Если б не яркий лоскут на фасаде, информирующий о том, что это — "Националь" и что реконструкцию ведет австрийская фирма Rogner, москвичи и не вспомнили бы, что затянутое зеленой сеткой здание в центре Москвы — знаменитая в прошлом гостиница. Однако в последнее время внимательный прохожий может заметить явные изменения в облике особняка — с последнего этажа уже сняли сетку, и выглядит он вполне свежо и презентабельно. Реконструкция подходит к концу, и московское правительство, озабоченное дальнейшей судьбой отеля, выбрало фирму, которая будет помогать российской стороне управлять "Националем". Постановление правительства Москвы "О результатах конкурса на совместное консультативное управление гостиницей 'Националь'", вышедшее на этой неделе, связало будущее гостиницы с фирмой Forte (Великобритания): с ней будет заключен договор о совместном консультативном управлении "Националем".
"Националь" построен в 1901 г. архитектором Ивановым. Общая площадь — 30 тыс. кв. м. После реконструкции в гостинице будет 231 номер, цены — от $180 до $1220-1300 в сутки.
Гостиница была закрыта на ремонт в 1991 году, и с тех пор перестала привлекать туристов, но сделалась объектом живого интереса московского правительства и коммерческих (как российских, так и западных) структур. Попытки устроить дальнейшую судьбу гостиницы предпринимались с самого начала реконструкции — сразу было ясно, что российской стороне без помощи серьезных специалистов в области гостиничного бизнеса не обойтись. И поиск денег на реконструкцию не снимал другой задачи — найти, кто бы позаботился об отеле на свое и городского бюджета благо.
Самым бурным периодом в истории "Националя" стали весна и лето 1992 года. Тогда свою заинтересованность в гостинице проявили сразу несколько структур: АО "Мосинтур", АО "Интурист-Холдинг компания", гостиница "Интурист" и несколько западных фирм. Практически одновременно Юрий Лужков издал распоряжение о создании единого комплекса "Националь"--"Интурист", АО "Мосинтур" заключило договор о создании СП и совместном управлении гостиницей с американской фирмой Mariott, а директор "Националя" Юрий Подкопаев решил создать на базе своей гостиницы акционерное общество закрытого типа. Примерно в то же время представители австрийской фирмы Rogner, реконструирующей гостиницу, сделали сразу два заявления: во-первых, они сами не отказались бы принять участие в управлении отелем, а во-вторых, Rogner приостановит реконструкцию, если российская сторона не погасит долги (к осени 1992 г. их накопилось уже $13,8 млн).
Вероятно, именно угроза австрийцев заставила правительство отвлечься от мыслей о будущем "Националя" и решать вопросы насущные. 5 июня Юрий Лужков отменил все решения и соглашения по гостинице и распорядился выбирать партнера по управлению только на конкурсной основе. Тогда же директор Юрий Подкопаев и глава департамента внешнеэкономических связей правительства Москвы Иосиф Орджоникидзе начали прорабатывать дальнейшие пути финансирования реконструкции "Националя". В результате длительных переговоров эти вопросы были решены, и в общей сложности под реконструкцию были взяты на разные сроки и под различные проценты кредиты на $49 млн. Большую их часть — $32 млн — предоставил на 10 лет госбанк Австрии.
Когда дамоклов меч финансирования перестал висеть над "Националем", правительство Москвы вернулось к идее проведения конкурса на совместное управление гостиницей, и 20 апреля 1993 года мэр своим распоряжением утвердил состав конкурсной комиссии. Из семи претендентов все необходимые документы предоставили только две фирмы — из США и Великобритании, так что выбрать оказалось несложно. Победителем была объявлена фирма Forte. По условиям конкурса с ней должен быть заключен договор на совместное консультативное управление. Директора "Националя" Юрия Подкопаева выбор комиссии вполне устроил.
Фирма Forte владеет сетью гостиниц различного класса (от 2 до 5 звезд). В собственности, на аренде и в управлении фирмы находится в общей сложности 850 гостиниц.
В понятие совместного консультативного управления правительство Москвы вкладывает не только предоставление фирмой-победителем команды консультантов для занятия ключевых постов в гостинице. Forte имеет еще ряд обязательств перед своим будущим партнером. Она должна взять на себя все расходы по рекламе, включить "Националь" в свою систему бронирования и резервирования и ввести свои стандарты работы (от способа сворачивания салфеток и застилания постелей до зарплаты генерального директора). Среди прочих обязательных условий подписания договора — обеспечение долгосрочного кредита на $10 млн (по всей вероятности, кредитором станет ЕБРР). Срок предоставления кредита должен составлять не менее 10 лет с отсрочкой платежа на первые два года. Причем проценты за кредит должны быть "минимально возможными", а гарантий под него не будет.
В обмен на все это Forte, договор с которой будет заключен на 20 лет с возможной пролонгацией, будет ежегодно получать около $3 млн (точная цифра сейчас оговаривается сторонами) плюс зарплату для своих специалистов.
По оценкам экспертов Ъ, условия фирмы Forte вполне сопоставимы со всеми предыдущими предложениями инофирм по "Националю". Фирма Mariott, стремившаяся к участию в СП на базе этой гостиницы, после реконструкции хотела получать за управление отелем 10% прибыли, которая по проведенным в 1992 г. расчетам должна была составить $20 млн. Фирма Rogner была скромнее, предлагая управление на условиях 3-5% прибыли в год. Однако обе фирмы не вызвали интереса московского правительства: первая — в силу стремления создать СП без учета пожеланий всех заинтересованных сторон, вторая — из-за отсутствия опыта управления именно пятизвездочными отелями. Ежегодные отчисления Forte выше, чем у предыдущих фирм, и составят 15-20% прибыли предприятия на протяжении действия договора (первоначально 20, а в перспективе до 40 лет).
С открытием "Националя" в Москве появится единственная муниципальная пятизвездочная гостиница. Но поскольку ни одна из действующих программ приватизации не запрещает приватизацию гостиниц, можно предположить, что этим займется и "Националь". А практика приватизации ГУМа показала, что в случае столь прибыльных предприятий она может быть вполне эффективной и без выкупа недвижимости.
По словам г-на Подкопаева, реконструкция "Националя" близка к завершению и до 10 сентября этого года Rogner должен сдать гостиницу под ключ. Фирма должна начинить гостиницу всем: от полотенец до ресторанного оборудования. Основной проблемой после начала работы станет для отеля, по оценке директора, привлечение клиентов: высококлассные московские гостиницы типа "Балчуга-Кемпински" и "Метрополя" оттянули на себя потенциальных клиентов "Националя". В этой ситуации свою роль может сыграть система бронирования Forte. Уже в мае этого года руководство отеля намерено начать работу с турагентствами, посольствами и фирмами по подбору и привлечению клиентов.
ВИКТОРИЯ Ъ-ХАРНАС