розничная торговля
Крупнейший российский ритейлер "Эльдорадо" запускает новый розничный проект — сеть гипермаркетов электроники ЭТО. Первые два магазина сети вчера открылись в Москве и Казани, а к концу 2007 года под вывеской ЭТО будет работать около 50 гипермаркетов по всей России. Участники называют идею развития крупноформатной сети магазинов электроники правильной, однако указывают, что "Эльдорадо" выбрало для нового проекта не совсем верное позиционирование.
Совокупные инвестиции в открытие двух первых магазинов ЭТО в Казани и Москве в "Эльдорадо" оцениваются в $3 млн. Площадь каждого из них составляет около 5 тыс. кв. м, а ассортимент насчитывает около 25 тыс. наименований. Оборот одного магазина ЭТО, по словам исполнительного директора "Эльдорадо" Бруно Майера, ежегодно будет составлять не менее $25 млн. До конца года компания планирует открыть всего шесть аналогичных по площади и формату гипермаркетов ЭТО, в том числе один магазин в Петербурге и три в Москве. Как отмечает господин Майер, магазины будут ориентированы на покупателей с доходом среднего и выше среднего уровня. Всего в течение полутора лет в "Эльдорадо" планируют открыть около 50 магазинов ЭТО.
Торговая сеть "Эльдорадо" образована в 1995 году; работает в России, на Украине и в Польше. В состав сети входят около 700 магазинов в 350 городах России, половина из которых франчайзинговые. "Эльдорадо" управляет сетью салонов связи "Эльдорадо Связь". Основным владельцем компании является ее президент Игорь Яковлев. В рейтинге крупнейших ритейлеров Ъ "Эльдорадо" занимает первое место с оборотом $3,004 млрд.
Эксперты отмечают, что ЭТО — уже не первая попытка "Эльдорадо" создания крупноформатной сети. В июне прошлого года компания презентовала центр электроники "Электро Плаза" (площадь магазина 7 тыс. кв. м), открывшийся в подмосковных Химках и созданный по принципу "магазин в магазине": каждый производитель представлял свои продуктовые линейки на отдельных стендах. В "Эльдорадо" планировали открыть сеть подобных магазинов в крупных городах России, однако в итоге компания приняла решение закрыть проект. Как отмечают в "Эльдорадо", "Электро Плаза" ошибочно позиционировалась как магазин премиального уровня и не смогла привлечь к себе большого количества покупателей. До конца 2006 года магазин "Электро Плаза" будет переформирован в гипермаркет ЭТО.
Участники рынка разошлись в оценках перспектив нового крупноформатного проекта "Эльдорадо". "Идея развивать гипермаркеты, через которые реализация товаров в крупных городах идет эффективнее, чем через небольшие точки, правильная,— уверена директор по связям с общественностью сети 'Техносила' Надежда Сенюк.— По мере насыщения рынка и прихода глобальных иностранных сетей наличие у ритейлеров магазинов крупного формата станет их основным преимуществом в дальнейшей конкурентной борьбе".
Впрочем, в ряде компаний считают, что проект ЭТО, как ранее "Электро Плаза", не сможет стать успешным. "Для магазинов электроники, ориентированных на покупателя с доходом среднего и высокого уровня, оптимальная торговая площадь — 1,5-3 тыс. кв. м. Именно при таком варианте достигается эффективная отдача с площади,— говорит директор по связям с общественностью сети 'Мир' Елизавета Тотунова.— Магазины площадью от 5 тыс. кв. м следует позиционировать исключительно как дискаунтер. В противном случае достаточного для гипермаркетов подобного размера количества покупателей не привлечь, что делает развитие этого формата неоправданным".