Новые аналитические разработки Ernst & Young призваны предотвратить потерю кадров
Настоящих профессионалов в сфере бизнеса мало даже в Москве, и практически все солидные российские компании давно "черпают из одного источника". В результате знающие себе цену сотрудники стали все чаще практиковать переходы из фирмы в фирму — с выгодой для себя и с ущербом для компаний, вкладывающих большие деньги в обучение персонала и, главное, не представляющих, как эту неприятную тенденцию можно предотвратить. Специализирующееся на консалтинге совместное предприятие Ernst & Young Vneshaudit решило удовлетворить спрос в России на подобное know-how и объявило о начале подписки на два аналитических обзора. Авторы обзоров уверены, что проблема "текучести кадров" не возникает в случае проведения разумной политики оплаты труда.
Обзоры, подобные тем, которые разработаны отделом маркетинга и консультационных услуг СП Ernst & Young Vneshaudit, выпускаются в России впервые. На западном же рынке, по словам директора отдела г-на Пратапа Намбиара (Pratap Nambiar), они пользуются большим спросом. Большинство консалтинговых фирм, включая компании "большой шестерки", в которую входит и Ernst & Young, регулярно выпускают самые разнообразные материалы по оплате труда персонала для своих клиентов.
Первый из обзоров — "Политика оплаты труда в Москве" — будет готовиться на основе наблюдения за оплатой труда местного персонала 30 ведущих западных компаний, действующих в самых разнообразных сферах российского рынка: розничная торговля, нефтегазовая отрасль, торговля офисным оборудованием, юридические услуги. Исследование охватит свыше 10 тысяч работников. В обзоре анализируется разброс зарплаты и ее средние значения по 24 позициям — от уборщицы до генерального директора, отраслевые характеристики оплаты труда, ее зависимость от образовательного и профессионального уровня сотрудников, а также практика применения других видов поощрений (помимо зарплаты) и политика компаний в области премирования, отбора и обучения кадров. Обзор будет выходить два раза в год, а стоимость годовой подписки на него определена в $500.
Второй обзор — "Мониторинг стоимости жизни", который планируется выпускать раз в месяц, посвящен влиянию инфляции в Москве на уровень стоимости жизни. Подобные данные, по мнению авторов, могут быть использованы для поддержания реальных доходов сотрудников на стабильном уровне. На основе изучения месячного бюджета 360 российских семей, представляющих три социальные группы — "синие воротнички", "белые воротнички" и высший управленческий персонал, — выделены статьи расходов, в которые входят 135 видов товаров и услуг. Для определения уровня инфляции ежемесячно будет проводится анализ изменения их стоимости в 174 рублевых магазинах Москвы. Это издание будет стоить подписчикам $1000 в год.
СЕРГЕЙ Ъ-КАШИН