Оружейники главного калибра

Оружейники главного калибра

        Если всю вторую половину прошлого столетия на полях сражений царствовал автомат Калашникова, то героем предыдущего полувека был, без сомнения, пулемет "Максим". Теперь мало кто помнит о том, что его массовое изготовление начала британская компания "Виккерс", она же способствовала появлению этого оружия в русской армии. Еще меньше известно о том, что фирма изготовляла и другое первоклассное оружие. Вот только в Россию оно попадало чрезвычайно редко, поскольку руководство компании принципиально не хотело преодолевать многочисленные бюрократические препоны с помощью взяток. Историю борьбы "Виккерса" за русский рынок восстановил обозреватель "Денег" Евгений Жирнов.
Любая английская компания по определению должна быть доброй и старой, как сама Англия. А "Виккерс" считалась таковой еще в начале XX века. Русский инженер Дмитриев в 1909 году в своем труде о судостроительной промышленности так описывал историю и настоящее этого британского оружейного и судостроительного гиганта:
       "Все предприятия фирмы, занимающие в общей сложности около 50 тыс. человек рабочих и объединенные одним общим правлением, находящимся в Лондоне, ведут свое начало от очень небольшого механического завода, основанного Эдуардом Виккерсом в 1829 г. в Шеффилде; в 1863 г. был построен бронепрокатный завод River Don, и с этого времени районы промышленной деятельности, захватываемые заводом, все расширяются. В 1863 г. акционерный капитал общества был равен 1 млн 550 тыс. русских руб., в 1907 г. он возрос до сравнительно колоссальной суммы в 62 млн руб.; завод в Шеффилде, занимавший 1 тыс. человек, стал занимать 18 тыс. человек. В 1872 г. завод начал изготовлять валы для судовых машин, в 1888 г.- стальную закаленную броню, в 1897 г. фирма слилась в одно целое с орудийным и снарядным заводом Maxim Nordenfeldt Guns and Ammunition Company в Erith и Birmingham`е и в том же году за сумму в 16 млн руб. приобрела судостроительный и машиностроительный завод в Барроу, работавший прежде под фирмой Naval Construction and Armaments Company at Barrow in Furness и находившийся в сильной финансовой зависимости от фирмы Виккерс. Насколько сильно влияние этой энергичной фирмы отозвалось на росте последнего предприятия, видно из того, что за время с 1897 г. по 1907 г. число занятых на заводе рабочих возросло с 5300 до 11 700 человек; занятая заводом площадь — с 40 до 72 десятин, а площадь, занятая заводскими постройками, с 11 десятин увеличилась до 23; плата рабочим, составлявшая в среднем в 1897 г. 75 500 руб. за неделю, в 1905 г., например, составляла уже 172 500 рублей...
       В настоящее время этой фирме принадлежат всего 17 заводов, расположенных в Англии, Испании, Швеции и Италии, а по самым последним данным, ею основаны еще 2 завода. Главною и основною специальностью Виккерса является изготовление брони и орудий, и именно из этой отрасли промышленности развились все последующие предприятия фирмы, между прочим и судостроение. Последнее организовано Виккерсом на втором по величине из принадлежащих ему заводов в Barrow in Furness, небольшом городке, расположенном на западном побережье Англии у Ирландского пролива; вообще, в этом районе Англии один только Виккерс имеет крупное судостроительное предприятие. На том же заводе, называемом Naval Construction Works of Barrow in Furness, фирма Виккерс кроме военных и коммерческих судов всех типов (от броненосцев и трансатлантиков до подводных и гоночных моторных лодок включительно) строит еще судовые машины (турбинные и паровые), башенные установки и имеет небольшое сравнительно отделение орудийного и снарядного заводов.
       Из числа 16 остальных заводов, принадлежащих Виккерсу, самым большим, превосходящим даже завод в Барроу, является так называемый River Don Works в Шеффилде, старший из больших английских артиллерийских заводов, изготовляющий броню, тяжелые морские и береговые орудия и всевозможные массивные кованые и литые предметы, сверх того на этом заводе имеется отделение для массового производства рельсов. Другие заводы, располагая их в нисходящем порядке по величине, избрали себе следующие специальности: завод в Erith делает скорострельные орудия (патент Максима), полевые лафеты и патроны; 3 завода в Бирмингеме заняты: первый — постройкой моторов, моторных лодок и газовых двигателей, второй — изготовлением ружей, револьверов и патронов к ним, а третий — специально электрический завод, строящий динамо-машины, моторы и изготовляющий провода и кабели; завод в Дартфорде изготовляет порох, нитроглицерин и другие взрывчатые вещества; завод в Placencia (Испания) — орудия и снаряды среднего и мелкого калибра; завод в Стокгольме — мелкое огнестрельное оружие и патроны к нему; завод в Рочестере выплавляет и прокатывает сталь всех сортов и особенно славится своею инструментальною сталью; не перечисляя других, более мелких, заводов, мы укажем только, что они заняты еще: обработкой кож, изготовлением в больших размерах инструментов для обработки металлов и изготовлением проволоки...
        Виккерс в смысле скорости постройки не имеет до сих пор конкурентов ни в Старом, ни в Новом Свете".
       
Несмотря на все это, отношения фирмы с Россией, которая частенько воевала и испытывала обостренный интерес к новейшим видам оружия, складывались далеко не просто. Поставки продукции компании русской армии носили, мягко говоря, эпизодический характер. Формально эти неудачи "Виккерса" объяснялись проводившейся императорским правительством политикой поддержки отечественного производителя. Правда, многие инофирмы искали и находили выход из положения, к примеру используя посреднические конторы, основанные в России и по русским законам. А столоначальники, призванные бдительно следить за соблюдением государственных интересов, за мзду закрывали на это глаза. Дело дошло до того, что министр финансов С. Ю. Витте начал открыто конфликтовать с военным ведомством, добиваясь передачи заказов на вооружение и материалы для его производства исключительно русским заводам. В 1901 году военный министр генерал А. Н. Куропаткин писал начальнику канцелярии министерства генералу А. Ф. Редигеру:
       "С. Ю. Витте заявил вчера в Комитете министров, что наши сведения об иностранных заказах совершенно неверны, что в действительности мы заказываем в скрытом виде гораздо более, что на нас работает масса комиссионеров иностранных фирм и что вместо русских изделий нам везут иностранные. Кроме того, Витте заявил, что он берется, войдя в наш любой склад, доказать, что железо и чугун, хранящиеся в нем как русские, в действительности иностранного происхождения.
       Оставить без опровержения или признания такие заявления нельзя.
       Прошу Вас составить ведомость за 1898 год всем заказам артиллерийского и инженерного ведомств по металлургической части, отделив заказы русские и заграничные, отделите заказы казенным заводам от заказов частным заводам. Постарайтесь выяснить, в каких заказах в скрытом виде мог бы находиться иностранный материал.
       Комиссия Скальковского пришла к странному выводу, что у нас только 30% русского производства заказов по металлургической части, остальное — иностранного".
       Однако, несмотря на все усилия Витте и многочисленные высочайше утвержденные решения, ситуация оставалась неизменной. В особенности в области производства пушечного вооружения. Главное артиллерийское управление регулярно объявляло конкурсы на те или иные виды орудий. "Виккерс" в числе других фирм представлял свои проекты, их, как правило, одобряли и заказывали всем участникам по одному экспериментальному экземпляру. А затем проводили в России испытания на полигонах. Но вот что было интересно: какие бы результаты ни давали стрельбы, победителей можно было назвать еще до начала соревнований. В тройку призеров неизменно входили крупнейшая французская оружейная компания "Шнайдер-Крезо", германская "Крупп" и выступавший самостоятельно или в кооперации с этими двумя фирмами русский Путиловский завод.
       От такой системы заказов страдали не только британцы, злобно называвшие Россию главной опорой "Круппа" за пределами Германии. Огромный урон наносился и русским государственным, или, как их тогда называли, казенным, заводам. Морской министр С. А. Воеводский в 1910 году писал председателю Совета министров П. А. Столыпину:
       "Обуховский сталелитейный завод — единственный орудийный завод в России, который в состоянии изготовлять орудия и лафеты всех калибров, включая 12-дм орудия 52 калибра, причем последние только и могут изготовляться им одним.
       Согласно высочайше утвержденного Положения об управлении заводами, Обуховский завод существует для надобностей морского и сухопутного ведомств и должен служить регулятором цен частных заводов при изготовлении предметов вооружения.
       Обуховский завод вооружил весь флот и добрую половину сухопутной артиллерии; разнообразные предметы вооружения, им изготовляемые, отличаются чрезвычайной доброкачественностью.
       Будучи прекрасным исполнителем, Обуховский завод не может конкурировать с мировыми артиллерийскими заводами по изготовлению систем новых образцов. Он неоднократно разрабатывал различные системы вооружения, и многие из них приняты как морским, так и сухопутным ведомствами как наилучшие; на всемирном же конкурсе побить конструктивный рекорд Обуховский завод не в силах, так как мировые заводы: Круппа, Виккерса, Шнейдера, Эргардта — имеют широкий рынок в виде массы крупных и мелких государств, которые, ставя разнообразные требования, заставляют эти заводы специально заниматься конструктивной работой. При посещении мировых артиллерийских заводов поражает огромное количество образцов, сделанных ими. В условиях, равных мировым заводам, в этом отношении Обуховский завод стоять не может.
       Пока техника артиллерии не ставила таких сложных задач, как она ставит за последнее время, до тех пор значение мировых заграничных заводов не было столь велико. Путиловский завод, также сознавая невозможность конкурировать в конструктивном отношении с мировыми артиллерийскими заводами, как частный завод имел возможность войти с ними в соглашение и в настоящее время является представителем Круппа и Шнейдера.
       При существующей в военном ведомстве системе конкурсов первый валовой заказ без торгов получает тот завод, который представил на конкурс лучшую систему. Путиловским заводом представляются системы Круппа и Шнейдера. А так как системы Круппа и Шнейдера всегда оказываются лучшими по конкурсу, то Путиловский завод и получает первые валовые заказы, на которых оплачивает премии Круппу и Шнейдеру, а также все оборудование, необходимое для каждой системы (так как размеры премии военному ведомству совершенно неизвестны и, следовательно, сколько-нибудь ориентироваться в цене на первый валовой заказ не представляется возможным, то военное ведомство вынуждено платить столько, сколько пожелает Путиловский завод), а на второй валовой заказ Путиловский завод, имея готовое, уже оплаченное оборудование, может заявить более дешевую цену и более короткий срок изготовления. Таким образом, и все последующие заказы, сдаваемые формально по конкурсу, по существу дела, будут сдаваться без оного, и все эти заказы минуют Обуховский завод.
       Несомненно, что создавшееся синдикатом (Путиловский завод, завод Шнейдера, завод Круппа) такое положение дел, т. е. полная зависимость обороны государства от Путиловского завода как в отношении стоимости, так и в отношении сроков, с государственной точки зрения недопустимо; кроме того, такая зависимость от частного завода недопустима еще и потому, что государство не может быть поставлено в зависимость от разного рода случайностей, с которыми связано всякое акционерное предприятие. Тем не менее это положение является не безвыходным и разрушить подобного рода замкнутый синдикат возможно, а именно: изменить условия конкурса таким образом, чтобы премирование наилучшего образца не связывалось с дачей первого валового заказа, т. е. чтобы государство, выбрав на конкурсе наилучший образец, само приобрело единовременной оплатой премией как самый образец и детальные чертежи, так и право изготовления его в России на любом из русских заводов".
       Конечно, "Виккерс" вполне мог бы как минимум стать членом синдиката. Или даже обойти конкурентов, заинтересовав в своей победе в битве за заказы соответствующих правительственных и военных чиновников. Но, как писал питерский представитель англичан в Лондон, "искусство обращения с русскими чиновниками подразумевает категорию действий, которые Вы бы не сочли для себя приемлемыми".
       
Обойденные финансовым вниманием чиновники обращались к "Виккерсу" лишь в случаях крайней необходимости. К примеру, так было во время русско-японской войны. Тогда от воевавших частей потоком шли запросы на боеприпасы. Потом, правда, выяснилось, что все командиры на всякий случай заказывали патроны и снаряды с большим избытком. А потом все излишки легко бросали при отступлении. Но в столице империи во время войны всерьез верили, что армия вот-вот останется без боеприпасов. В числе прочих отечественных и зарубежных производителей заказ получила и фирма "Виккерс". Причем все 150 тыс. гранат были изготовлены точно в срок.
       Еще одним неприятным сюрпризом в той войне оказался фактический разгром японцами русского флота. А то, что лучшие японские броненосцы были построены "Виккерсом", выглядело пощечиной русским правительственным чиновникам. Естественной реакцией стал данный в 1905 году заказ на постройку броненосного крейсера "Рюрик", который "Виккерс" выполнил быстро и качественно. Однако, несмотря на это, никаких дальнейших судостроительных заказов англичанам больше не давали. К моменту сдачи "Рюрика" война окончилась, острая нужда в услугах "Виккерса" отпала.
       И все же существовала одна сфера, где без договоренностей с "Виккерсом" нельзя было обойтись ни в военное, ни в мирное время. На рубеже XIX-XX веков совладельцем фирмы был американский изобретатель Хайрем Максим, автор одноименного с ним пулемета. Получить это самое убийственное на то время оружие хотели все армии мира. Но для этого нужно было официально купить лицензию и документацию на пулемет у фирмы "Виккерс".
       Выпускать "Максим" в России решили на казенном Тульском оружейном заводе. И потомки Левши, как утверждают отечественные историки, легко освоили производство чудо-оружия. Для этого потребовалась самая малость: в Британии на заводах "Виккерса" побывали начальник мастерских и один мастер, быстро усвоившие все секреты производства. Вот только документы того времени рисуют несколько менее радужную картину. С самого начала производства в 1905 году завод не справлялся с выданным ему заказом. Из 122 заказанных ему на первый год пулеметов на 1 декабря 1905 года было изготовлено только 28. В следующем году из 400 — 218.
       Как утверждали руководители завода, причины были вполне объективными. После окончания русско-японской войны и разразившегося в стране финансового кризиса заказы на вооружение были резко сокращены. Самые опытные мастера завода потеряли в зарплате и начали массово переходить на частные предприятия, где заработки были значительно выше. Заводское начальство попыталось наладить широкое производство пулеметов, обеспечив для этого финансирование из-за границы. В "Максимах" были крайне заинтересованы армии Греции, Болгарии и других балканских стран. Но против этого резко выступил "Виккерс". В лицензионном соглашении, подписанном в 1904 году, об экспорте русских "Максимов" в эти страны не было ни слова. Этот заказ "Виккерс" выполнил сам.
       Кроме того, производству пулеметов в Туле постоянно мешала обычная отечественная неразбериха. В начале первой мировой войны завод, как обычно, не справился с выполнением заказа. В документах Главного артиллерийского управления говорилось:
       "При таком ходе работ на 1915 год перейдет недодел в 132 пулемета; это при условии, однако, если не будет дано новых экстренных заказов на запасные части. Последние заказы, даваемые заводу в неопределенном и подчас очень значительном количестве и к тому же нередко с предложением изготовить экстренно, вне очереди, крайне затрудняют завод и решительно не дают возможности даже приблизительно указать сроки изготовления нарядов на новые пулеметы. Особенные задержки вызывают заказы на пулеметные замки. Так, например, заводу предложено изготовить вне очереди 186 замков, что для мастерской, изготовляющей замки, равносильно изготовлению 93 новых пулеметов (на каждый новый пулемет полагается два замка). Отдельных прицелов заказано 923 и т. д. Вполне соглашаясь с невозможностью при таких условиях установить правильную работу, я настоятельно ходатайствую перед вашим высокопревосходительством об изменении установившегося в этом отношении порядка, а именно признаю совершенно необходимым давать заводу годовой наряд на запасные части, по крайней мере на главнейшие из них. Получив, например, в 1913 г. 99 предписаний с нарядами на запасные части, завод, естественно, не был в состоянии придерживаться какого-нибудь определенного порядка; благодаря этому намеченный план работ сбивался, выход новых пулеметов задерживался, а временами и вовсе приостанавливался. Зная же заранее количество изделий, которое предстоит ему изготовить в течение года, завод соответственно этому и устанавливает весь порядок работ...
       Ввиду того, что от начала выделки до готовности пулемета проходит очень большой промежуток времени, а также ввиду значительной сложности и трудности установки самих работ, не допускающих резких сокращений, а потом увеличений выхода, заводу необходимо в самом скорейшем времени знать, как велики будут дальнейшие наряды на пулеметы, в частности хотя бы наряд 1915 года".
       И только в 1915 году, через десять лет после начала производства, армия начала получать заказанное число пулеметов. Начальник Тульского оружейного завода рапортовал:
       "Согласно приказа его императорского высочества верховного главнокомандующего, завод должен был давать от 180 до 200 пулеметов в месяц; во исполнение этого приказания вверенный мне завод сдал за январь, февраль и март с. г. 672 новых пулемета, переделал под русский патрон 26 германских пулеметов и, кроме того, исправил и сдал обратно в склады 140 испорченных пулеметов.
       Таким образом, вместо требуемых 200 пулеметов в месяц заводом сдано в склад 224 новых пулемета и сверх того сдано исправленных в среднем около 55, не считая запасных частей, как сданных в склады, так и отпущенных по требованиям войсковых частей.
       При тех средствах, которыми обладает вверенный мне завод, дальнейшее усиление выхода пулеметов решительно невозможно, а судя по тому, что до сих пор не удалось сдать частной промышленности приготовление такой сравнительно простой части, как штыки, рассчитывать на помощь частной русской промышленности в деле снабжения армии пулеметами совершенно невозможно".
       
Лишь незадолго до первой мировой войны отношения "Виккерса" и России стали нормализовываться. Причем благодаря французам. В преддверии войны французские банки и фирмы постепенно свертывали отношения с партнерами из стана вероятного противника. И французы решили использовать "Виккерс" для еще более интенсивного освоения русского рынка вооружений. В 1911 году техническую помощь английской компании привлекли для работ на Николаевском судостроительном заводе. А в 1912 году в России была основана русско-франко-английская группа "Виккерс", целью которой была постройка завода артиллерийских вооружений в Царицыне. Однако, как вскоре выяснилось, осуществление этого инвестиционного проекта столкнулось с огромными трудностями.
(Окончание следует)