Московский оператор домовых сетей NetByNet Holding объявил о начале экспансии на рынок бизнес-связи. Для обслуживания корпоративных клиентов компания приобрела за $3,5 млн альтернативного оператора Online Resource Center (ОРЦ). Эксперты считают сделку показательной — домовые сети, ранее обслуживавшие исключительно население, стремятся расширять бизнес за счет малых и средних предприятий.
О начале экспансии на рынок бизнес-связи компания NetByNet вчера сообщила в пресс-релизе. Первым шагом в создании оператора для корпоративных абонентов в NetByNet назвали покупку ОРЦ. Имена продавцов актива и сумма сделки не разглашаются. Опрошенные Ъ участники рынка считают, что стоимость ОРЦ соответствует ее годовому обороту, составившему в 2006 году $3,5 млн.
В NetByNet охотно делятся планами относительно нового актива. "Мы намерены закрепиться в нише мелкого и среднего бизнеса,— сказал гендиректор NetByNet Вадим Курин.— Этот бизнес несравнимо более доходный, чем обслуживание жилого сектора". По словам господина Курина, один "квартирный" абонент сейчас приносит оператору около $20 в месяц, тогда как каждый корпоративный пользователь ОРЦ — около $200.
ЗАО ОРЦ создано в 1996 году. Оператор обслуживает около 500 корпоративных абонентов, среди которых телекомпания "ВИD", Издательский дом Родионова, информагентство AK&M. Компания располагает лицензиями на местную телефонную связь, передачу данных, IP-телефонию, строительство сооружений связи. Также ОРЦ предоставляет услуги вэб-хостинга и системной интеграции.
NetByNet Holding — пятый по величине провайдер широкополосного доступа в Москве. Создан путем объединения московских домовых сетей "Квадра", "Консул" и "Меридиан". Чуть более 30% акций компании недавно за $25 млн приобрел Газпромбанк. Остальные акции принадлежат менеджменту провайдера и фонду Fairlie Investments c Британских Виргинских островов. Компания обслуживает чуть более 40 тыс. абонентов. По оценкам участников рынка, во втором полугодии 2006 года оборот компании составил около $3,5 млн.
Хотя NetByNet приобрел альтернативного оператора, не входящего даже в первую двадцатку московских компаний бизнес-связи, аналитики считают сделку примечательной. До сих пор именно компании бизнес-связи, стремясь на "квартирный" рынок, скупали мелкие домовые сети. В случае с ОРЦ все произошло ровно наоборот. "Экспансия небольших провайдеров — укрупнившихся и набравших вес домовых сетей на корпоративный рынок была предсказуема,— считает начальник аналитического департамента Drezdener Bank Юлий Матевосов.— Возможность роста за счет населения для мелких провайдеров в Москве сейчас исчерпывается, конкуренция провайдеров на жилищном рынке велика, а 'квартирный' сектор приносит не такие уж большие деньги". Как отмечает господин Матевосов, крупным операторам не всегда интересны малые и средние предприятия: "На эту нишу могут претендовать домовые сети". Управляющий партнер компании iKS-Consulting Татьяна Толмачева отмечает, что "перед небольшими провайдерами открывается огромный рынок": "В Москве около 100 тыс. малых и средних предприятий, не охваченных альтернативной телефонией и широкополосным интернетом. Они могли бы приносить операторам до $100 млн в год".
Представители крупных альтернативных операторов скептически относятся к выводам аналитиков. "По надежности и устойчивости большинство домовых сетей ориентировано на частных пользователей,— сказал технический директор компании АСВТ Сергей Мишенков.— Предприятия стремятся получить гарантированный уровень услуг и качественную оперативную поддержку. Чтобы соответствовать этим требованиям, оператор связи должен иметь соответствующую техническую и организационную инфраструктуру, создание которой требует больших ресурсов и немалого времени".