Вчера на совещании руководства АО ЛОМО (Петербург) — крупнейшего в России оптико-механического предприятия — была утверждена новая структура управления акционерным обществом. Основным управленческим подразделением станет корпоративный центр, призванный в период реорганизации привести структуру предприятия в соответствие с рыночными отношениями и сформировать новую инвестиционную политику. В результате ЛОМО станет холдинговой компанией, а число занятых с сфере управления сократится в 4-5 раз. Решению руководства ЛОМО предшествовала совместная работа с аудиторской фирмой Ernst & Young (США), еще в прошлом году разработавшей ряд рекомендаций по изменению структуры управления ЛОМО.
К началу 1994 года в ЛОМО входило 45 структурных подразделений. Штат объединения — 15 тыс. человек, из них в сфере управления предприятием занято около 2,5 тыс.
До последнего времени производство на ЛОМО было организовано по технологическому принципу. По словам директора ЛОМО по инновациям и финансам Михаила Губинского, подразделения выполняли конкретные технологические операции и не заботились рентабельностью готовой продукции. Сложившаяся система не позволяла эффективно управлять предприятием. По мнению г-на Губинского, пришло время ее изменить.
Новая структура управления рассчитана на новую же форму собственности (сейчас проходит чековой аукцион по акциям ЛОМО). Структура управления станет трехуровневой: наверху — законодательный орган, включающий собрание акционеров, ревизионную комиссию и совет директоров; далее следует исполнительный орган — правление АО, объединяющее генерального директора АО и исполнительный директорат; и, наконец, самостоятельные подразделения, ориентированные на выпуск конкретной продукции. Вновь образованный корпоративный центр будет координировать работу правления АО и самостоятельных подразделений.
План деятельности корпоративного центра уже определен. По словам г-на Губинского, в марте 1994 года центр организует работу предприятия на принципах полного структурного хозрасчета. За счет введения самостоятельного баланса каждой структурной единицы выявится структура затрат по изделиям, и на ее основе будет установлена степень самоокупаемости структурных единиц и рентабельность различных видов продукции.
Далее предполагается передача основных производственных мощностей в собственность подразделениям с вероятным их акционированием при сохранении за "большим ЛОМО" контрольного пакета акций. Центральные структуры фирмы будут участвовать в разработке новых изделий (предоставляя кредиты или осуществляя инвестиции), страховать предпринимательский риск. Таким образом, при общей децентрализации производства управленческий механизм предприятия останется единым, и ЛОМО постепенно превратится в современную холдинговую компанию.
НАТАЛЬЯ Ъ-ПАНТЕЛЕЕВА, МАКСИМ Ъ-ПОЛЯКОВ