"Объединение двух слабых игроков редко приводит к появлению мощного игрока"
О том, почему покупка Yahoo! была бы для Microsoft рискованным ходом, рассуждает аналитик американской исследовательской компании JupiterResearch КЕВИН ХАЙСЛЕР.
— Как вы прокомментируете слухи о покупке Yahoo! корпорацией Microsoft и общую активизацию на рынке — покупки Doubleclick и Right Media компаниями Google и Yahoo! соответственно?
— Я не думаю, что слияние Microsoft--Yahoo! произойдет. Покупка Yahoo! была бы для Microsoft очень рискованным ходом. Подразделения обеих компаний за последнее время много работали над тем, чтобы преуспеть на интернет-рынке, но, несмотря на все предпринятое, обе уступают Google и в поиске, и в рекламе. Поэтому арифметика здесь проста и логична — объединение двух слабых игроков редко приводит к появлению мощного игрока.
Что же касается недавних покупок Doubleclick и Right Media, они не имеют отношения к возможным переговорам. Если бы Microsoft хотела купить рекламную компанию, подобную Doubleclick, она могла это сделать — таких компаний предостаточно.
— Насколько компании могут быть заинтересованы в слиянии и каковы препятствия?
— Для Microsoft двумя наибольшими препятствиями являются масштабность сделки и опыт слияний. Microsoft никогда не участвовала в сделках подобного масштаба. Даже при самом благоприятном раскладе такое слияние станет для Microsoft огромным испытанием.
Кроме того, многие подразделения компаний дублируют предоставляемые услуги и сервисы.
С другой стороны, совершенно очевидно, что глава Yahoo! Терри Семел в сложившемся положении вынужден искать способы повышения показателей компании. К сожалению, сервис Yahoo! Panama не сможет обеспечить настолько существенный рост доходов. Microsoft же, в свою очередь, чувствует все возрастающую конкурентоспособность Google и собственную неспособность преуспеть в поисковой рекламе.
— Что такие гиганты, как Yahoo!, Microsoft и AOL, могут противопоставить росту Google? Как они могут бороться с превосходством Google?
— Платная поисковая реклама — это единственный способ конкурировать с Google. Ни одна из других услуг Google не представляет такой существенной рыночной ценности и не приносит столько доходов. На услуги Hotmail и Yahoo Mail, например, подписано гораздо больше пользователей, чем на почтовый сервис GMail.
— Что помимо развития сервисов онлайн-рекламы могут сделать компании, чтобы составить достойную конкуренцию Google?
— Как бы то ни было, в основе всего лежит онлайн-реклама. Поисковая реклама — это деловая модель для поддержания все остальных онлайн-сервисов. Для Microsoft это означает, что компания должна найти способ, чтобы заставить ее работать, к тому же все больше конкурентов начинает предлагать бесплатное программное обеспечение онлайн.