Куда ведут нас тренды?

Тренды рынка труда не меняются каждый месяц, но он все же переживает глубокие трансформации, за которыми необходимо следить как работникам, чтобы быть востребованными, так и работодателям, что особенно актуально в условиях повсеместного кадрового дефицита. Тенденции в сфере занятости на 2025 год включают постоянное обучение и повышение квалификации, развитие искусственного интеллекта, человекоцентричность управления и поддержание баланса между работой и личной жизнью.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Несмотря на нынешнюю неопределенность, поиск талантов по-прежнему будет главным приоритетом для большинства компаний в 2025 году. Согласно исследованию Paychex «Приоритеты руководителей компаний в 2025 году», 50% компаний планируют нанять больше сотрудников на полный рабочий день, а 85% ожидают увеличения доходов в течение следующих 12 месяцев. По данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), который изучает будущее мировой рабочей среды в ближайшие пять лет, «в этом десятилетии глобальные макроэкономические тенденции создадут около 170 млн новых рабочих мест». Это составляет 14% от общего числа рабочих мест на сегодняшний день и означает, что, несмотря на потерю 92 млн рабочих мест в результате этих тенденций, их общее количество увеличится на 78 млн.

Согласно отчету ВЭФ, в пятерку профессий будущего входят:

• сельскохозяйственные работники (в связи с усилиями по борьбе с изменением климата);
• работники доставки;
• разработчики программного обеспечения;
• рабочие—строители зданий;
• розничные продавцы.

Профессии, связанные с уходом за людьми, такие как работа медсестер, социальных работников и консультантов, являются наиболее востребованными из-за большого количества стареющего населения. В докладе ВЭФ «Будущее рабочих мест» также говорится, что «к 2030 году 30% ключевых навыков, необходимых на рынке труда, изменятся» благодаря непрерывному обучению, повышению квалификации и переквалификации сотрудников.

К числу наиболее необходимых навыков в ближайшие пять лет будут относиться:

• технологические навыки, включая умение пользоваться искусственным интеллектом (ИИ), знать основы кибербезопасности и владеть технической грамотностью;
• творческое мышление;
• жизнестойкость, любознательность и гибкость;
• лидерство, управление талантами и социальное влияние;
• аналитическое мышление;
• забота об окружающей среде.

Интеграция технологий в рабочую среду никуда не исчезнет, и тенденции в сфере занятости в 2025 году и далее будут сосредоточены на том, как сохранить квалификацию и вовлеченность сотрудников, а также найти баланс между технологиями, искусственным интеллектом и человеческой изобретательностью и креативом.

Ниже представлен рейтинг портала Career.io «Топ-5 тенденций в сфере занятости на 2025 год и далее, которые повлияют на рынок труда».

1. Необходимость развития технических навыков

За последние 20 лет технологии оказали значительное влияние на рабочие места. С развитием искусственного интеллекта и автоматизацией задач как никогда важно иметь технически подкованных сотрудников. К сожалению, это означает, что некоторые профессии будут заменены ИИ. Но в то же время будет создано еще больше вакансий, требующих передовых навыков и знаний. Сейчас как никогда ранее работникам необходимо осваивать новые навыки, чтобы соответствовать меняющимся условиям.

2. Повышение значения искусственного интеллекта

В связи с необходимостью повышения квалификации в области технологий развитие ИИ и других видов автоматизации потребует от компаний изменения методов работы. Хотя некоторые профессии действительно устаревают, использование ИИ также повышает эффективность работы, что приводит к росту производительности и развитию. Интеграция ИИ освободит людей от рутинных задач и позволит развивать творческие навыки, эмоциональный интеллект, когнитивные способности и межличностное общение.

3. Использование технологий с человекоцентричным управлением

Успешные руководители будут уделять внимание людям, а не задачам, поддерживая построение прочных межличностных отношений в своих командах. В то же время организациям необходимо признать, что многие сотрудники (особенно представители поколения Z) предпочитают оценку эффективности на основе ИИ традиционному подходу, считая его менее предвзятым. В 2025 году все аспекты управления бизнесом направлены на достижение баланса между человеческим участием и технологическими достижениями.

4. Актуализация «гибридных» подходов к графикам работы

Пандемия привела к росту числа внештатных сотрудников и рабочих мест по совместительству, поскольку предприятия столкнулись со снижением прибыльности и увеличением числа увольнений людей, занятых полный рабочий день. В 2025 году эта тенденция продолжит расширяться, требуя от многих компаний продолжать поддерживать удаленную или гибридную работу и быть готовыми предлагать конкурентоспособную оплату, чтобы привлечь лучших специалистов в своей области.

5. Поддержание баланса между работой и личной жизнью сотрудников

За последние несколько лет компании осознали важность благополучия сотрудников, и эта тенденция сохранится. Хотя многие работники (и их работодатели) по-прежнему ставят во главу угла «постоянную доступность», исследования показывают, что такой подход может привести к снижению производительности, что негативно скажется на прибыли. По оценкам Всемирной организации здравоохранения, «из-за депрессии и тревожности ежегодно теряется 12 млрд рабочих дней, что обходится в $1 трлн в год из-за снижения производительности». Чтобы справиться с этим, все больше работодателей предлагают программы оздоровления и помощи сотрудникам (EAP) и четырехдневную рабочую неделю, чтобы бороться с растущим чувством изоляции, стрессом и переутомлением. Это также поможет им привлекать и удерживать лучших специалистов, поскольку все меньше работников довольствуются просто зарплатой и хотят чувствовать, что их ценят, слышат и поддерживают в их работе.

С поправкой на российскую действительность

Все перечисленные тренды есть и в России. Но важно учитывать два момента, отмечает к. э. н., председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию в Ленинградской областной торгово-промышленной палате и гендиректор компании «Лаборатория трендов» Елена Пономарева. Первый — это уровень персонала, который набирают компании (молодые специалисты, линейные менеджеры, средний уровень управления или топ-менеджмент). Второй — это соотношение hard и soft в требованиях к конкретным должностям: «Потому что soft skills — это уже не просто слова, а рабочая необходимость, во многом от которой зависят устойчивость и развитие бизнеса».

Искусственный интеллект будет и дальше развиваться, полагает эксперт. Сегодня происходит не просто технологическая трансформация, а изменение бизнес-логики: простые, повторяющиеся, четко регламентируемые и рутинные задачи неизбежно будут автоматизироваться. Но параллельно возникает запрос на людей, которые смогут эти процессы настраивать, обучать и формулировать понятные задачи ИИ. Иначе говоря — управлять ИИ, а не просто нажимать кнопку. Специалист любого уровня должен уметь работать с данными, вести учет, мониторинг, анализ, отслеживать метрики.

Заметный тренд — рост требований к кросс-функциональности, особенно у топ-менеджмента. Востребованный директор по маркетингу должен уметь опираться на финпоказатели, понимать хотя бы базовые принципы производственного процесса, читать дашборды, управлять проектами, разбираться в «цифре» и виртуозно вести переговоры. Узкие специалисты с узким функционалом — это уже скорее исключение или нишевые эксперты высочайшего уровня. Стратегическое мышление для топов — это уже не пожелание, а обязательное требование. Умение видеть систему сверху, понимать, куда движется бизнес, где узкие места и где перспективы. Это жизненно важно для роста эффективности и прибыли в условиях постоянной внешней неопределенности, изменений в поведении потребителей, окон возможностей и усиления конкуренции.

После пандемии началась мощная трансформация, и сейчас часть сотрудников готова жертвовать частью дохода ради work-life balance, продолжает Елена Пономарева. Все чаще заметна готовность снизить зарплатные ожидания в обмен на смешанный формат работы (несколько дней в офисе, несколько из дома). Компании, в свою очередь, должны определиться, что для них приоритет — контроль или результат. Требовать от персонала «сидеть» в офисе с девяти до шести и контролировать передвижения с помощью пропусков — это один тип управления. Управлять по целям и результатам, без «высиживания» часов — другой.

Гиг-экономика все активнее осваивается и в России, указывает эксперт. Возможность работать на нескольких проектах, управлять своим временем и доходом — это привлекает уже не только молодежь, но и поколение Y, а иногда даже и Х. Это особенно актуально для фрилансеров и тех, кто только начинает: развитие, возможность работать на себя, повышение квалификации и наработка насмотренности. В ответ на это компании все чаще отдают задачи на аутсорс, в том числе частным специалистам. И если раньше это было про снижение расходов, то сейчас — про эффективность и выстроенную систему контроля.

Отношение к возрасту постепенно меняется в ответ на глобальные демографические тренды. История «после 40 не найти работу» уходит: смещается граница старения и нарастает кадровый дефицит, особенно среди профессионалов высокого уровня. Потому что работодатели все чаще смотрят не на паспорт, а на то, что человек реально умеет, как работает и как вписывается в корпоративную культуру. Сейчас в одной команде может быть три-четыре поколения, и это нормально. «Бизнес (в широком смысле) стал сложнее, динамичнее, и без софтов выдержать конкуренцию на рынке труда и выстраивать эффективное взаимодействие в командах невозможно»,— заключает эксперт.

Анна Королева