Банк "Югорский", обслуживавший до настоящего времени узкую прослойку клиентов преимущественно из числа предприятий топливно-энергетического комплекса, намерен существенно скорректировать свою стратегию. Отныне банк будет, в частности, гораздо больше внимания уделять коммерческим организациям и частным лицам. Таков главный итог прошедшего вчера в "Югорском" заседания правления. Любопытно, что инициатором программы развития банка выступил его новый зампред Игорь Кружалов, занимавший ранее одну из высших руководящих должностей в Инкомбанке.
Зарегистрированный в 1991 году в Нижневартовске банк "Югорский" был изначально ориентирован на обслуживание нефте- и газодобывающих предприятий Сибири. Именно они были и по сей день остаются его основными клиентами. Поэтому не лучшие времена, которые переживает сегодня ТЭК (в частности, кризис неплатежей), естественно, негативно повлияли и на положение дел в банке. В этих условиях и возникла идея изменения концепции развития "Югорского" и превращения его из по сути отраслевого банка в универсальный.
Любопытно, что новая программа развития у "Югорского" появилась почти сразу после прихода в банк бывшего начальника Главного валютного управления Инкомбанка Игоря Кружалова. Именно он, по всей видимости, и является основным автором программы. Соответственно, не исключено, что запланированная программа ставит задачу достижения "Югорским" такой степени "универсализации", которой достиг Инкомбанк.
Выступая на заседании правления, г-н Кружалов сравнил "Югорский" в его нынешнем состоянии с "лодкой, которая наполовину затонула". И чтобы не дать ей потонуть окончательно, нужно "из лодки сделать катамаран". Это означает, с одной стороны, что сложившиеся связи банка с предприятиями ТЭК не будут нарушены, однако, с другой, серьезное внимание банк будет уделять также обслуживанию коммерческих фирм и частных лиц (кстати, в настоящее время "Югорский" обслуживает лишь около 300 счетов граждан).
Предполагается, в частности, что уже к осени 1994 года банк сможет предложить таким клиентам широкий спектр услуг — от выпуска депозитных и сберегательных сертификатов до обслуживания дорожных чеков и кредитных карточек. Одновременно банк планирует создать сеть специализированных отделений по работе с частными лицами, причем как в Москве, так и в регионах (прежде всего, в Сибири). Соответственно, ожидается и увеличение доходов банка за счет комиссионных от проведения расчетно-кассовых операций. Изменится и кредитная политика "Югорского", который отныне, помимо выдачи ссуд своим основным "топливно-энергетическим" клиентам, намерен активно кредитовать и коммерческие структуры.
ОЛЬГА Ъ-АЗАРОВА