В минувшее воскресенье состоялся учредительный совет крупной московской компании Steepler (владельца торговой марки Dendy), на котором обсуждался вопрос о ее структурной реорганизации. Первым шагом в этом направлении стало выделение розничной торговой сети "Стиплер Трейд" в самостоятельную фирму Lamport (см. Ъ от 19 января). Учитывая значительный вес, который имеет Steepler на российском рынке, и возможный интерес отечественных фирм к тому, каким образом их коллеги решают возникающие проблемы, корреспондент Ъ ИГОРЬ ПИЧУГИН встретился вчера с директорами и учредителями компании Андреем Чеглаковым, Максимом Селивановым и Райнером Михлом (Reiner Michl), возглавляющим германское отделение Steepler.
Такой сложный процесс, как реорганизация структуры компании редко обходится без разногласий в среде руководства. Когда фирма, обязанная по законодательству иметь один расчетный счет, диверсифицирует структуру своего бизнеса, сильно усложняется возможность оперативного управления деятельностью. Становится трудно адекватно оценивать результаты работы отдельных групп, поскольку разные направления бизнеса могут сильно отличатся друг от друга по скорости оборота. У управляющих фирмы, особенно если их несколько, могут возникать разные точки зрения по поводу направления вложения средств, заработанных всеми структурными подразделениями.
Возможно, без трений не обошлось и в процессе реорганизации Steepler, однако учредители фирмы, похоже, смогли преодолеть внутренние разногласия и их точки зрения, высказанные корреспонденту Ъ, за исключением небольших нюансов, совпадают. Например, директор Lamport Вячеслав Улендеев прагматично считает входящими в свою фирму те подразделения, которые работают через расчетный счет Lamport (в том числе группы компьютерной графики и программного обеспечения, сохранившие торговую марку Steepler). А г-н Чеглаков, склонный больше к концептуальному мышлению, предпочитает рассматривать структуру компании, исходя из трех основных направлений ее деятельности: сбора, обработки и представления информации. Г-н Михл, в свою очередь, убежден, что деление быстро растущей компании — нормальное явление, необходимое для учета особенностей различных каналов сбыта.
По мнению г-на Чеглакова, использование одной и той же торговой марки для продукции совершенно различного характера неразумно, а продажа одинакового товара по разным ценам одной фирмой недопустима. Это одна из причин выделения розничной торговой сети Steepler под новым именем Lamport. Кроме того, необходимость реорганизации обусловлена поиском новых источников финансирования, для чего каждое направление бизнеса должно иметь свой имидж. Именно искусство разумного сочетания двух противоположных тенденций — к разделению растущей фирмы и консолидации финансовых, людских и прочих ресурсов — считает г-н Чеглаков, определяет успех компании на рынке.