Приходится признать, что стабилизация российской экономики зависит в первую очередь от того, как скоро в рыночный процесс включатся главные действующие лица — предприятия отраслей, определяющих экономический потенциал страны. Вчера из Орска вернулась группа консультантов фирмы Ernst & Young, подписавших контракт с АО "Носта" (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат) об оказании помощи в реорганизации производства одного из крупнейших предприятий уральского региона. Этот контракт, который должен стать самым масштабным проектом за всю историю деятельности Ernst & Young в России, будет первым опытом по внедрению западного менеджмента на флагмане отечественной индустрии и станет испытанием для западных методик, которые Ernst & Young готовит к внедрению на ряде других предприятий России.
АО "Носта" образовано в 1992 г. на базе Орско-Халиловского металлургического комбината в городе Новотроицке. Входит в четверку крупнейших металлургических предприятий России наряду с заводами в Череповце, Магнитогорске и Новолипецке. Поставляет продукцию в 16 стран. Оборот за 1993 год превысил 200 млрд. руб. На комбинате работает более 20 тыс. человек.
Как сообщил корреспонденту Ъ начальник службы управленческого консультирования Ernst & Young г-н Майкл Томас (Michael Thomas), подписанный с АО "Носта" контракт рассчитан на два месяца, в течение которых западные консультанты проведут оценку бизнеса и основных фондов предприятия и подготовят бизнес-план. Стоимость контракта — $734 тыс. Это лишь первый этап проекта — уже сейчас известно, что специалисты Ernst & Young будут участвовать во всех стадиях реорганизации и модернизации производства — вплоть до поиска инвесторов и новых рынков сбыта. В целом контрактом предусматриваются модернизация оборудования, автоматизация производства, компьютеризация управления. Особое внимание предполагается уделить менеджменту: будут перестроены и созданы новые отделы, в первую очередь — "рыночные" (маркетинга, продаж, контроля качества). Выполнение всех этапов займет несколько лет, а общие затраты составят несколько сотен миллионов долларов.
Г-н Томас также сообщил, что орский проект крайне важен для Ernst & Young. Именно он должен стать примером для других крупных предприятий, имеющих проблемы аналогичные тем, что будут решаться в Орске. В настоящее время компания уже ведет работу по оценке деятельности и перестройке менеджмента на АО "Волгограднефтемаш", Новокузнецком алюминиевом заводе, нефтеперерабатывающем заводе "Нафта" в Литве. Кроме того, в прошлую пятницу компания получила заказ на оценку основных фондов от другого уральского завода — "Южуралмаша", поставляющего оборудование для Орского металлургического. Учитывая, что орский проект начался всего лишь со скромного заказа уральцев на поставку бухгалтерской программы Scala, руководство компании не исключает, что "Южуралмаш" также не остановится на малом. В этом случае Ernst & Young получит редкую возможность "размахнуться" в масштабах целого региона.
ВЛАДИМИР Ъ-ГЕНДЛИН