Внедряемая "ЛУКойл" схема оборота нефти в общих чертах соответствует широко практикуемым коммерческими структурами (например, "Гермесом") операциям по переработке давальческого сырья и продаже полученного топлива. Однако применение этой тактики в рамках столь мощного холдинга неизмеримо повышает ее результативность, поскольку обеспечивает вполне ликвидное предложение товара (отметим, что предлагаемые компанией цены несколько ниже заводских отпускных). Дополнительный эффект могут дать и неординарные меры ценового регулирования внутри холдинга, возможные лишь при условии особо доверительных отношений между партнерами. В связи с этим успех и сама возможность существования схемы во многом зависят от управляемости в материнских компаниях (вопрос актуальный для переживаемого ими периода становления). Например, если в "ЛУКойл" среди менеджеров среднего звена распространено выражение "у нас президентское правление", подразумевающее высокий авторитет во всех структурах президента компании Вагита Алекперова, то в "Сургутнефтегазе", по некоторым данным, сложились довольно напряженные отношения между руководством нефтедобывающего АО (фактически являющегося холдингом) и АО "Киришинефтеоргсинтез". Естественно, что во втором случае создание единого торгово-финансового центра затруднено.
ОТДЕЛ БИЗНЕСА