Вчера в хоккейном "Динамо", которое в прошлом году оказалось в тяжелейшей финансовой ситуации и игрокам которого в течение нескольких месяцев не выплачивали зарплату, состоялось первое перед новым сезоном собрание. После него президент клуба АНАТОЛИЙ ХАРЧУК рассказал корреспонденту Ъ АЛЕКСЕЮ Ъ-ДОСПЕХОВУ о том, какова сейчас ситуация в команде и как предотвратить кризисы, подобные динамовскому.
— Сегодня можно говорить о том, что все проблемы "Динамо" решены и команда в следующем сезоне будет бороться не за существование, а за высокие места? Новые контракты, например, подписываются?
— А они все уже, по существу, подписаны. Сегодня, допустим, заключили договор с Денисом Куляшом. Остались в клубе Виталий Еремеев, Сергей Вышедкевич, Олег Ореховский, Александр Харитонов, Вадим Шахрайчук, то есть большинство лидеров. Костяк команды сформирован, тренируется на базе в Новогорске и скоро уезжает на сборы в Финляндию. Все долги — перед игроками, тренерами — мы погасили. Есть небольшие задолженности перед компаниями-партнерами, но мы сейчас ведем переговоры о реструктуризации долгов, и этот вопрос будет скоро решен.
Я на собрании команды, кстати, сказал спасибо хоккеистам за терпение и веру в то, что клуб выполнит свои обещания. Благодаря им, а также тренеру Владимиру Крикунову, который все понимал и правильно объяснял игрокам, мы и сохранили "основу".
— Предположу, что у вас положение в каком-то смысле было ничуть не лучше, чем у не получавших зарплату хоккеистов: звонки с вопросом, когда будут деньги, наверное, каждую неделю раздавались?
— Каждую неделю?! В день по несколько звонков было — от хоккеистов, их жен. Но, видите, выдержали.
— С чего же начались все беды "Динамо"? Со стороны все выглядело просто: ваш главный болельщик и патрон Валерий Шанцев переехал из Москвы в Нижний Новгород, а вместе с ним исчезли и деньги. Вы могли предвидеть подобное развитие событий?
— Не мог. Что ж, наш пример лишь доказал, что спортивный клуб обязательно должен нести в себе значительную коммерческую составляющую. А иначе он будет находиться в сильной зависимости от людей, которые обладают административным или политическим ресурсом. И тогда, если партнеры задерживают, как в нашем случае, выполнение обязательств, наступает кризис.
— Вы видите возможности получить в будущем гарантии от подобных кризисов?
— Мы в "Динамо" сейчас как раз работаем над акционированием клуба и созданием продукта, который был бы привлекателен в коммерческом плане. Та коммерческая составляющая, которая у нас есть (доходы от продажи билетов, рекламы), не покрывает расходы. Поэтому ограничение клубных бюджетов, введение потолка зарплат я считаю очень своевременным шагом. Гонка финансовых вооружений поставила не только нас — очень многие клубы — в рискованное положение.
— Потолок в 350 млн рублей, определенный Федерацией хоккея России, на ваш взгляд, не слишком низкий?
— Не буду говорить за другие клубы, но мы в него вписались. И такой суммы, по-моему, вполне достаточно, чтобы сформировать команду, показывающую достойную игру.
— С точки зрения финансового положения прошлогодний локаут в NHL, наверное, не пошел на пользу российскому хоккею — цены на игроков были взвинчены до передела?
— Так оно и было. Это у нас Максим Афиногенов, Павел Дацюк, Артем Чубаров, Андрей Марков отыграли весь сезон целиком. А некоторые звезды из NHL приезжали к play-off, однако зарабатывали почти такие же суммы. Ими был задан ориентир на следующий сезон. Меньше чем за несколько сотен тысяч долларов никто уже играть не хотел.
— Ликвидация Профессиональной хоккейной лиги, которая подняла тему акционирования и лимитирования бюджетов, не может негативно повлиять на процесс?
— В своей деятельности ПХЛ достигла большого прогресса, выразившегося, в частности, в возникновении интереса к нашему хоккею у целого ряда крупных коммерческих структур. Но в то же время она выполняла те функции, которые может выполнять и федерация. И вообще, я не думаю, что так уж важно, кто проводит чемпионат. Главное, чтобы был жесткий контроль за соблюдением регламента. Если все будут соблюдать бюджетные ограничения, требования к трансферам игроков, то ситуация нормализуется.
Я убежден, кстати, что доход от трансферов, в первую очередь тех, в которых задействованы воспитанники собственных спортшкол, может быть важным элементом в формировании бюджета клуба. Пока же его попросту нет. Когда я пришел в "Динамо", мы сделали анализ: оказалось, что 278 игроков, являющихся выпускниками динамовской школы-интерната в период с 1998 по 2003 год, выступают либо в NHL, либо в российской суперлиге. При этом ни за кого из них хотя бы более или менее достойной денежной компенсации "Динамо" не получило.
— Вы за подписание нового договора с NHL, который наши клубы бойкотировали год назад именно из-за низких, по их мнению, компенсаций и про который новый президент ФХР Владислав Третьяк сказал, что его надо подписать во что бы то ни стало?
— Мы всегда были за то, чтобы подписать этот договор. Но он должен быть взаимовыгодным. Прежние финансовые компенсации действительно были незначительными и не могли влиять на формирование бюджетов клубов, поскольку составляли десятые доли процента от них. А надо, чтобы в хоккее трансферный рынок был таким же, как в футболе. Считаете, это невозможно? Не уверен — хотя бы потому, что хоккей по популярности футболу ненамного уступает.
Еще я сторонник идеи создания при клубе неких сфер бизнеса, которые могли бы компенсировать расходы. Объясню, что я имею в виду. Было бы очень хорошо, если бы у клубов, по крайней мере в частичной собственности, были свои спортивные арены, компании по производству атрибутики, бизнес-центры, торговые комплексы, а получаемый от них доход направлялся бы на развитие, скажем, детского хоккея. Знаю, что инвесторы, готовые вложить деньги в такие проекты, есть.
— Откуда сейчас средства у "Динамо"? Если не ошибаюсь, ФХР сняла все претензии к клубу, когда к ней поступили гарантии от центрального совета "Динамо"?
— Скажу так: без активного участия ЦС "Динамо" средства не могли бы появиться. Работу по формированию бюджета сейчас ведет команда профессионалов из ЦС. Плюс, повторю, все наши партнеры и спонсоры — "Росгосстрах", Samsung, "Суперслотс", другие — выполнили свои обязательства. Со многими мы ведем переговоры уже на будущий сезон.
— Центральный совет — это собственник клуба?
— По форме, как юридическое лицо, "Динамо" — самостоятельная общественная организация. Но есть традиционная субординация. Для нас вышестоящие организации — это московский городской совет "Динамо" и центральный совет "Динамо". Но еще раз скажу, сейчас мы ведем переговоры с компаниями по поводу акционирования. Думаю, до начала сезона вопрос решится.
— В прошлом сезоне на матчах хоккейного "Динамо" видели владельца "Динамо" футбольного Алексея Федорычева. У него был интерес к приобретению клуба?
— Был. Полагаю, он у Алексея Михайловича и остается. Мы несколько раз встречались, обсуждали планы. Был бы рад, если бы Федорычев сотрудничал с "Динамо". Во всяком случае, у меня сложилось о нем впечатление как о чрезвычайно интеллигентном человеке и квалифицированном бизнесмене.
— Какие задачи поставите перед командой на сезон?
— Учитывая амбиции "Динамо", низкими они точно не будут. Но давайте подождем, пока состав будет сформирован окончательно,— до конца августа. Тогда и поставим конкретные задачи.