Совет старейшин
Трудовой опыт молодым на ТОАЗе передают опытные наставники
Наиболее опытные профессионалы предприятия становятся наставниками для молодых специалистов. Задача наставников — помогать новичкам адаптироваться на производственной площадке и улучшать их навыки.
Фото: ПАО «Тольяттиазот»
Фото: ПАО «Тольяттиазот»
На данный момент в ПАО «ТОАЗ» действует 418 наставников, которые помогли «встать на ноги» сотням молодых специалистов. Их готовят по всем ключевым направлениям производственных профессий: операторы ДПУ, аппаратчики, лаборанты химического анализа, слесаря-ремонтники, электрогазосварщики, электромонтеры.
Реестр опытных профессионалов ежегодно формируют и пополняют, чтобы система наставничества работала стабильно и служила своеобразным «социальным лифтом». Быть наставником на ТОАЗе не только престижно: такие сотрудники получают дополнительные выплаты от предприятия.
Молодые люди начинают взаимодействовать с наставниками на этапе стажировки или производственной практики. В этом случае с каждым стажером начинает работать квалифицированный специалист. Он сопровождает новичка на всех этапах стажировки и помогает выбрать тему для итоговой проектной работы.
Наставников закрепляют и за выпускниками, только начинающими работать на предприятии. Куратор направляет деятельность молодого специалиста в течении трех-шести месяцев, обучая тонкостям профессии. После этого сотрудник приступает к самостоятельной работе.
Один из наиболее опытных наставников завода — заместитель начальника цеха по производству аммиака Василий Емельянов. О своем подходе к обучению специалист рассказал в корпоративном медиапроекте «Химия мастерства». «Первая задача — увлечь и заинтересовать молодых ребят профессией. Радость наставничества состоит в том, что после обучения молодые люди остаются на заводе и здесь вырастают, становясь первоклассными специалистами. Мне приятно, что здесь работают мои ребята», — утверждает Василий Емельянов.
В Тольяттиазоте поясняют, что программа наставничества на заводе решает несколько важных задач. «Опытные работники передают новым ключевые компетенции и практические навыки. За счет этого срок адаптации новых сотрудников сокращается, а производительность их труда растет. Такая система способствует укреплению командного духа, повышая лояльность персонала к работодателю. В итоге сокращается текучка кадров», — констатируют в ТОАЗе.
