диверсификация производства
После успешного 2004 года, когда взлетели цены на черные (на 50-60%) и цветные (10-30%) металлы, в бюджетах металлургических холдингов появился профицит, который те вкладывают в диверсификацию бизнеса. Одним из развиваемых ими направлений стало строительство горнолыжных курортов. Сами металлурги говорят, что тем, кто добился успеха в их отрасли (сложной в том числе с точки зрения government relations — выстраивания отношений с властями), повторить его в любом другом секторе труда не составит. Более того, горнолыжные курорты сами являются инструментом government relations.
Горнолыжные бизнес-интересы
В таких зимних видах спорта, как фигурное катание и беговые лыжи, российские спортсмены традиционно добиваются хороших результатов. Горнолыжный спорт в России мог бы развиваться не хуже, чем в Альпах: на недостаток гор, так же, как и снегов, Россия пожаловаться не может. Тем не менее до 2000 года в России этот вид деятельности страдал от недостатка рекламы и инвестиций в развитие современных курортов. Своеобразным рекламным агентом оказался президент Путин, чье увлечение горными лыжами вызвало бум среди российских бизнесменов. А деньги предложили металлурги, у которых по стечению обстоятельств в последние годы появилось желание развивать горнолыжные курорты.
В настоящее время собственные горнолыжные базы и проекты, связанные со строительством горнолыжных курортов, имеют целый ряд металлургических компаний. Специфика горнолыжного бизнеса, как признаются в неофициальных беседах представители метхолдингов, заключается в том, что подобные проекты имеют значительно больший срок окупаемости, чем привычные металлургам вложения в металлургический и горнодобывающий бизнес. Кроме того, как говорят в "Интерросе", налогообложение, принятое в России, в отличие от европейской практики, уменьшает рентабельность подобных проектов. По мнению Леонида Маструева, замгендиректора Магнитогорского металлургического комбината (ММК) по социальной политике, о рентабельности горнолыжных центров в первые годы реализации проектов вообще нельзя говорить.
Между тем во внимании, уделяемом этому виду спорта, с металлургами может соперничать только "Газпром", построивший в Сочи свой горнолыжный центр. Такое внимание на первый взгляд связано с тем, что большинство акционеров метхолдингов — сами активные горнолыжники. Большими любителями горных лыж являются Михаил Прохоров и Владимир Потанин, владельцы холдинга "Интеррос" (ему принадлежит ГМК "Норникель"); Виктор Рашников, глава ММК; Анатолий Седых и Евгений Шевелев, совладельцы Объединенной металлургической компании. На горные лыжи любят вставать президент Уральской горно-металлургической компании Искандар Махмудов, гендиректор "ВСМПО-Ависмы" Владислав Тетюхин и совладелец Evraz Group Александр Фролов. А владелец "Русского алюминия" Олег Дерипаска даже семейные праздники отмечает во французском горнолыжном местечке Куршевель.
Но одно дело кататься на лыжах, совсем другое — строить горнолыжные трассы и гостиницы на горнолыжных курортах, особенно если такие инвестиции не приносят быстрой прибыли. При этом как минимум три группы, владеющие металлургическим бизнесом — ММК, УГМК и "Интеррос", не просто строят подъемники и гостиницы для горнолыжников. Они ориентируются на создание горнолыжных курортов европейского масштаба. Проект "Металлург-Магнитогорск" на озере Банное в 40 км от Магнитогорска, построенный два года назад (ММК); проект курорта "Роза Хутор" на Красной Поляне в Сочинском заповеднике ("Интеррос") и проект центра "Бобровый лог" в Норильске (ГМК "Норникель") разрабатывала канадская компания Ecosign, ведущий специалист по проектированию горнолыжных курортов (в частности, она разрабатывала проекты в Австрии, Италии и Швейцарии). Проект "Кузбассразрезугля" (УГМК) в Шерегеше (Кемеровская область) на территории, которая обещает стать курортом федерального масштаба, пока заморожен. Однако, скорее всего, Искандар Махмудов также обратится к услугам Ecosign для его разработки.
Прибыли и убытки
По словам гендиректора "ВСМПО-Ависмы" Владислава Тетюхина, ежегодно на обычную горнолыжную базу, которая расположена неподалеку от предприятия и предназначена для его сотрудников, требуется около $3-5 млн. Примерно такую же сумму, по данным Ъ, тратит Белорецкий метзавод, подразделение ОАО "Мечел", на горнолыжный комплекс "Мраткино" под Белорецком. Алексей Сотсков, пресс-секретарь "Мечела", впрочем, оставил без ответа вопрос, какие средства выделяются на развитие горнолыжного спорта. Зато он отметил, что компания "понимает важность базы 'Мраткино' не только для работников комбината, но и жителей близлежащих городов, поэтому базу отличает демократичная ценовая политика".
В компании Evraz также отказались комментировать расходы на горнолыжный спорт. Но, как удалось узнать Ъ, доходы компании от горнолыжного бизнеса низкими не назовешь. ОАО "Южкузбассуголь" (ЮКУ), половиной которого владеет Evraz Group, приобрел в Шерегеше под горой Зеленая гостиницу "Губернская". Цены в ней, по данным Ъ, вовсе не демократичные — номер стоит $100 в день и более, при этом все места на пик сезона бывают проданы уже осенью.
Новокузнецкий меткомбинат, по информации Ъ, построил на склоне Зеленой гостиницу "Кедровая", цены в которой близки к "Губернской". А ОАО "Евразруда" прокладывает трассы для нового подъемника в Шерегеше, при том что цены на подъем на новых подъемниках на Зеленой не намного ниже московских.
Более масштабное и комплексное строительство "Бобрового лога" в Норильске, по данным Ъ, обойдется "Норникелю" примерно в $35 млн. Сравнимую сумму Магнитка потратила на горнолыжный проект в Магнитогорске. По словам директора по социальным программам ММК Александра Маструева, гору в Абзакове они вместе с Виктором Рашниковым взялись обустраивать в 1995 году. Деньги на строительство базы и установку подъемников предоставлялись "по крупицам из основного бизнеса ММК". За десять лет в комплекс было вложено около $28,5 млн. Примерно столько же стоил им "Металлург-Магнитогорск". Сейчас комплекс при расходах $15,3 млн приносит около $21,5 млн ежегодно.
К слову, $6,2 млн ежегодной прибыли могли бы окупить проект за пять лет. Однако господин Маструев отвечает на вопрос о сроках окупаемости уклончиво: "Главное, чтобы горнолыжные центры работали на себестоимости, окупая свои расходы. Большего от них требовать нельзя". По его словам, горнолыжные центры имеют слишком большие амортизационные расходы, чтобы быть прибыльными. В "Интерросе", ведущем проект "Роза Хутор", рассчитывают через десять лет получить прибыль, но небольшую. Никола Попов, гендиректор ООО "Роза Хутор", оценивает потенциальную рентабельность будущего курорта в 10%. Курорт в Красной Поляне планируется запустить в 2008 году. При этом за десять лет в него предполагается вложить $140 млн и окупить эти вложения за 15-20 лет. Наконец, "Кузбассразрезуголь" (КРУ), принадлежащий акционерам УГМК, год назад объявил о намерении построить в Шерегеше целый горнолыжный комплекс. Его строительство должно быть закончено в 2006-2007 годах, проект оценивается в $100 млн, но его рентабельность в КРУ оценить не смогли.
Побочные доходы
Отметим, что горнолыжный бизнес приносит своим владельцам немало бонусов, напрямую не связанных с его доходностью. В первую очередь — как инструмент government relations (GR). Именно в Абзаково Виктор Рашников позвал кататься президента Путина, уступив ему свой номер в VIP-коттедже. Вместе с "Металлург-Магнитогорском" этот центр является для ММК вложением в имидж меткомбината. "Абзаково — брэнд, его по всей стране знают, а слава перепадает и самому комбинату",— говорит Александр Маструев.
Планы КРУ в Шерегеше также имеют вполне определенную нацеленность на GR. Личный тренер Владимира Путина Леонид Тягачев и губернатор Кемеровской области Аман Тулеев подписали соглашение о создании олимпийского комплекса в Шерегеше, а КРУ стал девелопером проекта. Судя по словам пресс-секретаря обладминистрации Сергея Черемнова, небольшая доля в нем может быть и у властей региона. "У администрации и инвесторов есть обоюдное желание освоить курорт, обустроив новый склон горы Зеленая. Администрация предложила, инвесторы заявили проект. Мы обеспечиваем поддержку с точки зрения законодательства,— говорит представитель Амана Тулеева.— Жаль, что президент к нам никак приехать не может, катается в Сочи, а ведь Красная Поляна — чепуха по сравнению с нашими склонами".
Кроме того, горнолыжные центры превращаются в объекты, работающие на имидж меткомпаний как социально ответственных предприятий,— это еще одна работающая на GR тема. Так, ММК в добровольно-принудительном порядке отправляет в Абзаково работников комбината. В том числе и пожилых сотрудников, никогда в жизни на горные лыжи не встававших. "Холдинг вкладывается в оздоровительно-спортивный комплекс, работники обязаны быть здоровыми",— объясняет Александр Маструев. "Здоровье сотрудников — это капитал, от состояния которого зависит успех в конкурентной борьбе",— подтверждают в "Мечеле", объясняя собственные резоны заниматься развитием горнолыжной базы.
Затраты металлургов на соцответственность и GR вполне компенсируются за счет увеличения их лоббистских возможностей. По информации Ъ, в настоящее время в кулуарах федеральной власти идут переговоры о дальнейшей судьбе "Норникеля" и УГМК, которые вполне могут сменить акционеров, если те не отстоят свои интересы перед администрацией президента. Поэтому совместные проекты с властью сейчас для этих компаний имеют пользу, цена которой может сравниться со стоимостью всего их бизнеса.
Кроме того, положительным моментом горнолыжных увлечений металлургов могут стать налоговые преференции для районов их инвестиций — Южного Урала, Красной Поляны и Шерегеша. ММК давно добивается статуса свободной экономической зоны (СЭЗ), пока безуспешно. По неофициальной информации Ъ, "Интеррос" также ведет переговоры о создании СЭЗ в Сочи. Скорее всего, предложения о специальном налоговом статусе прозвучат и в Кемеровской области. Льготы позволят компаниям существенно увеличить прибыль от горнолыжных объектов, которая уже и сейчас достаточна велика, чтобы сделать их перспективными для металлургических инвестиций самих по себе, без соображений налогового плана.