Битва за еврокорзину

Битва за еврокорзину

На этой неделе стартует новый сезон баскетбольной Евролиги. Турнира, в котором сразу два российских клуба будут среди фаворитов. Речь не только о прошлогоднем победителе ЦСКА, но и о новичке — московском "Динамо".

Баскетбольный аналог Лиги чемпионов

       Баскетбольную Евролигу называют аналогом футбольной Лиги чемпионов. Оба турнира являются самыми престижными клубными соревнованиями в Европе. В них участвуют все ведущие клубы. Похожи они и по формату: это полноценные турниры на весь сезон, которые проходят в несколько этапов: сначала — групповые раунды, потом — play-off. Но сходство на этом не заканчивается. Лига чемпионов давно стала для клубов возможностью хорошо заработать. Баскетбольная Евролига к этому стремится и кое-чего в этом направлении уже достигла.
       Чтобы в баскетболе появился турнир, аналогичный Лиге чемпионов, ведущим клубам континента пришлось устроить революцию. Поводом для нее стало недовольство десятка самых богатых и популярных европейских клубов-брэндов финансовой политикой Международной федерации баскетбола (FIBA), которая до 2000 года проводила все еврокубки. Кстати, в футболе аналогичная ситуация тоже была, в результате чего было образовано фактически оппозиционное UEFA полуофициальное объединение богатых клубов — группа G-14. Но UEFA вовремя пошел на компромисс с клубами и сохранил Лигу чемпионов у себя. FIBA оказалась не такой гибкой, и ведущие клубы в 2000 году организовали собственное альтернативное соревнование. Новая Евролига образовалась под эгидой Союза лиг европейского баскетбола (ULEB) и до сих пор носит его название.
       Целью клубов было, разумеется, получение больших прибылей. По их мнению, FIBA, в чьем ведении находился главный источник финансовых поступлений в европейском баскетболе — права на телетрансляции соревнований, слишком мало платила клубам, участвовавшим в Евролиге: $20 млн на всех. Клубы обвинили FIBA в маркетинговой несостоятельности и заявили, что будут сами продавать права на телетрансляции матчей и заработают значительно больше. Сразу был подписан контракт с испанской маркетинговой компанией Telefonica Media, согласно которому уже в первый сезон участники новой лиги получили почти в два раза больше — $35 млн.
       Поначалу в Евролиге ULEB были представлены не все ведущие клубы. Часть из них играла в так называемой Suproleague, которую проводила FIBA. Кто-то просто не разобрался в ситуации. А нашим клубам, пригрозив санкциями, запретила участвовать в Евролиге ULEB Российская федерация баскетбола. Когда конфликт ULEB и FIBA удалось погасить, в новой Евролиге оказалась вся элита европейского баскетбола. Клубы быстро поняли, что Евролига — турнир более интересный со спортивной точки зрения и более выгодный с финансовой.
       В спортивном плане Евролига ULEB в европейском баскетболе значит даже больше, чем Лига чемпионов в футболе. Лига чемпионов, несмотря на свою популярность у болельщиков, национальные чемпионаты не затмила и вряд ли когда-нибудь затмит. Чемпионат Англии, скажем,— турнир самодостаточный. И для болельщиков "Челси" матч с "Арсеналом" интересен ничуть не меньше, чем матч с "Вердером" в Лиге. А турнир Евролиги по популярности не сравним ни с каким другим соревнованием, будь то еврокубки или национальные соревнования.
       Понятно почему. Такого набора баскетбольных брэндов нет ни в одном другом турнире. В Евролиге ULEB гарантировано участие сильнейших клубов. Сейчас их 24. С 14 клубами, среди которых такие гранды, как ЦСКА, "Макаби", "Барселона", заключен контракт на несколько лет. Причем договор может быть разорван в случае неудовлетворительных результатов команды — например, неудачи по итогам национального чемпионата.
       Еще девять лицензий для участия в Евролиге получают лиги, входящие в ULEB. Они распределяются по спортивному принципу на усмотрение самих лиг. Российская суперлига в их число, к сожалению, не входит, поэтому отечественные клубы получить места в Евролиге не могут.
       Последнюю путевку в Евролигу получает победитель Кубка ULEB — второго по престижности Еврокубка, аналога Кубка UEFA. Так и пробилось в Евролигу московское "Динамо". Впервые с сезона 2001/2002, когда в Евролиге помимо ЦСКА участвовал "Урал-Грейт", Россия будет представлена на самом престижном европейском турнире двумя клубами.
       

Российские клубы на ведущих ролях

       Если для российских футбольных клубов статус фаворитов Лиги чемпионов пока остается несбыточной мечтой, то для баскетбольных это реальность.
       Для ЦСКА, который четыре раза подряд попадал в "Финал четырех", статус одного из фаворитов Евролиги стал привычным. Но этот год для ЦСКА, конечно, особый: ему придется выступать в ранге действующего чемпиона и удерживать завоеванные позиции. Это непросто, учитывая, какого успеха он добился в прошлом году — помимо собственно победы в пражском "Финале четырех" ЦСКА взял практически все индивидуальные призы. Гендиректор армейцев Сергей Кущенко признан лучшим менеджером Евролиги, наставник Этторе Мессина — лучшим тренером, Теодорас Папалукас — самым ценным игроком "Финала четырех".
       Есть все предпосылки к тому, что и московское "Динамо" в элитной группе не затеряется. По подбору игроков и тренеров оно не уступает лучшим клубам Европы, по бюджету превосходит многие. "Динамо", конечно, ждут проблемы, с которыми обычно сталкивается новичок любого турнира. Но руководство клуба не особенно обеспокоено этим. "В прошлом году 'Динамо' выступало в Кубке ULEB, а это отличная школа для игроков, тренеров, а также менеджмента клуба,— говорит директор по международным отношениям 'Динамо' Владимир Станкович.— К тому же нынешним летом у клуба появился еще один козырь — новый баскетбольный дворец в Крылатском, по оценкам экспертов, в том числе и из Евролиги,— один из лучших дворцов в Европе".
       Своих амбиций в Евролиге руководство обоих клубов не скрывает. У них есть действительно серьезные стимулы для того, чтобы выступить максимально успешно. "Это соревнование — вершина европейского клубного баскетбола. В Европе нет турнира более престижного, чем Евролига. Одно участие в нем, а тем более победа позволяет клубу стать брэндом, узнаваемым не только в Европе, но и во всем мире",— говорит первый вице-президент ЦСКА Андрей Ватутин.
       Участие в Евролиге действительно дает любому клубу исключительные возможности в плане раскрутки брэнда. Во многом благодаря сотрудничеству с сильнейшей баскетбольной лигой мира NBA, результатом которого стал один из самых масштабных и амбициозных спортивных проектов нынешнего года — NBA Europe Live Tour, прошедший в октябре в пяти странах Европы. Первое турне заокеанских клубов — раньше были только разовые акции — стало настоящим прорывом. Теперь NBA сама проявляет заинтересованность в сотрудничестве с Евролигой, с которой, открыв офис в Европе, подписала контракт о партнерстве. Организации объявили о грандиозных планах сотрудничества. В частности, о проведении матча между победителем Евролиги и регулярного чемпионата NBA.
       А на прошлой неделе Евролига объявила о подписании контракта с американским спортивным каналом ESPN, вещающим в 190 странах мира на 15 языках. Она стала третьим регулярным соревнованием Европы после футбольной Лиги чемпионов и Кубка Heineken по регби, которое заинтересовало эту телекомпанию. Согласно договору, ESPN получает права на трансляцию матчей Евролиги в Латинской Америке и Океании (эксклюзивные), а также в Африке, Японии и Израиле. ESPN будет транслировать по два матча еженедельно во время группового турнира, топ-16 и 1/8 финала и все игры "Финала четырех".
       Для российских клубов возможность продвижения брэнда актуальна вдвойне. Ведь прибыльных спортивных клубов в России нет. Следовательно, раскрутка брэнда — чуть ли не единственное, чем может оправдать владелец расходы на содержание. А бюджеты "Динамо" и ЦСКА — одни из самых больших в Евролиге — приближаются к $20 млн.
       

Что получают клубы

       Участие в Евролиге способно увеличить и доходы клуба. "Рекламодатели, понятно, куда больше заинтересованы в сотрудничестве с клубом--участником Евролиги",— рассказывает Владимир Станкович. А ЦСКА уже может похвастаться и тем, что научился делать качественное шоу из матчей и собирать на них аншлаги, получая значительную прибыль с продажи билетов.
       Кроме того, в Евролиге, как и в Лиге чемпионов, клубы могут заработать, выигрывая матчи. Правда, сравнения с футбольными гонорарами призовые в баскетболе не выдерживают. В прошлом году призовой фонд "Финала четырех" составил €500 тыс., половину из которого получил ЦСКА. Около €10 тыс. команды получают за победу в матчах на групповом этапе. Конечно, для грандов вроде ЦСКА и "Динамо" это незначительно, но в Евролиге есть и клубы типа белградского "Партизана" или кельнского "Райн-Энерги", бюджет которых — всего $3-4 млн.
       Кроме того, все участники Евролиги получают часть дохода от продаж телевизионных прав. Процент, который достается клубам, зависит от суммы контракта с телекомпанией в конкретной стране (он ненамного превышает 10%). Тут российские клубы остаются в проигрыше по сравнению, скажем, с представителями Испании, Италии или Греции. В этих странах телевидение платит весьма приличные суммы за показ матчей Евролиги, а "РТР-спорт" покупает права за символические деньги.
       В прошлом году доход ЦСКА от призовых и продажи телевизионных прав составил около €1,5 млн. Если отнять от этой суммы затраты на участие в Евролиге (перелеты плюс проживание во время выездов), она уменьшится вдвое. "То, что мы получаем от Евролиги, это, разумеется, капля в море по сравнению с расходами клуба. Однако призовые растут. Главное, есть положительная тенденция",— говорит Андрей Ватутин.
       Евролига с каждым годом становится все привлекательнее для клубов, и это неудивительно. Ведь ее политику определяет руководящий комитет, большинство членов которого — представители клубов-участников. А все судьбоносные решения утверждаются на проходящей два раза в год ассамблее, на которую съезжаются представители всех клубов и лиг.
       Кстати, сама Евролига за шесть лет существования так и не стала прибыльной организацией. В нынешнем сезоне, правда, есть надежда, что она будет хотя бы не убыточной. Это связано в первую очередь с успешной маркетинговой деятельностью, которой с 2005 года, после истечения срока контракта с Telefonica Media, Евролига занимается самостоятельно.
АННА НЕФЕДОВА