с транснациональными брэндами не только на рыночном, но и на идейно-концептуальном уровне, создав марку федерального масштаба и продвигая ее совместными усилиями». Эдуард Берлин сообщил, что уже началась работа над разработкой единого брэнда НВК. Участники проекта готовы потратить на разработку и первоначальное продвижение этого брэнда $5 млн. «Вопрос о распределении расходов очень важен, и в этом плане уже есть договоренности, но не в наших интересах раскрывать их сейчас»,— заявил господин Батурин.
«Практика объединения мелких предприятий в кооперативы для консолидации ресурсов, а в итоге для выживания на рынке не нова»,— считает аналитик «Кредитного и финансового консультанта» Денис Веркашанцев. Представители Coca-Cola, PepsiCo и Nestle отказались комментировать планы НВК, пояснив, что обсуждение действий конкурентов не вписывается в их корпоративную политику.
Михаил Антонов, Оренбург;
Сергей Антонов, Челябинск;
Виктор Хилько