Российский фонд помощи (РФП) и инвестиционная группа "Капиталъ" подписали меморандум о сотрудничестве, согласно которому "Капиталъ" потратит с мая по декабрь этого года $85 тыс. на оплату счетов россиян, обратившихся за помощью в РФП, а фонд гарантирует отбор обоснованных просьб и целевое использование пожертвований. Инициатива заключения этого общественного договора принадлежит "Капиталу". Она удачно совпала с запуском в мае второй ежемесячной страницы РФП в Ъ, и ежемесячные $10 625 инвестиционной группы пойдут на поддержку главной темы страницы. Зачем "Капиталу" эта благотворительная программа, Игорь Шеркунов рассказывает руководителю РФП Льву Амбиндеру.
Инвестиционная группа "Капиталъ" специализируется на доверительном управлении активами, инвестиционно-банковских услугах, операциях с ценными бумагами и инвестиционном консалтинге. Группе присвоены рейтинги надежности НАУФОР ААА (максимальная надежность) и "ААА+ Эксперт РА" (высшая степень надежности). "Капиталъ" занимает первые позиции в рэнкингах НАУФОР по размерам активов, собственному капиталу и размеру полученной прибыли. $85 тыс., которые он доверил Российскому фонду помощи, пойдут на лечение детей, закупку оборудования для больниц и помощь многодетным семьям.
— Чем вызвано ваше решение завести совместную благотворительную программу с РФП?
— Цель достаточно проста — помочь тяжело больным детям. Это не первый наш опыт в благотворительности. Мы помогаем больным лейкозом детям, закупаем дорогостоящие препараты, финансируем благотворительные концерты. Но мы всегда стремились сделать нашу благотворительную программу более совершенной, более адресной и более прозрачной. Система сбора средств в общий котел, чтобы потом где-то кому-то как-то помочь, по-моему, уже неубедительна и неэффективна. А вы предлагаете механизм прямой помощи в конкретных случаях, с гарантией целевого использования средств и прогнозируемым результатом. Серьезный плюс — эта созданная вами возможность увеличить наш вклад, привлекая других читателей Ъ. Это означает, что мы каждый раз закладываем первый кирпичик, а остальное уж зависит от вашего профессионализма и энтузиазма читателей. Вы два года используете эту схему, в выигрыше все, и прежде всего больные дети. Такое встречается нечасто, и мы решили поучаствовать.
Современная медицина добилась больших успехов, но высококачественная помощь стоит дорого. Государство сегодня не в состоянии помочь всем нуждающимся, и долг бизнеса — участвовать в этой помощи.
— Долг? А как же насчет добровольности?
— Вряд ли будет правильно, если бизнес станет заниматься благотворительностью только по указке государства. Это уже не филантропия, а что-то другое. Благотворительность — занятие добровольное. Я говорю о гражданском долге, извините за высокий слог. Бизнесмен ты, врач или почтмейстер, неважно, можешь — помоги. В то же время государство, власть должны формулировать наиболее актуальные проблемы в здравоохранении, намечать пути их решения и вкладываться. Будет правильно, если благотворительные организации станут действовать совместно с государством, продолжая и дополняя его программы. Это в общенациональных интересах.
— Но где, на каких площадках могли бы сойтись власть и благотворительные организации?
— Это вопрос не к бизнесу. Мы просто хотим помочь больным детям; если повезет, то и спасти их. Но раз вы об этом говорите, значит, проблема существует. Поиск выхода — это задача общественных организаций, СМИ и, конечно, госорганов. Вот вы же придумали решение, мы им воспользовались. Не надо ждать, когда у государства появятся исчерпывающие возможности для спасения всех тяжело больных детей. Особенно когда люди уходят из жизни из-за банального отсутствия средств на лекарства или операции.
— Вы считаете, весь вопрос во времени? И наступит пора, когда государство будет в состоянии решить любые проблемы финансирования медицины? Надо только переждать?
— Да, процесс ожидания может затянуться, однако государство, развиваясь и богатея, обязательно будет увеличивать финансирование здравоохранения. Но благотворительность при этом никуда не исчезнет, она переместится в иные сегменты жизни общества. Будет немало других, в том числе и пока незнакомых нам проблем. Западный опыт свидетельствует, что места для благотворительности достаточно и в процветающих обществах. По большому счету бизнес и власть в равной степени заинтересованы в развитии благотворительности. Бизнесу необходимо стабильное, процветающее общество. На таком рынке можно успешно развиваться с наименьшими рисками.
— У нас считается, что добро надо творить анонимно, а не напоказ. Однако благотворительность может быть прекрасной имиджевой составляющей бизнеса. Есть ли выход из этого противоречия?
— Нет никакого противоречия. Вы вправе поступать со своими деньгами как заблагорассудится, главное — чтобы это не противоречило закону. Что касается бизнеса, то маркетологи рассматривают благотворительность и спонсорство в качестве одного из важнейших инструментов продвижения на рынке. И с усилением конкуренции все больше компаний будут перераспределять свои бюджеты, увеличивая долю корпоративной филантропии.