ООО «Система масс-медиа» (СММ, дочерняя структура АФК «Система») приобрело контрольный пакет акций воронежского кабельного оператора ООО «Элеком-сервис». Аналитики предполагают, что сумма сделки составила не более $1 млн. С помощью приобретения региональных активов, а также их модернизации СММ намерена создать национального оператора кабельного телевидения. Для «Элеком-сервис» инвестиции АФК «Система» могут стать спасительными – на динамично развивающемся рынке кабельного ТВ в скором времени мелким компаниям будет выжить проблематично.
Как вчера сообщили в СММ, компания приобрела контрольные пакеты акций сразу четырех региональных операторов кабельного телевидения – ООО «Элеком-сервис» (Воронеж), ООО «Саллак» (Краснодар), ООО «Телесат» (Нижний Тагил) и ООО «Электроника» (Балаково Саратовской области). Общая абонентская база компаний составляет около 80 тыс. абонентов. Кроме кабельного телевидения, они предоставляют услуги широкополосного доступа в интернет. В СММ не раскрывают суммы сделки, но, по оценкам экспертов, она составила около $4 млн. В компании намерены продолжить приобретение региональных кабельных операторов, вложив в новые сделки до конца нынешнего года $200 млн, а на их модернизацию – $32 млн.
Компания «Система масс-медиа» – мультимедийная компания, предоставляющая ряд высокотехнологичных услуг в области платного TV, цифрового и мобильного вещания и широкополосного доступа в интернет. СММ является одним из бизнес-направлений АФК «Система» – крупнейшей в России и СНГ публичной диверсифицированной компании, обслуживающей более 60 млн потребителей.. Приоритетным для СММ является предоставление услуг платного телевидения и широкополосного доступа в интернет. СММ владеет 48% акций ЗАО «МТУ-Интел», реализующего в Москве проект широкополосного ADSL доступа и IP-телевидения. В апреле нынешнего года компания «Цифровое телерадиовещание», 74% акций которой принадлежит СММ, осуществила первый в России пробный запуск цифрового мобильного телевидения технологии DVB-H. По результатам 2005 года компания получила по стандартам US GAAP выручку в размере $24 млн, операционную прибыль – $3,8 млн, чистую прибыль – $3,96 млн.
В нынешнем году СММ в рамках стратегии компании по созданию национального оператора кабельного телевидения уже приобрела четырех региональных операторов кабельного ТВ – «Интер-ТВ» (Иваново), «Евротел» (Екатеринбург), «Информсервис», а также «Сенди» (Нижний Новгород). А в феврале «дочка» АФК «Система» купила группу компаний «Объединенные кабельные сети» (ОКС), заплатив самую большую в истории кабельного телевидения сумму – $100 млн. Крупнейшей же сделкой «Системы» до приобретения ОКС была покупка оператора «Эста» за $8,6 млн.
Как предполагают новые собственники, с модернизацией «Элеком-сервиса» региональный оператор кабельного ТВ будет предоставлять высокотехнологичные услуги как в установке и обслуживании платного телевидения, цифрового и мобильного вещания, так и развивать услугу широкополосного доступа в интернет. По сути, компания намерена развивать так называемую модель Triple Play – предоставление услуг телефонной, телевизионной и интернет-связи «через одну розетку».
В Воронеже аналогичную услугу уже развивают компании «Телесервис»и «Коминком-Черноземье» . Кроме того, ОАО «Центртелеком» намерен создать сеть кабельного ТВ по всему Центральному федеральному округу (бренд «Мультисеть», компания «ЦентрТелекомСервис» ). Тем не менее, как считают наблюдатели, знакомые с ситуацией, в ближайшее время серьезной конкуренции в услуге Triple Play не предвидится, поскольку развитие сети кабельного телевидения (и соответственно интернет-доступ «через одну розетку») пока не пользуется массовым спросом у населения.
Однако аналитик ACM Consulting Антон Погребинский считает для «Элеком-сервис» приобретение такого мощного партнера, как «Система», выгодным. По его мнению, развитие кабельного телевидения может развиваться по «сценарию» мобильной связи – когда на рынке останутся крупные игроки, а мелкие будут вынуждены либо уйти из бизнеса, либо примкнуть к более сильным операторам. Аналитик считает сделку логичной и для «Системы», которая в рамках стратегии создания национальной компании «предпочла купить действующего оператора, чем построить сеть с нуля».
ТАТЬЯНА КАРАБУТ
