Как стать СЕО к 30
Старший консультант The Edgers Софья Дубровина — о ключевых принципах карьерного роста
В современном бизнесе топ-менеджеры стремительно молодеют. Что помогает стать СЕО до 30, а также что отличает тех, кто успевает попасть в топ-менеджмент до 30 — рассказывает старший консультант The Edgers Софья Дубровина.
Фото: The Edgers
Фото: The Edgers
Во-первых, образование и социальный капитал. Хотя диплом сам по себе не гарантирует ничего, сильный университет часто становится первой карьерной и предпринимательской площадкой. Выпускники ВШЭ, МГУ, Финансового университета, ИТМО, МГИМО и других вузов не просто выходят с теоретической базой, но и уже имеют за плечами стажировки, проекты, первые предпринимательские попытки и полезные связи. Будущие СЕО часто выбирают прикладные специальности вроде экономики и финансов, но среди них встречаются и физики, и философы. Разнообразие отражает гибкость современного рынка, где ценятся знания из разных областей. Ключевым фактором становится не столько специализация, сколько способность адаптироваться, стратегически мыслить и использовать новые технологии.
Например, Олег Безумов, ставший директором в Goldman Sachs в 26 лет,— обладатель диплома с отличием Института экономики и финансов (МИЭФ) по программе двух дипломов (НИУ ВШЭ и Лондонского университета при поддержке Лондонской школы экономики и политических наук). Мария Ревинская, CEO Yandex Ultima Go, получила образование в Государственном академическом университете гуманитарных наук по специальности «эконометрика и количественная экономика», а затем окончила РАНХиГС по направлению «экономика и управление». Игорь Феркалюк стал CEO финтех-сервиса «Нетмонет» в 26 лет, имея за плечами бакалавриат по международным экономическим отношениям и магистратуру по направлению «финансы и кредит» в Государственном университете управления. Среди других примеров: инвестиционный директор Skyeng Андрей Дубровский — выпускник Финансового университета и экономфака МГУ, а также соосновательница приложения для знакомств Twinby Вероника Яковлева, которая начала работать в сфере дейтинга, когда училась по направлению экономической социологии в НИУ ВШЭ.
Во-вторых, скорость старта. Молодые СЕО начинают карьеру очень рано, еще на втором-третьем курсе. Важно не просто устроиться «куда угодно», а попасть в место, где можно брать ответственность и расти. Например, опыт работы в консалтинге (в том числе in-house) может дать понимание бизнеса сразу в разных отраслях. А в продуктовых и digital-компаниях вы быстро попадаете в цикл ответственности и бизнес-результатов. Те, кто выстраивает карьеру осознанно, часто переходят между ролями каждые полтора-два года — не «прыгают», а развиваются вглубь. Они набирают ответственность, управляют командами, берут на себя бюджеты, сами строят процессы. Кто-то успевает пройти путь от младшего аналитика до руководителя департамента, а кто-то запускает свой продукт и становится CEO стартапа, привлекая инвестиции. Часто они уже на старте попадают в растущую компанию и вместе с бизнесом растут сами.
В-третьих, осознанность. Большинство из них умеют учиться. Нет, не просто «быстро обучаются» — а умеют учиться и в команде, и у менторов, и на ошибках (своих и чужих). Хороший ментор на старте не всегда звезда рынка. Это может быть и ваш первый руководитель, и преподаватель, и сильный коллега. Главное — слушать и быть открытым.
Еще одна важная особенность молодых СЕО — адаптивность. Им не всегда дают полную власть и не всегда доверяют без оглядки. Но именно они умеют строить горизонтальные команды, работают с обратной связью, фасилитируют, гибки в управлении. Они часто не про «я босс», а про «я веду». И это ценит рынок.
Наконец, предпринимательский путь. Многие молодые СЕО — не «нанятые», а основатели. В этом случае успех — не просто история про карьерный рост, а про скорость принятия решений, работу с риском, выстраивание процессов с нуля. Предприниматели, ставшие СЕО, особенно ценны в венчурной и продуктовой среде. Они мыслят рынками, умеют продавать и привлекать.
Но есть и оборотная сторона. Ранний взлет — это стресс. Давление, ожидания, постоянная гонка за результатом. Кто-то выгорает, кто-то теряет фокус, кто-то просто «перескакивает» на новую ступень, не успев закрепиться на предыдущей. Поэтому устойчивость и внутренняя мотивация — обязательная часть портрета молодого руководителя.
Так что если вы в 21 не СЕО — все в порядке. Если вы в 30 уже СЕО — готовьтесь к длинной дистанции. Главное — не возраст. Главное — развитие. Хорошие СЕО точно это знают.