Похоже, что бывшему некогда символом расцвета и успеха "трилистнику" фирмы Adidas угрожает увядание. Главные конкуренты Adidas концерны Nike и Reebok (США) теснят фирму уже и в "родной" ФРГ. Правда, Adidas пока лидирует в Европе, но на мировом рынке он отстал давно. В то время как торговый оборот у Nike превысил в 1992 году $3,9 млрд, а у Reebok — $3,02 млрд, у Adidas он упал до DM2,75 млрд. При этом Adidas, в отличие от Nike и Reebok, еще и убыточен.
История Adidas может служить примером плохого менеджмента, "развалившего" одну из самых знаменитых фирм мира. Беды Adidas начались сразу же после смерти в 1987 году Хорста Дасслера (Horst Dassler), совладельца и управляющего этого "семейного предприятия". Пост шефа Adidas занял 38-летний швейцарец Рене Йегги (Rene Jaeggi). Будучи человеком обаятельным и ярким, Йегги сумел "пленить" оставшихся Дасслеров и правление фирмы. Но желавший всегда находиться в центре внимания Йегги оказался не в состоянии реализовывать свои грандиозные идеи. Кроме того, он не терпел коллегиальности при принятии решений, что традиционно отличало "немецкий" менеджмент Adidas. При выборе сотрудников Йегги легко было очаровать, но также легко он затем и "разочаровывался". Только в филиале Adidas в США за 6 лет своего правления Йегги назначил, а затем "выгнал" четырех президентов. Из-за отсутствия четкого курса рыночное участие Adidas упало в США с 15% (1986 год) до 2% в 1992 году.
То же самое происходило и в Германии. Всех менеджеров, несогласных с его мнением, Йегги "выживал". Наблюдательный совет Adidas ничего не мог поделать: один пенсионер сменял в нем другого, распри и интриги кипели — и ничего не менялось. В результате семья Дасслеров почла в 1990 году за лучшее продать свой пай Adidas за DM440 млн другому азартному французскому "игроку" — Бернару Тапи (Bernard Tapie). С приходом Тапи "свистопляска" в Adidas только увеличилась. Йегги и Тапи очень понравились друг другу, для них обоих, по замечанию германского журнала MANAGER-MAGAZIN, "шоу-бизнес был гораздо важнее, чем бизнес с какой-то там обувью". Об уровне руководства Тапи свидетельствует хотя бы то, что он назначил шефом наблюдательного совета Adidas немца Ханса Фридериха (Hans Friderich) только на том основании, что тот понимал по-французски. В обуви Фридерих не понимал ничего, и сумасбродные идеи Йегги блокировать стало некому. В результате Adidas "проморгал" изменения конъюнктуры и отстал от Reebok и Nike в освоении дешевых рынков сырья в Азии, что привело к резкому сравнительному подорожанию его обуви.
О собственной зарплате Йегги заботился всегда. Переход от Дасслеров к Тапи он обставил самым лучшим образом: свои услуги он по-прежнему ценил в миллион в год, но теперь не марок, а долларов. Что же касается средств Adidas, то с ними Йегги не мелочился. Например, вместо прежних "бесплатных" собраний в собственном пансионате Adidas Йегги проводил ответственные встречи в лучших гостиницах Мюнхена и Парижа (затраты при этом доходили до DM1 млн за встречу), чуть ли не каждую неделю он летал на другой конец света (всегда первым классом и почти всегда без толку), жалованье любимчиков шефа было вопиюще велико по сравнению со среднефирменным уровнем, и т. д. и т. п. "Шикарная" жизнь Йегги оставляла немного денег на рекламные кампании. В результате Adidas "упустил" молодежь, для которой марка фирмы стала чужой. В то время как клиенты постарше еще охотно покупают товары с "трилистником", для молодежи они "устарели".
Спасение пришло неожиданно. Новые крупные французские государственные акционеры (банки и страховые компании) добились того, что во главе наблюдательного совета Adidas встала француженка Жильберта Бо (Gilberte Beaux). Немцы сразу воспрянули духом, так как французские коллеги именуют Бо за ее педантичность и сухость не иначе как "пруссачкой". Бо сумела вышвырнуть Йегги из Adidas и поставила на его место Робера Луи-Дрейфуса (Robert Lois-Dreyfus), мультимиллионера и бывшего шефа знаменитого британского рекламного агентства Saatchi & Saatchi. Правда, в обувном деле Дрейфус разбирается плохо, и санация Adidas по-прежнему не наступает.
Но хорошо уже то, что Adidas сумел сократить свои убытки. По сообщению агентства DPA, фирма ожидает в 1993 году потерь в оперативном бизнесе в объеме DM20 млн. По сравнению с 1992 годом (убытки DM149,4 млн) это настоящий прогресс.